business plan pour le transport

Comment construire le business plan d'une entreprise de transport de marchandises ?

La rédaction du business plan d’une entreprise de transport de marchandises

Dois-je établir un business plan pour mon entreprise de transport de marchandises .

Oui, la rédaction d'un business plan avant l'ouverture de votre entreprise de transport de marchandises vous permettra de : - étudier le marché du transport dans sa globalité - découvrir les dernières tendances du secteur - identifier les facteurs de réussite d'une entreprise de transport de marchandises - mieux comprendre les besoins de votre clientèle cible - réfléchir à la proposition de valeur de votre entreprise de transport de marchandises - analyser les lacunes des entreprises de transport concurrentes - évaluer les avantages concurrentiels de votre entreprise de transport - élaborer un plan de développement pour votre activité - définir la bonne stratégie marketing pour votre entreprise de transport - examiner les risques potentiels - convaincre un partenaire financier de la rentabilité de votre entreprise de transport de marchandises Vous pouvez atteindre tous ces objectifs grâce à notre modèle de business plan pour une entreprise de transport de marchandises .

Comment se présente le business plan d'une entreprise de transport de marchandises ?

Un business plan contient de nombreuses études et analyses. Il est essentiel de bien structurer tous ces éléments. Notre business plan pour une entreprise de transport de marchandises est divisé en 5 parties différentes. La première partie correspond à l' “Opportunité de Marché” . C'est une partie dans laquelle on va donner des éléments sur le marché du transport, les dernières innovations du secteur, ainsi que les critères de réussite d'une entreprise de transport de marchandises. La partie suivante correspond à la “Présentation de l'Entreprise” , elle va nous permettre de présenter l'entreprise de transport de marchandises (les moyens de transport utilisés, les différentes destinations proposées ou encore les tarifs pratiqués). Cette partie présente aussi la proposition de valeur de votre compagnie de transport. Elle se termine par la présentation du responsable de cette entreprise de transport de fret. Vient ensuite la partie “Étude de Marché” , qui va permettre de présenter les segments de marché et les entreprises de transport de marchandises concurrentes. Cette partie contient également une matrice SWOT, qui récapitule les forces et les faiblesses de votre entreprise de transport de fret, tout en présentant les opportunités et les menaces existantes dans l'environnement concurrentiel. La partie “Stratégie” , va nous permettre d'introduire une stratégie sur le long terme, contenant les actions à développer pour rentabiliser votre entreprise de transport de marchandises. On y évoque notamment le plan marketing qui permettra d'attirer et de fidéliser la clientèle de votre compagnie de transport. Enfin, le business plan se conclut par la partie “Finances” , qui permet de révéler la stratégie financière de votre entreprise de transport de marchandises.

Et l'Executive Summary d'une entreprise de transport de marchandises ?

Pour construire un bon Executive Summary, il faut reprendre les points essentiels du business plan d'une entreprise de transport de marchandises . À noter que l'Executive Summary d'une entreprise de transport de marchandises est un document qui doit rester bref. "Executive Summary" et "business plan" sont des termes qui prêtent parfois à confusion. Or, ils ne signifient pas la même chose. Il existe un lien entre le Executive Summary et le business plan. L'Executive Summary résume les points principaux d'un business plan. Il constitue donc une introduction au business plan de votre entreprise de transport de marchandises. Sa rédaction est facultative.

Comment construire l'étude de marché d'une entreprise de transport de marchandises ?

Pour réussir votre étude de marché, vous devez identifier les clients potentiels de votre entreprise de transport de marchandises, les services qu'ils achètent, les tarifs proposés, vos concurrents et les opportunités du marché. Dans la partie “Étude de Marché” de notre business plan pour une entreprise de transport de marchandises , on retrouve notamment : - les grands chiffres du marché de transport de marchandises - les derniers progrès réalisés dans ce domaine - les segments de clientèle d'une entreprise de transport de marchandises - l'analyse SWOT de votre activité - l'étude de l'environnement concurrentiel - différents exemples d'avantages concurrentiels Ces éléments sont essentiels pour élaborer une stratégie rentable pour son entreprise de transport de marchandises.

Les principaux éléments du business plan d'une entreprise de transport de marchandises

Quelles sont les obligations d'une entreprise de transport de marchandises .

La profession de transporteur est très réglementée et requiert l'obtention d'une capacité de transport routier de marchandises. La possession d'une telle attestation vous permet de prouver que vous avez toutes les compétences nécessaires pour diriger une entreprise de transport de marchandises. Pour l'obtenir, vous devez passer un examen national. Aussi, pour pouvoir créer une entreprise de transport de marchandises, vous devez faire la demande d'une autorisation d'exercice auprès de la DREAL. Celle-ci vous sera délivrée si votre dossier est complet et que les conditions d'accès à la profession sont remplies. Pour exercer en tant que transporteur routier, vous devez souscrire une assurance tous risques professionnelle. Les véhicules de l'entreprise doivent également être assurés. Le respect de ces règles permet de gagner la confiance des banquiers, puisque les risques sont maîtrisés et que votre entreprise est protégée.

En quoi consiste le business model d'une entreprise de transport de marchandises ?

Le modèle économique d'une entreprise de transport de marchandises est la prestation de services de transport et de livraison de marchandises. En général, une entreprise de transport de marchandises est spécialisée dans un domaine particulier, comme le transport de colis, le transport international, etc. Elle dispose d'une équipe de transporteurs chargés de livrer les biens confiés au bon endroit, au niveau national ou international, dans les délais et sans dommage. L'entreprise de transport de marchandises généraliste prend en charge tous les types de biens, du simple document au conteneur de fret ou d'avion. Une fois les horaires de ramassage convenus avec chaque client, l'entreprise doit collecter tous ces colis et organiser ses envois en fonction des délais, de la destination, du volume, etc. Le business model de votre entreprise de transport de marchandises devra être expliqué à l'aide du Business Model Canvas, qui fait partie du business plan. Bien entendu le, business plan que nous avons conçu pour une entreprise de transport de marchandises contient bien le Business Model Canvas (modifiable) adapté à la réalité d'une entreprise de transport de marchandises.

Les segments de clientèle de votre entreprise de transport

Le business plan de votre entreprise de transport de marchandises doit indiquer clairement vos segments de marché. Pour une compagnie de transport de marchandises, ces segments comprennent à la fois les entreprises et les particuliers. C'est lors de la rédaction de l'étude de marché de votre entreprise de transport que vous allez vérifier et valider ces hypothèses. Le business plan que nous avons rédigé pour une entreprise de transport de marchandises présente les segments de marché propres à ce secteur.

Comment faire l'analyse concurrentielle d'une entreprise de transport de marchandises ?

Comme nous l'avons fait dans le business plan d'une entreprise de transport de marchandises , vous devez aborder le sujet des entreprises de transport de marchandises concurrentes. De plus, il faudra examiner leurs points forts, puis comparer votre offre de services de transport à la leur. Vous devez vous démarquer et présenter des avantages concurrentiels. L'avantage concurrentiel est un élément qui distingue radicalement votre entreprise de transport de marchandises de ses concurrents. Quels sont les avantages concurrentiels possibles pour une entreprise de transport de marchandises ? Pour cela, identifiez les faiblesses des entreprises de transport concurrentes. Il peut s'agir d'un manque de réactivité face aux besoins des clients, de retards de livraison ou encore de tarifs exorbitants. Ces faiblesses entraînent inévitablement une frustration chez les clients de ces entreprises de transport de marchandises. À vous de proposer une offre plus satisfaisante : la flexibilité et la personnalisation des formules de transport, la possibilité d'obtenir un devis gratuitement ou encore la garantie du respect des délais de livraison. Voilà des avantages concurrentiels possibles pour votre entreprise de transport de marchandises. Enfin, dressez la liste des opportunités et des menaces de l'environnement concurrentiel dans la matrice SWOT de votre compagnie de transport. Cet outil permet d'énumérer les forces et les faiblesses de votre entreprise de transport de marchandises. Cette SWOT est présente dans notre business plan conçu pour une entreprise de transport de marchandises . Elle est rédigée et modifiable. Le document contient également les avantages concurrentiels d'une entreprise de transport de marchandises.

Comment réussir la stratégie marketing de son entreprise de transport de marchandises ?

Le développement de votre entreprise de transport de marchandises ne s'arrête pas après son démarrage, mais s'étend sur plusieurs années. Comment allez-vous développer une offre de services de transport adaptée aux besoins de vos clients ? Comment allez-vous vous distinguer des autres entreprises de transport de marchandises ? Comment allez-vous attirer davantage d'entreprises et de particuliers ? Voici le genre d'actions à inclure dans votre business plan : - proposer un module gratuit permettant d'obtenir un devis automatique pour un service de transport sur le site web de votre entreprise de transport de marchandises - développer une nouvelle offre de transport (une nouvelle destination, de nouvelles conditions pour les colis, etc.) - vous spécialiser dans certains créneaux (transport express, transport médical, transport frigorifique, marchandises fragiles, etc.) - développer une offre destinée aux grandes entreprises faisant souvent appel à vos services de transport - recruter de nouveaux transporteurs de marchandises et une équipe uniquement dédiée à la prospection - racheter des entreprises de transport concurrentes - prospecter les entreprises des secteurs de l'automobile, de l'aérospatiale, du nucléaire, de l'usinage et de l'imprimerie pour le transport de matériaux - proposer une zone de stockage pour l'entreposage Retrouvez la stratégie de développement dans le business plan pour une entreprise de transport de marchandises .

Le prévisionnel financier d'une entreprise de transport de marchandises

Comment évaluer le chiffre d'affaires prévisionnel de votre entreprise de transport .

Pour calculer le revenu d'une entreprise de transport de marchandises, il faut commencer par identifier le panier moyen des dépenses. Pour votre type d'activité, le panier moyen dépendra de plusieurs critères, comme le type de marchandises transportées (son format, son volume et son poids), la distance à parcourir et les modes de transport utilisés. Le tarif d’un transport de marchandises dépend également de la distance effectuée et des modes de transport utilisés (fluvial, routier, aérien, etc.). Il vous faudra ensuite multiplier ce montant par le nombre de clients potentiels susceptibles de faire appel à votre service de transport de biens. Restez modeste dans vos estimations de départ. Cependant, vos efforts et investissements en marketing, publicité et communication devraient vous permettre d'augmenter ce chiffre dans les mois qui suivront. Il n'est pas rare qu'une entreprise de transport de marchandises augmente son chiffre d'affaires de 30-40%, chaque année, au cours des premières années d'activité. Vous pouvez afficher des prévisions de revenus ambitieuses dans la section financière de votre entreprise de transport de marchandises. Cependant, vous devez trouver le bon équilibre entre une croissance stable et une croissance trop ambitieuse. Obtenez des prévisions de revenus cohérentes et personnalisées sans avoir à faire de calculs grâce au prévisionnel financier que nous avons construit pour une entreprise de transport de marchandises . Dans ce modèle financier, après modification des hypothèses, le chiffre d'affaires, le seuil de rentabilité et les autres ratios financiers de votre entreprise de transport de marchandises sont calculés instantanément. De plus, le modèle vous indique automatiquement les corrections à apporter.

Comment rentabiliser une entreprise de transport de marchandises ?

L'analyse du seuil de rentabilité de votre entreprise de transport de marchandises.

Le seuil de rentabilité correspond au montant que votre entreprise de transport doit générer pour couvrir toutes ses dépenses. Quel chiffre d'affaires faut-il réaliser pour atteindre le seuil de rentabilité ? Combien de jours par an vous faudra-t-il pour être rentable ? Notre modèle financier pour une entreprise de transport de marchandises vous permettra de répondre à ces questions. Pour développer une entreprise de transport de marchandises rentable, il y a deux choses à garder en tête : - le chiffre d'affaires généré par votre compagnie de transport - les dépenses de votre compagnie de transport

Comment augmenter le chiffre d'affaires d'une entreprise de transport de marchandises ?

Pour maximiser les revenus de son entreprise de transport de marchandises, il faut élaborer une solide stratégie marketing (que vous exposerez dans votre business plan). La stratégie marketing est un processus d'étude et de réflexion qui permet à votre entreprise de transport de répondre à la demande existante. Nous avons mentionné certains de ces points dans la section précédente. La stratégie marketing complète, elle, se trouve dans notre business plan pour une entreprise de transport de marchandises .

Comment minimiser les dépenses d'une entreprise de transport de marchandises ?

L'équation de la rentabilité d'une entreprise de transport de marchandises inclut une autre variable : les dépenses. Afin d'atteindre le seuil de rentabilité de votre entreprise de transport de marchandises, il est nécessaire de réduire vos coûts logistiques. Pour ce faire, le meilleur moyen est d'optimiser le matériel de transport. Vous pouvez, par exemple, opter pour un crédit-bail pour l'achat du véhicule. En plus de l'équipement, vous devez également réduire les coûts de carburant. Pour cela, prévoyez un entretien régulier des pneus et limitez l'utilisation de la climatisation. Votre budget prévisionnel de trésorerie doit montrer clairement comment chacun des postes de dépenses impactera votre trésorerie. Pour le budget marketing de votre entreprise de transport de marchandises, veillez à mettre en place un tableau de bord qui vous indiquera si vos investissements sont rentables. Gardez un œil sur le montant de vos taxes dans le compte de résultat prévisionnel de votre entreprise de transport de marchandises. Notre prévisionnel financier pour une entreprise de transport de marchandises vous indique les montants à allouer à chaque poste de dépenses.

Quels sont les éléments du prévisionnel financier d'une entreprise de transport de marchandises ?

Voici les éléments qui doivent figurer dans la partie financière du business plan de votre entreprise de transport de marchandises : - des prévisions de revenu - un compte de résultat prévisionnel - un bilan prévisionnel - un budget de trésorerie prévisionnel - des soldes intermédiaires de gestion - le détail du BFR - le plan de financement - les investissements initiaux - des ratios financiers, ainsi que des graphiques Pour obtenir tous ces éléments, utilisez notre prévisionnel financier conçu pour une entreprise de transport de marchandises .

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• Mise en sommeil et reprise activité
• Dissolution et liquidation
• Business plan et prévisionnel
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Business plan transport marchandises : Modèle rédigé gratuit

Dans cet article, nous présentons un business plan complet pour une entreprise de transport de marchandises , appelée “Transport marchandises services” (TMS). Nous abordons des aspects clés tels que l’analyse du marché, la stratégie commerciale, la stratégie de communication, la gestion des ressources humaines et le prévisionnel financier et comptable. Notre objectif est de fournir une vision globale de la planification et du développement d’une entreprise de transport de marchandises réussie, en mettant l’accent sur les facteurs essentiels pour assurer sa rentabilité et sa croissance.

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Business plan transport marchandises : résumé opérationnel , executive summary

Le secteur du transport de marchandises est en pleine croissance, avec un nombre croissant d’entreprises qui ont besoin d’expédier des produits à travers le pays et le monde entier. Dans cet article, nous allons examiner le business plan de l’entreprise « Transport marchandises services » (TMS), qui vise à offrir des solutions innovantes et durables pour répondre à la demande croissante en matière de transport de marchandises.

« Transport marchandises services » (TMS) est une entreprise spécialisée dans le transport de marchandises pour les entreprises de toutes tailles, offrant des services de transport routier, maritime et aérien pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client. La société dispose d’une flotte de véhicules modernes et respectueux de l’environnement, ainsi que d’une équipe d’experts en logistique pour garantir un service efficace et fiable.

La mission de « Transport marchandises services » (TMS) est de fournir un service de transport de marchandises de haute qualité qui soit à la fois rapide, fiable et respectueux de l’environnement. Pour ce faire, l’entreprise investit constamment dans la formation de son personnel, l’acquisition de nouveaux véhicules et la recherche de nouvelles technologies pour améliorer l’efficacité de ses opérations.

Le marché cible de « Transport marchandises services » (TMS) est composé d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité, qui ont besoin d’expédier des marchandises à travers le pays ou à l’international. L’entreprise se démarque de ses concurrents grâce à son engagement en faveur de la durabilité et de l’innovation, ainsi qu’à son service à la clientèle exceptionnel.

Parmi les services proposés par « Transport marchandises services » (TMS), on trouve le transport routier, qui est idéal pour les expéditions nationales et régionales, le transport maritime, qui est une option rentable pour les expéditions internationales, et le transport aérien, qui est une solution rapide pour les envois urgents ou à longue distance.

En plus de ces services de transport, « Transport marchandises services » (TMS) offre également des services de logistique, tels que l’entreposage, la gestion des stocks et la distribution, pour aider ses clients à optimiser leur chaîne d’approvisionnement et à réduire leurs coûts. L’entreprise travaille en étroite collaboration avec ses clients pour élaborer des solutions personnalisées qui répondent à leurs besoins spécifiques.

Le business plan de « Transport marchandises services » (TMS) prévoit une croissance soutenue au cours des cinq prochaines années, grâce à une combinaison d’investissements stratégiques et d’efforts de marketing ciblés. L’entreprise prévoit d’étendre sa flotte de véhicules et d’élargir sa présence sur de nouveaux marchés, afin de répondre à la demande croissante en matière de transport de marchandises.

Pour assurer la réussite de ce plan de croissance, « Transport marchandises services » (TMS) prévoit d’investir dans la formation de son personnel, l’acquisition de nouveaux véhicules et la recherche de nouvelles technologies pour améliorer l’efficacité de ses opérations. De plus, l’entreprise compte renforcer sa présence en ligne et développer des partenariats avec d’autres acteurs clés de l’industrie, afin d’élargir sa base de clients et d’accroître sa notoriété sur le marché.

En ce qui concerne le financement de ses projets de croissance, « Transport marchandises services » (TMS) compte sur une combinaison de fonds propres, de prêts bancaires et d’aides gouvernementales pour soutenir ses investissements. L’entreprise est également ouverte à la possibilité de nouer des partenariats stratégiques avec des investisseurs ou des entreprises du secteur, afin de partager les risques et les opportunités liés à l’expansion de ses activités.

Pour mesurer le succès de son business plan, « Transport marchandises services » (TMS) suivra un certain nombre d’indicateurs clés de performance (KPI), tels que le chiffre d’affaires, la part de marché, le taux de croissance annuel, la satisfaction des clients et la réduction de l’empreinte carbone. Ces KPI permettront à l’entreprise d’évaluer régulièrement ses progrès et d’ajuster sa stratégie en conséquence

Créer une entreprise de Transport de marchandises : le guide complet

Business plan transport marchandises : analyse de marché.

L’analyse de marché est une étape cruciale dans la préparation d’un business plan, car elle permet de comprendre les tendances, les opportunités et les défis qui se présentent sur le marché du transport de marchandises. Dans cette section, nous examinerons l’état actuel du marché et les facteurs qui influencent la demande pour les services de « Transport marchandises services » (TMS).

Taille et croissance du marché Le marché mondial du transport de marchandises est en pleine expansion, avec une croissance annuelle estimée à environ 4 % au cours des dernières années. Cette croissance est principalement due à l’augmentation du commerce mondial, à la mondialisation des chaînes d’approvisionnement et à l’évolution des attentes des consommateurs en matière de livraison rapide et fiable. En conséquence, les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs ont besoin de partenaires de transport fiables et efficaces pour acheminer leurs marchandises vers leurs clients.

Tendances du marché

Plusieurs tendances majeures façonnent actuellement le marché du transport de marchandises, et « Transport marchandises services » (TMS) doit en tenir compte pour réussir. Parmi ces tendances, on trouve :

• La durabilité : Les entreprises et les consommateurs sont de plus en plus préoccupés par l’impact environnemental du transport de marchandises, ce qui pousse les acteurs du marché à adopter des pratiques plus respectueuses de l’environnement. Cela inclut l’utilisation de véhicules plus propres et plus économes en carburant, ainsi que la recherche de solutions de transport alternatives, comme le transport ferroviaire ou le transport maritime à courte distance.
• La digitalisation : Le développement des technologies numériques a transformé le secteur du transport de marchandises, en permettant une meilleure communication entre les acteurs de la chaîne d’approvisionnement et en facilitant la gestion des stocks et des expéditions. Les entreprises qui investissent dans des systèmes de gestion du transport (TMS) et des plateformes numériques pour gérer leurs opérations sont mieux placées pour répondre aux attentes des clients en matière de rapidité et de transparence.
• La personnalisation : Les clients recherchent de plus en plus des solutions de transport sur mesure, adaptées à leurs besoins spécifiques en matière de délais, de coûts et de conditions de transport. Les entreprises de transport qui proposent des services personnalisés, tels que le transport multimodal ou la gestion des expéditions complexes, sont susceptibles de gagner des parts de marché.

Concurrence

Le marché du transport de marchandises est fortement concurrentiel, avec un grand nombre d’acteurs nationaux et internationaux qui offrent une gamme de services de transport et de logistique. Pour se démarquer sur ce marché, « Transport marchandises services » (TMS) doit offrir des services de haute qualité, fiables et respectueux de l’environnement, tout en maintenant des prix compétitifs.

Segmentation du marché

Le marché du transport de marchandises peut être segmenté en fonction de plusieurs critères, tels que le mode de transport (routier, maritime, aérien), le type de marchandises (produits périssables, produits manufacturés, matières premières) et la taille des clients (petites et moyennes entreprises, grandes entreprises). En identifiant les segments de marché les plus prometteurs pour « Transport marchandises services » (TMS), l’entreprise peut concentrer ses efforts de marketing et de développement de produits sur ces segments spécifiques.

Par exemple, « Transport marchandises services » (TMS) pourrait décider de se concentrer sur les entreprises du secteur de l’e-commerce, qui ont besoin de solutions de transport rapides et fiables pour livrer leurs produits aux clients finaux. De même, l’entreprise pourrait cibler des industries spécifiques, comme l’agroalimentaire ou la construction, qui ont des besoins particuliers en matière de transport de marchandises

Business plan transport marchandises : stratégie commerciale

Afin de réussir sur le marché concurrentiel du transport de marchandises, « Transport marchandises services » (TMS) doit mettre en place une stratégie commerciale solide et cohérente. Cette stratégie doit permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs de croissance et de rentabilité, tout en répondant aux besoins et aux attentes de ses clients. Dans cette section, nous examinerons les principaux éléments de la stratégie commerciale de « Transport marchandises services » (TMS).

• Offre de services différenciée : Pour se démarquer de la concurrence, « Transport marchandises services » (TMS) doit proposer une offre de services unique et attrayante. Cela inclut la fourniture de solutions de transport personnalisées, adaptées aux besoins spécifiques de chaque client, ainsi que l’adoption de pratiques durables et respectueuses de l’environnement. L’entreprise doit également investir dans la formation de son personnel et l’amélioration de ses processus internes, afin de garantir un service de haute qualité et une satisfaction client optimale.
• Ciblage de marché : Comme mentionné dans l’analyse de marché, « Transport marchandises services » (TMS) doit se concentrer sur les segments de marché les plus prometteurs et les plus rentables. Cela peut inclure le ciblage d’industries spécifiques, telles que l’e-commerce, l’agroalimentaire ou la construction, ainsi que le développement de relations étroites avec des clients clés dans ces secteurs. En se concentrant sur ces segments de marché, l’entreprise peut maximiser ses ressources et ses efforts de marketing, tout en développant une expertise spécifique et une réputation solide.
• Expansion géographique : Afin de profiter de la croissance du commerce mondial et de diversifier ses sources de revenus, « Transport marchandises services » (TMS) doit chercher à étendre sa présence sur de nouveaux marchés, tant au niveau national qu’international. Cela peut inclure l’ouverture de nouvelles succursales, l’acquisition d’entreprises existantes ou la mise en place de partenariats avec des acteurs locaux. L’expansion géographique doit être planifiée et mise en œuvre de manière progressive, en tenant compte des spécificités culturelles, réglementaires et économiques de chaque marché cible.
• Développement de partenariats stratégiques : Pour renforcer sa position sur le marché et offrir des solutions intégrées à ses clients, « Transport marchandises services » (TMS) doit chercher à nouer des alliances avec des entreprises complémentaires, telles que les fabricants, les distributeurs ou les prestataires de services logistiques. Ces partenariats peuvent permettre à l’entreprise d’accéder à de nouvelles ressources, de partager les risques et les opportunités liés à l’expansion de ses activités, et de bénéficier de synergies commerciales et opérationnelles.
• Communication et promotion : Afin d’accroître sa notoriété et d’attirer de nouveaux clients, « Transport marchandises services » (TMS) doit mettre en place une stratégie de communication et de promotion efficace. Cela peut inclure la participation à des salons professionnels et des événements de l’industrie, la mise en place de campagnes publicitaires ciblées, et l’utilisation des réseaux sociaux et du marketing de contenu pour partager des informations pertinentes et intéressantes sur l’entreprise et ses services. De plus, « Transport marchandises services » (TMS) doit également encourager les clients satisfaits à partager leurs expériences et à recommander l’entreprise à leur réseau professionnel, afin de renforcer sa réputation et d’accroître sa clientèle.

Business plan transport marchandises : stratégie de communication

Une stratégie de communication solide et cohérente est essentielle pour le succès de « Transport marchandises services » (TMS) sur le marché du transport de marchandises. Cette stratégie doit permettre à l’entreprise de promouvoir efficacement ses services, d’accroître sa notoriété et de développer une image de marque positive. Dans cette section, nous examinerons les principaux éléments de la stratégie de communication de « Transport marchandises services » (TMS).

• Identité de marque : Le développement d’une identité de marque forte et reconnaissable est crucial pour la réussite de « Transport marchandises services » (TMS). L’entreprise doit définir clairement sa mission, sa vision et ses valeurs, et veiller à ce que ces éléments soient cohérents et bien communiqués à travers tous les canaux de communication. L’identité de marque doit également être soutenue par un logo attrayant et des éléments visuels distinctifs, qui renforcent la reconnaissance de la marque et reflètent ses caractéristiques uniques.
• Site web : Un site web professionnel et convivial est un élément clé de la stratégie de communication de « Transport marchandises services » (TMS). Le site doit présenter clairement les services de l’entreprise, ses avantages compétitifs et ses réalisations, ainsi que fournir des informations sur les processus de réservation, de tarification et de suivi des expéditions. Le site doit également être optimisé pour les moteurs de recherche (SEO) et inclure un blog ou une section d’actualités, où l’entreprise peut partager des articles, des études de cas et des nouvelles pertinentes pour le secteur du transport de marchandises.
• Réseaux sociaux : La présence active de « Transport marchandises services » (TMS) sur les réseaux sociaux est essentielle pour atteindre et engager un public plus large. L’entreprise doit créer des profils sur les principales plateformes de réseaux sociaux, telles que LinkedIn, Facebook, Twitter et Instagram, et les utiliser pour partager des mises à jour, des photos et des vidéos, ainsi que pour interagir avec les clients et les partenaires. La stratégie de communication sur les réseaux sociaux doit être alignée sur les objectifs de l’entreprise, la cible et le message de la marque.
• Marketing de contenu : Le marketing de contenu est une stratégie de communication essentielle pour « Transport marchandises services » (TMS), car il permet à l’entreprise de partager des informations précieuses et intéressantes avec son public cible. Cela peut inclure la création d’articles de blog, de livres blancs, de webinaires, de vidéos et d’autres formes de contenu qui abordent des sujets pertinents pour le secteur du transport de marchandises et les besoins des clients. Le marketing de contenu peut aider à renforcer la position de « Transport marchandises services » (TMS) en tant qu’expert du secteur, tout en générant du trafic vers le site Web et en encourageant les conversions et les ventes.

Publicité en ligne et hors ligne : La publicité est un autre élément important de la stratégie de communication de « Transport marchandises services » (TMS). L’entreprise peut investir dans des campagnes publicitaires ciblées, en utilisant des plateformes en ligne telles que Google Ads, Facebook Ads ou LinkedIn Ads, ainsi que des supports publicitaires traditionnels tels que les magazines spécialisés, les panneaux d’affichage ou la radio. La sélection des canaux publicitaires doit être basée sur une analyse approfondie du public cible, des objectifs de communication et du budget disponible

business plan en ligne

Commerce de gros

Business plan transport marchandises : ressources humaines.

Dans le secteur du transport de marchandises, les ressources humaines jouent un rôle essentiel pour assurer le bon fonctionnement et la réussite de l’entreprise. Pour que « Transport marchandises services » (TMS) puisse offrir un service de qualité et répondre aux attentes de ses clients, il est impératif de disposer d’une équipe compétente, motivée et bien formée. Dans cette section, nous aborderons les principaux aspects de la gestion des ressources humaines chez « Transport marchandises services » (TMS).

• Recrutement et sélection : Le recrutement et la sélection du personnel sont des étapes cruciales pour constituer une équipe performante. « Transport marchandises services » (TMS) doit élaborer un processus de recrutement rigoureux, qui inclut la définition des profils de poste, la rédaction d’offres d’emploi attrayantes, la conduite d’entretiens et la vérification des références. L’entreprise doit également être attentive à la diversité et à l’égalité des chances lors de ses recrutements, afin de créer un environnement de travail inclusif et stimulant.
• Formation et développement : La formation et le développement du personnel sont des éléments clés pour maintenir un niveau élevé de compétence et d’engagement au sein de l’équipe. « Transport marchandises services » (TMS) doit proposer à ses employés des programmes de formation continue, qui couvrent à la fois les compétences techniques (conduite, logistique, sécurité) et les compétences transversales (communication, gestion du temps, résolution de problèmes). L’entreprise doit également encourager le développement de carrière de ses employés, en offrant des opportunités de promotion interne et de mobilité.
• Rémunération et avantages : Pour attirer et retenir les meilleurs talents, « Transport marchandises services » (TMS) doit offrir une rémunération compétitive et un ensemble d’avantages attractifs. Cela peut inclure des salaires basés sur la performance, des bonus, des avantages sociaux (assurance maladie, retraite) et des avantages non financiers (flexibilité des horaires, télétravail, reconnaissance). La politique de rémunération et d’avantages de l’entreprise doit être régulièrement revue et ajustée en fonction des normes du secteur et des attentes des employés.

Évaluation des performances : L’évaluation des performances est un outil important pour suivre et améliorer la productivité, la qualité du travail et l’engagement des employés. « Transport marchandises services » (TMS) doit mettre en place un système d’évaluation des performances transparent et équitable, qui inclut des objectifs clairs, des critères d’évaluation et des entretiens réguliers de suivi. Les résultats des évaluations doivent être utilisés pour identifier les domaines de développement, fixer des objectifs de formation et déterminer les récompenses et les promotions

Business plan transport marchandises : prévisionnel financier et comptable

Un prévisionnel financier et comptable solide est essentiel pour évaluer la rentabilité potentielle de « Transport marchandises services » (TMS) et pour convaincre les investisseurs et les prêteurs de soutenir le projet. Dans cette section, nous présenterons les principales composantes du prévisionnel financier et comptable de l’entreprise, ainsi que les hypothèses et les indicateurs clés sur lesquels ces prévisions sont basées.

• Hypothèses et scénarios : Le prévisionnel financier et comptable doit être basé sur un ensemble d’hypothèses réalistes et prudentes concernant l’évolution du marché, la demande pour les services de transport de marchandises, les coûts opérationnels et les investissements nécessaires. Il est également recommandé d’élaborer plusieurs scénarios (optimiste, pessimiste et réaliste), afin de prendre en compte les incertitudes et les risques inhérents à l’activité.
• Plan de financement : Le plan de financement doit détailler les sources de financement de « Transport marchandises services » (TMS), y compris les apports en capital des fondateurs, les prêts bancaires, les subventions ou les investissements externes. Il doit également présenter les besoins en financement pour les investissements initiaux (achat de véhicules, équipements, aménagements) et pour le fonds de roulement (stock, créances clients, dettes fournisseurs).
• Compte de résultat prévisionnel : Le compte de résultat prévisionnel doit présenter les estimations des revenus et des dépenses de « Transport marchandises services » (TMS) sur une période de trois à cinq ans. Les revenus doivent être décomposés par type de service et par client, tandis que les dépenses doivent inclure les coûts directs (salaires, carburant, entretien) et les coûts indirects (administration, marketing, location). Le compte de résultat prévisionnel doit également calculer les indicateurs clés de performance financière, tels que la marge brute, la marge d’exploitation et le résultat net.
• Bilan prévisionnel : Le bilan prévisionnel doit donner une vue d’ensemble de la situation financière de « Transport marchandises services » (TMS) à la fin de chaque année de prévision. Il doit inclure les actifs (immobilisations, stock, créances clients, trésorerie) et les passifs (dettes fournisseurs, prêts, capitaux propres) de l’entreprise, ainsi que les ratios financiers clés, tels que le ratio de liquidité, le ratio d’endettement et le ratio de solvabilité.
• Plan de trésorerie : Le plan de trésorerie est un outil crucial pour gérer les flux de trésorerie de « Transport marchandises services » (TMS) et pour anticiper les besoins de financement à court terme. Il doit prévoir les encaissements (ventes, recouvrement des créances) et les décaissements (achats, salaires, remboursement des prêts) de l’entreprise sur une base mensuelle, et calculer le solde de trésorerie à la fin de chaque mois. Le plan de trésorerie doit également inclure des indicateurs de gestion de trésorerie, tels que le délai de rotation des stocks, le délai de recouvrement des créances et le délai de paiement des dettes.
• Seuil de rentabilité : Le seuil de rentabilité est un indicateur clé qui permet de déterminer le niveau de chiffre d’affaires nécessaire pour couvrir les coûts fixes et variables de « Transport marchandises services » (TMS) et pour atteindre la rentabilité. Le calcul du seuil de rentabilité doit prendre en compte la structure des coûts de l’entreprise, la marge unitaire sur chaque service et le taux de croissance prévu du chiffre d’affaires. Un seuil de rentabilité bas indique un faible niveau de risque et une plus grande capacité de l’entreprise à générer des bénéfices.

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Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive. Pour être remarquable, osez vous démarquer !

Il existe beaucoup de solutions, mais elles ne sont pas toujours adaptées...

• Modèles à télécharger
• Outils financiers

Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. Aussi, on passe beaucoup de temps dessus alors qu’on aurait d’autres choses à faire.

On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. On ne sait pas à quoi correspond chaque chiffre, le document ne correspond pas à notre projet et on ne comprend pas comment le présenter.

Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan. Logiciels souvent incompris et onéreux du fait de leurs multiples activités, ils proposent des fonctions de facturation tout comme de comptabilité, et sont pour nous totalement surdimensionnés.

C’est pour cela que nous avons crée SUPERNOVA

Un outil simple pour créer son business plan.

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Vous souhaitez lancer votre service de transport de personnes .

Vous avez acquis de l’expérience et des compétences en travaillant au sein d’entreprises dans le secteur du transport et vous voulez aujourd’hui créer votre propre service de transport de personnes, en société ou en tant que micro-entrepreneur. Vous cherchez donc à créer un business plan pertinent pour cadrer vos objectifs.

Ce document pilotera la création de votre activité et aiguillera votre stratégie face aux difficultés. Il contiendra les informations capitales de votre future société : analyse des services concurrents (VTC, entreprises de taxi, chauffeurs privés…), clientèle cible, capacité de financement des véhicules, assurance, capacité professionnelle en transport routier léger…

Un business plan ajusté vous permettra de négocier avec des investisseurs. Et au lieu de compléter un document PDF ou un fichier Excel en ligne, inadéquat pour votre offre, Supernova vous propose son business plan personnalisé pour un développement optimal de votre activité d’entrepreneur.

Que doit contenir un bon business plan pour un service de transport de personnes ?

Pour vous aider à concevoir un modèle de prévisions financières solide pour votre projet de création d’une entreprise, nous vous détaillons ici nos bonnes pratiques pour élaborer un plan de développement qui vous sera vraiment utile.

Parce que vous avez besoin de convaincre vos partenaires, le banquier, les investisseurs et d’avoir une vision claire de vos objectifs, prenez le temps de lire attentivement la méthode inédite Supernova : l’analyse prévisionnelle et financière avant la rédaction du business plan.

Parce que votre pitch, l’explication de votre étude de marché, toute cette partie qui concerne votre idée d’entreprise de transport est l’étape qui vient après l’aspect concret. À savoir :

• Qu’est-ce que je vends ? (Offre de transport individuel ou collectif ? Chauffeur VTC à la demande ? Chauffeur de taxi ?)
• A qui ? (Clients à mobilité réduite ? Particuliers effectuant des longs trajets ? Professionnels ? Transport scolaire ?)
• Combien ? (Quel prix par kilomètre parcouru ? Quel tarif pour les clients réguliers ? Quel prix en cas d’attente du client ?)
• En quelles quantités ? (Combien de véhicules dans ma flotte ? Combien de clients pour atteindre la rentabilité ?)
• Combien ça me coûte ? (Capital de lancement, licence et carte professionnelle, achat ou location de véhicule, entretien du véhicule, formation des employés…)

En d’autres termes : testez par les chiffres votre idée de création d’entreprise, avant de vouloir la mettre en forme et de la présenter dans votre business plan.

Contrairement à d’autres méthodes, chez Supernova, nous recommandons de commencer par l’étape de l’analyse prévisionnelle et financière qui vous permet d’avoir une vision claire et palpable pour votre projet d’ouvrir une entreprise de transport. Cette analyse préliminaire vous renseigne immédiatement sur la viabilité de votre société. Vous y parlerez plan de financement, capital investi, bilan, compte de résultat. C’est cela qui vous apportera toute la matière nécessaire pour pouvoir détailler ensuite votre business plan sur la partie rédactionnelle.

Pour créer la partie délicate du prévisionnel financier, nous vous recommandons une approche lucide. Distinguez nettement tout ce qui est incertain (le chiffre d’affaires de votre entreprise de transport et tout ce qui le compose) de ce qui est certain (vos dépenses, investissements marketing, salaires, coûts unitaires, etc.)

Cela vous permettra de pouvoir vérifier en un coup d’œil le chiffre d’affaires minimum que vous allez devoir effectuer et celui qui vous permettra de commencer à bien vivre de votre activité.

À Supernova, on aime les projets de sociétés et de micro-entreprises qui se montent dans le transport routier (chauffeurs de taxis, chauffeurs VTC, transport de marchandises…) à Paris comme partout ailleurs en France. Mais on est raisonnable : on vous conseille d’être le plus pessimiste possible, prudent et pragmatique avant de rédiger votre business plan. Nous croyons en vous et au succès de votre entreprise de transport, mais mieux vaut sous-évaluer de 10 % vos prix et surévaluer vos coûts de 20 % pour n’avoir que des bonnes surprises.

Certains produits, équipements et marchandises pour votre projet de création d’une entreprise ne sont pas immédiatement nécessaires ou vous allez pouvoir vous les offrir dans une version plus abordable. Ne prévoyez donc pas les meilleurs équipements, juste ceux dont vous avez besoin après l’obtention de votre carte ou licence professionnelle pour vous lancer sur le marché !

Plus en détail, le business model financier de votre projet d’entreprise de transport va demander :

• De lister les produits ou services que vous vendez, avec le prix unitaire (en coûts directs) tout en parlant hors taxes (toujours !).
• De lister vos dépenses liées au lancement et frais récurrents (vos dépenses fixes) : achat ou location du véhicule, frais bancaires, la fiscalité de votre statut d’entrepreneur, etc. Listez vos investissements, vos salaires, les apports faits par les investisseurs, sans oublier les emprunts.

Prenez votre temps pour chercher des informations et assurez-vous de ne rien oublier dans votre dossier avant la rédaction du business plan ! Vous allez utiliser tout cela pour calculer un seuil de rentabilité sur lequel vous baserez toute votre activité. D’où l’intérêt d’être pessimiste dans ses coûts/frais et ses gains/ventes. Lorsque l’on est en pleine création d’une entreprise, il ne faut pas se laisser (trop) griser par l’excitation de l’idée.

Seuls les chiffres sont fiables et vous permettront de bâtir une vraie stratégie d’entreprise pour monter votre projet !

Maintenant que votre étude de prévision financière est bien calibrée et dans votre tête, vous allez facilement pouvoir détailler votre business plan. Vous savez déjà combien vous devez générer de chiffre d’affaires pour couvrir vos dépenses et vous verser un salaire.

Vous avez besoin de présenter votre projet d’entreprise pour convaincre les futurs investisseurs et partenaires.

Que cela soit pour créer un business plan pour votre nouveau projet de création d’une entreprise de transport ou pour la reprise d’une entreprise de taxi ou VTC concurrente déjà sur le marché, votre modèle va être le suivant :

6 parties détaillant le projet, synthétisant puis entrant dans le détail de l’étude de marché, des opérations et stratégies au cours de la 1re année, les équipes et toute la partie concrète des chiffres.

Votre plan budgétaire s’insérera au cours des six parties que nous vous détaillons ici :

• Page de garde avec : Nom de la société pour votre projet d’entreprise de transport. Pitch de présentation du projet d’entreprise.
• La synthèse qui résume le besoin auquel vous allez répondre avec votre idée, la solution que vous allez apporter, la cible et les chiffres clés (chiffre d’affaires, croissance moyenne, taux de profits, etc.)
• Le marché qui détaillera toute l’étude du marché (vos clients potentiels, chauffeurs VTC et taxis concurrents, autres services de transport dans votre secteur) et surtout qui explique pourquoi vous et pas une autre société.
• Les opérations, à savoir tout ce que vous avez déjà mis en œuvre et comptez faire. Toute votre stratégie d’entreprise, marketing ou administrative et tout le prévisionnel financier de la 1re année.
• Vous présenterez ensuite l’équipe avec le ou les fondateurs, leur rôle et bien entendu les éventuels collaborateurs avec compétences et missions.
• Enfin les finances où vous dresserez le compte de résultat prévisionnel, les indicateurs prévisionnels (croissance, vos besoins en fonds de roulement, etc.), le bilan prévisionnel pour déterminer si votre affaire est durable et enfin le plan de trésorerie avec son plan de financement et les mouvements bancaires.

Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais monter un nouveau projet d’entreprise de transport pour devenir le chauffeur référence de mes clients » ! Avec les chiffres bien en tête, vous pourrez plus facilement remplir les éléments clés de votre business plan.

Attention cependant à la tentation du modèle de business plan, encore une fois : votre projet d’entrepreneur est unique et vous prenez le risque d’avoir des modèles qui oublient des éléments clés de votre secteur d’activité.

Supernova vous propose justement une solution de business plan intelligente qui pré-remplit les tableaux nécessaires à votre projet d’entreprise de transport, avec des données fiables qui ne concernent QUE votre activité.

• Business plan pour compagnie aérienne
• Business plan pour déménageurs
• Business plan pour service de livraison à domicile
• Business plan pour service de livraison de colis
• Business plan pour société d’import / export
• Business plan pour société de distribution
• Business plan pour taxi
• Business plan pour VTC / Uber

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Créer une entreprise de transport : en route pour le succès avec le business plan

Lorsque l’on décide d’ouvrir une entreprise de transport, la route est longue et semée de démarches administratives. Ce n’est pas une raison pour négliger votre business plan , une étape indispensable pour éviter les accidents et réussir votre projet.

Créer une entreprise de transport : zoom sur le marché et ses tendances

Le secteur du transport routier et de marchandises n’est pas au meilleur de sa forme. Une étude du service de l’observation et des statistiques du Ministère du développement durable révèle ainsi qu’en 2014, et pour la troisième année consécutive, le secteur accuse un sérieux recul, avec une baisse de 4,4% du nombre de kilomètres parcourus en France, ainsi qu'une baisse de 3,8% du volume d’activité exprimé en tonnes au kilomètre.

Ces chiffres en apparence inquiétants doivent toutefois être nuancés. C’est essentiellement le transport pour compte d’autrui qui a souffert, avec une baisse de 5%, tandis que l’activité de transport pour compte propre a connu une augmentation de 1,2%. Le transport sur courte distance se porte également mieux que l’activité sur moyenne et longue distance.

Les chiffres varient également selon la nature des produits transportés ; on note ainsi en 2014 une reprise encourageante des produits de l’agriculture, de la chasse, de la forêt et de la pêche, avec une hausse de 1,9%. Les produits alimentaires, boissons et tabacs baissent quant à eux de 1,9%, et les autres produits non minéraux de 8,5%.

Même si la crise a eu un impact profond sur le marché du transport routier, on peut être relativement optimiste quant à l’avenir. Ainsi, en 2013, 28 % des entreprises disaient avoir des projets de recrutement, soit une hausse de 11% par rapport à l’année précédente, une tendance qui ne semble pas prête de s’essouffler.

Par ailleurs, les entreprises du transport routier ont mis au point des stratégies pour réduire leurs coûts, comme l’optimisation des itinéraires, qui leur permet de faire face à la baisse du volume transporté.

Enfin, dans les dix années qui viennent, les départs à la retraite vont se multiplier, 41% des effectifs arrivant en fin de carrière. C’est donc sans doute un très bon moment pour ouvrir une entreprise de transport.

Avant le business plan transport, passez par l’étude de marché

Pour créer une entreprise de transport, inutile de vous lancer à fond de train dans la rédaction de votre business plan sans avoir réalisé d’ étude de marché .

Cette étape, qui peut paraitre fastidieuse, est absolument essentielle pour réussir votre business plan de transport. En effet, si vous ne connaissez pas le marché dans votre région, qui sont vos concurrents ou quels types de marchandises sont les plus transportées, votre business plan sera une coquille vide qui ne convaincra ni les banquiers ni les investisseurs.

Faire une étude de marché consiste à amasser un maximum d’informations sur votre secteur d’activité. Selon que vous souhaitiez créer une entreprise de transport dans le Nord, en Bretagne ou dans la région parisienne, vous n’allez pas avoir besoin des mêmes données.

Allez chercher l’information partout où elle se trouve : sur internet, bien entendu, où vous trouverez des ressources gratuites et des études de marché payantes, mais aussi dans la presse spécialisée et sur le terrain. N’hésitez pas non plus à aller à la rencontre d'autres entrepreneurs dans le secteur : clients, fournisseurs, et concurrents peuvent être des mines d'informations.

Un business plan transport, qu’est-ce que c’est ?

Le business plan est une feuille de route qui vous sera tout aussi utile pour savoir où vous allez que pour trouver des financements. N’imaginez même pas prendre rendez-vous chez votre banquier sans vous munir de ce précieux document : on ne vous prendrait pas au sérieux.

Le business plan vous permet de structurer de votre projet et de vous poser les bonnes questions. Pour le rédiger, vous devrez forcément faire le point sur vos ressources et vos compétences, et vous fixer des objectifs concrets et réalistes.

Préparer votre business plan de transport de marchandises sera pour vous l’occasion de devenir un expert dans votre domaine et de vous tenir au courant des dernières tendances. Tout cela vous aidera ensuite à faire une bonne impression quand vous serez face aux investisseurs et aux banques.

En même temps, le business plan ne doit pas être simplement une série de chiffres et des données. C’est un outil de séduction qui doit être percutant et pertinent, aussi bien sur le fond que sur la forme. Enfin, n'oubliez pas que ce n’est pas un document figé : n’hésitez pas à le retravailler au fur et à mesure que vous avancez dans votre projet.

Je veux ouvrir une entreprise de transport : que doit contenir mon business plan ?

Même s’il y n’a pas de structure obligatoire pour le business plan, mieux vaut suivre un plan éprouvé.

Commencez par un executive summary (résumé de votre projet), procédez ensuite à une présentation de votre société, puis détaillez vos services. Ensuite, passez à l’étude de marché du transport, avant de présenter la façon dont vous comptez faire fonctionner votre entreprise. A la fin du document vient le plan financier, qui montre votre besoin de financement et votre potentiel de rentabilité.

Nos conseils pour réussir votre business plan de transport routier

Rédiger un business plan de transport n’est pas facile, surtout quand on ne s’est jamais frotté à l’exercice. Les écueils sont nombreux, des erreurs de calcul aux longueurs dans la rédaction en passant par le manque de professionnalisme de la présentation. Sur internet, vous trouverez de l’aide, mais soyez prudent : il y a à boire et à manger, et tous les articles et sites ne sont pas fiables.

Si faire votre business plan tout seul vous effraie ou que vous ne voulez pas y passer des jours, vous pouvez opter pour la solution logiciel.

Encore une fois, la méfiance est de mise, car tous les logiciels ne se valent pas. Choisissez un logiciel conçu par des experts, et qui a fait ses preuves, à l’image du logiciel de business plan en ligne de The Business Plan Shop .

Ses avantages ? Il est simple à utiliser, bon marché, vous guide pas à pas à l'aide d'instructions, exemples, et modèles rédigés de business plans, et vous mâche le travail en prenant en charges les calculs et la mise en forme. Le résultat, c’est un business plan complet de grande qualité (états financiers sur 3 ou 5 ans et dossier de présentation), qui vous évitera de faire fausse route et vous aidera à trouver les financements nécessaires pour créer votre entreprise de transport.

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Voilà, vous savez maintenant comment créer une entreprise de transport. Nous espérons que vous avez trouvé cet article utile. Si vous avez des questions : n'hésitez pas à nous les poser dans les commentaires.

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Fondateur & CEO at The Business Plan Shop Ltd

Guillaume Le Brouster est un entrepreneur et un financier chevronné.

Guillaume est entrepreneur depuis plus de dix ans et possède une expérience directe en création, gestion et développement d'une entreprise prospère.

Avant d'être dirigeant d'entreprise, Guillaume a travaillé en banque d'affaires et en capital-investissement, où il a passé la plupart de son temps à créer des prévisions financières complexes, à rédiger des plans d'affaires et à analyser des états financiers pour prendre des décisions en matière de financement et d'investissement.

Guillaume est titulaire d'un Master en Finance de l'ESCP Business School et d'une Maîtrise des Sciences en Gestion de l'Université de Paris Dauphine.

Publié le 30 Nov 2015 , dernière modification le 09 Jun 2023 , en accord avec notre charte éditoriale .

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Comment faire un business plan ?

• Publié le 24 août 2018
•  à 14:47
• , modifié le 18 juillet 2023
•  à 14:48

Business plan

Lors d’un projet de création d’entreprise, il est nécessaire d’établir un business plan , afin d’effectuer une levée de fonds, c’est-à-dire pour trouver des investisseurs ou encore une banque comme partenaire (un banquier), car il est nécessaire d’avoir des besoins en fonds de roulement quand un créateur d’entreprise a le projet de créer une entreprise . Un business plan est un document présentant votre projet d’entreprise, c’est-à-dire son intérêt et sa viabilité commerciale au regard d’une étude de marché, et bien sûr sa rentabilité en détaillant les données financières ainsi que les besoins en investissement. Agence Juridique vous propose un article, détaillant l’ensemble des clés indispensables afin de réussir votre projet professionnel .

Définitions importantes à connaître

Le langage entrepreneurial est parfois difficile à appréhender. Beaucoup d’entrepreneurs se décourage ou sont dans une incompréhension, cela engendre des difficultés pour faire un business plan impeccable. Voici donc quelques définitions nécessaires pour votre projet professionnel.

Avantage Concurrentiel : plus-value de l’entreprise . Cela permet à l’entreprise de se démarquer de façon positive vis-à-vis de ses concurrents. Prenons l’exemple du prix ou encore de la qualité.

Benchmarking : évaluation des offres concurrentes ou l’évaluation des entreprises leaders . L’objectif étant de déterminer, d’analyser et ainsi s’approprier les bonnes pratiques des organisations les plus performantes.

BFR : Besoin de fonds de roulement : montant nécessaire afin d’assurer l’activité de l’entreprise . Au cas où vous avez du mal à vendre, le BFR est présent afin de compenser les charges.

Business Angel : on emploi cette notion lorsqu’une personne physique investit une partie de son argent dans une jeune entreprise, alors qu’elle la conseille . Sa motivation première est la recherche de plus-value en capital ou encore la volonté de favoriser l’émergence de futures entreprises leaders.

Business Plan : cette notion est anglophone, on le traduit par « plan d’affaires » : on peut le définir comme un document rédigé par le porteur de projet. Ce document vise à présenter les objectifs poursuivis, mais aussi les besoins de financement. Cela a pour effet de susciter l’engagement d’un capital-investisseur ou encore d’une banque.

B to B : Business to Business : ensemble des activités d’une entreprise qui visent un commerce avec une autre entreprise, par exemple les achats à un fournisseur .

B to C : Business to Consumer : cela se définit lorsqu’il existe un acte de commerce entre une entreprise et le consommateur final.

Crowdfounding : financement participatif ;

Elevator pitch : exercice consistant à présenter brièvement son projet à un investisseur le temps d’une rencontre dans un ascenseur par exemple. Effectivement, le terme « elevator pitch » est tiré du mot « elevator » signifiant ascenseur en anglais ;

Executive summary : partie intégrante du business plan, environ deux pages. Ce texte a pour objectif de résumer le business plan au départ de celui-ci afin de donner envie aux interlocuteurs d’en lire davantage. C’est exactement le même principe d’une 4 ème de couverture d’un livre.

Prévisionnel financier : outil de gestion comportant des prévisions financières, illustrées de tableaux financiers (généralement sur trois ans) . En général, celui-ci est composé de trois parties : un plan de financement, un compte de résultat prévisionnel ainsi qu’un plan de trésorerie.

Seuil de rentabilité : chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité de l’entreprise devient rentable, générant des bénéfices.

Les questions nécessaires

Avant de réaliser un business plan, il est important de se poser certaines questions, nécessaires pour réussir votre projet professionnel. Les questions se distinguent en quatre série de questions . La première série de questions visent à avoir une suffisante connaissance du marché auquel vous souhaitez vous joindre . La deuxième série de questions visent à prendre confiance en vous, et à vous rassurez concernant vos compétences nécessaires face à l’élaboration de votre projet professionnel . La troisième série de questions doit vous conforter dans votre stratégie commerciale ainsi que votre stratégie marketing ( plan marketing ). Enfin, la quatrième série de questions vise à trouver des financements pour votre projet professionnel .

Premièrement

• Quel est l’état du marché ?
• Qui seront vos fournisseurs ?
• Quel est l’évolution des prix du marché ?
• Combien de clients comptez-vous attirer ?
• Quels sont les acteurs majeurs du marché ?
• L’activité de l’entreprise est-elle en B to B ou en B to C ?
• Quelle est la taille du marché ? Local ? National ? Mondial ?
• Quel va être le comportement d’achat de vos clients potentiels ?
• Quel avantage offre votre produit ou service à vos futurs clients ?
• Existe-t-il des règlementations ou encore des normes à respecter ? quels en sont les coûts ?

Deuxièmement

• Quel est votre cible ?
• Avez-vous un réseau de connaissances ?
• Avez-vous des qualités en tant que manager ?
• Avez-vous des connaissances concernant la gestion d’une entreprise ?
• Avez-vous conscience de tous les risques qu’une création d’entreprise comporte ?
• Avez-vous les ressources financières suffisantes pour vous lancer dans votre projet ?

Troisièmement

• Avez-vous une idée de vos futurs clients ?
• Avez-vous des connaissances en marketing ?
• Avez-vous un plan de communication ? Connaissez-vous son prix ?
• Quels vont être vos moyens commerciaux afin d’atteindre vos objectifs ?
• Avez-vous réaliser un argumentaire de vente ? un plan de commercialisation ?

Quatrièmement

• Avez-vous une idée de vos besoins de trésorerie ?
• Connaissez-vous le montant prévisionnel ?
• A quel moment pensez-vous atteindre votre seuil de rentabilité ?
• Connaissez-vous la répartition entre vos capitaux propres et votre endettements ?
• Quelle est la somme nécessaire à l’ouverture de votre entreprise ?

La collecte d’information

Avant de faire un business plan, il est nécessaire de collecter des informations afin d’approfondir vos connaissances au sujet du marché dans lequel vous souhaitez vous joindre . Par ailleurs, il est important de collecter les informations nécessaires car il se peut qu’il y ait trop d’informations.

Votre recherche doit être axée à propos du marché, à propos du secteur, à propos du produit. Cependant elle doit également être axée sur la concurrence : identification des concurrents, stratégie des concurrents, positionnement des concurrents. Mais aussi sur le marketing ainsi que sur le commercial : techniques utilisées, pièges, stratégie d’entreprise à développer…

Comment rédiger un business plan : les étapes

Nous allons vous éclairez sur le contenu d’un business plan, ainsi que la procédure à suivre afin de rédiger correctement votre business plan.

L’objectif d’un business plan

Traduction du plan d’actions en flux de trésorerie : promouvoir le besoin de financement, la faisabilité ainsi que la viabilité du projet ;

Promouvoir l’opportunité commerciale : exposer la demande du marché, pour présenter votre solution afin de répondre à cette demande.

Présentation d’un plan d’actions : cela équivaut à indiquer la procédure afin de mettre en place l’activité de l’entreprise pour commercialiser l’offre de produits ou l’offre de services ;

La contenance d’un business plan

Monter un business plan nécessite certaines contraintes, par exemple, celui-ci doit être composé de sept parties intégrant :

• Un résumé : executive summary ;
• L’étude de marché ;
• La stratégie ;
• Les opérations ;
• Le plan financier ;

Il est évident que chaque entreprise est différente, il est donc normal que vous ajustiez cela en fonction de votre propre projet professionnel, mais il faut tout de même faire attention à ne rien oublier.

Le résumé : l’ executive summary

Comme nous l’avons évoqué précédemment, c’est la partie intégrante du business plan, environ deux pages. Ce texte a pour objectif de résumer le business plan au départ de celui-ci afin de donner envie aux interlocuteurs d’en lire davantage . C’est donc l’aperçu de votre projet professionnel ( activité, marché, potentiel de rentabilité, besoin de financement… ). Il faut donc être cohérent et montrer la crédibilité de votre projet.

Recevant beaucoup de business plan, il faut être percutant et ainsi élaborer un résumé permettant de se démarquer des concurrents . Il est important de structurer ce résumé, c’est-à-dire faire attention à la forme, c’est-à-dire que le texte doit être aéré, le lecteur doit apprécier la lecture. De plus, celui-ci doit être court , l’information doit être trouvée de manière efficace. Le fond est également important, il ne faut pas y aller par quatre chemin, l’efficacité est la meilleure solution : l’idée, l’équipe, le marché, le potentiel, le besoin de financement. Il faut également faire preuve d’originalité afin d’attiser la curiosité du lecteur.

L’introduction du résumé

Les financeurs vont commencer par vérifier que le projet correspond à certains critères d’investissements tels que :

• La taille du financement ;
• Le marché est raisonnablement large ;
• Le secteur ne doit pas être sur-alloué au portefeuille ;
• L’entrepreneur a les compétences nécessaires pour mener à bien le projet ;

L’introduction est le document de référence, il doit obligatoirement mentionnés certains points. Voici un exemple :

Le plan du résumé

La première partie doit présenter l’entreprise ainsi que les parties. La deuxième partie doit présenter le marché ainsi que l’environnement concurrentiel. La troisième partie doit mentionner les chiffres clés du prévisionnel financier réalisé préalablement. Enfin, en conclusion, il faut exposer votre besoin de financement.

C’est à ce moment-ci qu’il est important de présenter la structure juridique de l’entreprise ( statut juridique ), le futur siège social, l’actionnariat ainsi que la future équipe de direction, mais aussi l’activité principale de l’entreprise, et les étapes déjà réalisée afin de mener à bien ce projet. A partir de cet instant, l’interlocuteur doit avoir connaissance : dans quel entreprise il va pouvoir investir, aux côtés de quels actionnaires, et qui va être au commande de l’entreprise.

Il faut rassurer au mieux l’investisseur. Pour cela, il est nécessaire de le convaincre qu’il existe un réel besoin concernant vos produits, qu’il est évident de générer rapidement un chiffre d’affaires. De plus, il est important de promouvoir le potentiel du marché, en démontrant que la taille du marché est suffisante pour ouvrir votre entreprise : car c’est ce qu’il souhaite avoir comme informations.

Les chiffres clés

Ces chiffres correspondent à votre prévisionnel financier . Les chiffres qui doivent être mentionnés correspondent à votre domaine d’activité. Mais il est évident que vous devez montrer votre future rentabilité.

Vos besoins

Vous devez impérativement détailler vos besoins en financement, et expliquer de façon détaillée votre future utilisation de ces fonds. Il est vivement conseillé de détailler l’offre, c’est-à-dire le pourcentage du capital offert, la durée du prêt souhaitée. Si jamais vous avez déjà obtenu des engagements, il est nécessaire de le mentionner pour renforcer l’attractivité de votre projet professionnel. De la même façon, il est nécessaire de mentionner votre apport personnel, ou le montant des fonds propres pour une entreprise déjà existante.

L’étude de marché

Avant de commencer à réaliser votre business plan, il est impératif d’effectuer une étude de marché qui tienne la route, afin de la joindre dans votre business plan.

Étude de marché : définition

L’étude de marché est l’analyse de l’offre et de la demande sur un marché . Celle-ci permet la mise en place d’une stratégie commerciale. C’est pour cette raison qu’elle est importante pour connaître la viabilité du projet : l’entreprise va-t-elle être viable au bout du compte ? L’étude de marché analyse les données financières, les données économiques, mais aussi les données démographiques.

Le coût d’une étude de marché varient selon l’étude : cela peut aller de quelques centaines d’euros pour une étude locale à plusieurs dizaines de milliers d’euros pour une étude internationale.

Il est nécessaire d’effectuer cinq étapes clés pour réussir une étude de marché :

Étape 1 : estimation de l’attractivité du secteur ;

Étape 2 : détermination des attentes des consommateurs ;

Étape 3 : évaluation des forces en présence ;

Étape 4 : définir l’unique Selling Proposition (USP), qui est le positionnement commercial de l’offre de produits et de services de l’entreprise ;

Étape 5 : étude quantitative en validant la pertinence de l’offre commerciale ;

La stratégie

La stratégie pour une entreprise est d’apporter une réponse à des questions concernant le positionnement commercial de l’offre de produits par rapport au marché telles que : comment allez-vous fixer les prix ? Quels sont les réseaux de distributions qui vont être utilisés ? Qu’est ce qui rend votre offre unique ?

Le plan financier

Le but d’un plan financier.

Cela donne une indication majeure sur la performance financière ainsi que la position concernant la trésorerie future de l’entreprise. Le plan financier est donc présent pour chiffrer au mieux le scénario le plus à même d’être réalisé, tout en vous appuyant sur les informations connues lorsque vous avez réalisé l’étude de marché.

Les investisseurs ont des attentes vis-à-vis de votre plan financier. C’est pourquoi il est inéluctable que votre plan financier se composent d’un prévisionnel financier pour un minimum de trois années car le bilan prévisionnel va détailler la situation patrimoniale de l’entreprise c’est-à-dire les dettes, les fonds propres ainsi que les actifs . Le compte de résultat prévisionnel va lui, montrer le profit ou la perte réalisée. Et enfin, le prévisionnel de trésorerie va annoncer la capacité de la société à générer de la trésorerie. Bien évidemment, ces états financiers doivent être complétés par des analyses ainsi que des commentaires.

Par ailleurs, concernant la création d’une entreprise, une version mensuelle de ces états financiers est obligatoirement demandée concernant la première année de vie de l’entreprise.

Les étapes nécessaires

Afin de réussir un business plan, il est nécessaire de passer par trois étapes importantes qui sont :

Étape 1 : établir le prévisionnel des futures ventes ;

Étape 2 : établir la marge commerciale ;

Étape 3 : établir les frais généraux, c’’est-à-dire les charges externes, les impôts, les taxes ainsi que les dépenses de personnel ;

La conclusion d’un business plan

Il est nécessaire de rédiger une conclusion lors de la rédaction de votre business plan afin d’améliorer votre recherche de financement . Cependant il est important de noter que la conclusion d’un business plan ne se trouve pas à la fin de celui-ci mais au début, dans l’executive summary. Cela est surprenant, mais effectivement l’executive summary contient la synthèse de votre business plan. De plus, c’est généralement la seule partie de celui-ci qui est lu intégralement.

Vous avez une idée de création ? Vous souhaitez vous faire aider concernant votre business plan ? Agence Juridique est heureuse de vous proposer un partenariat.

Business plan startup: ce que vous devez savoir

Vous souhaitez monter un business afin de créer une startup ? Découvrez dans cet article l'intérêt de faire un business plan ainsi que les étapes de rédactions à suivre.

Business plan d'un restaurant : tout ce qu'il faut savoir

Vous avez toujours rêver d'allier passion et travail en ouvrant vote restaurant ? Agence Juridique vous aide à constituer un business plan pour vous lancer en vous donnant tous les tuyaux.

Monter un business plan : quelles sont les étapes ?

Agence Juridique vous accompagne dans la création de votre entreprise. La première étape indispensable pour rassurer les banques : la viabilité de votre projet avec la présentation de votre business plan. Comment le réaliser ? Les réponses juste ici.

Veuillez choisir ci-dessous la formalité de modification que vous souhaitez effectuer :

Veuillez choisir ci-dessous la future forme juridique de la société que vous souhaitez créer :

Business Plan Transport Express

Découvrez notre modèle de business plan d'une entreprise transport rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre entreprise transport et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n'aurez plus qu'à l'adapter avec les informations propres à votre projet.

Idéal pour les débutants

Tous nos modèles sont prêts à l’emploi et intuitifs. Ils ne nécessitent aucune compétence particulière.

Taillé pour convaincre

Organisé pour présenter efficacement votre entreprise de transport rapide, il est soigné et percutant. Aussi joli qu'efficace.

Modifiez facilement les images utilisées et personnalisez le document avec vos propres photos.

Word et Excel

Nos fichiers sont au format Word et Excel et s'exportent en PDF. Idéal pour les utiliser sur votre ordinateur ou votre mac.

Un gain de temps

Concentrez-vous sur l'essentiel, ce document vous fera gagner un temps précieux, et saura vous inspirer.

Si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide.

Présentation du Business Plan Transport Express

Si la rédaction de votre business plan vous semble difficile ou si vous ne savez pas par où commencer, notre modèle de business plan vous permettra de gagner un temps précieux et de produire un document de qualité professionnelle.

Notre modèle contient un business plan complet pour présenter votre entreprise de transport rapide.

• Le résumé opérationnel
• Les origines du projet
• Le produit ou service
• Le marché cible
• La stratégie marketing
• Le montage juridique
• Le prévisionnel financier

Le contenu du business plan transport express

Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 7 chapitres de base. Il s'agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d'exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique.

1. Le résumé opérationnel

Notre business plan débute par un executive summary, une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l'envie de découvrir d'avantage votre projet d'entreprise transport et de livraison de colis. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée de la future entreprise transport, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre entreprise transport, l'histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de l'entreprise transport.

2. Les origines du projet

Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs . Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe.

3. Les produits ou services de l'entreprise transport

Dans cette partie vous trouverez la description complète de votre offre de transport et de la livraison et la particularité de votre enseigne. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement et les idées pour lancer le projet d'entreprise transport avec un planning préétablit des étapes de la réalisation.

4. Le marché ciblé

Dans cette partie vous trouverez une étude de marché du secteur du transport et de la livraison de colis en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des ménages. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l'analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future entreprise transport.

Faites votre étude de marché en fonction de votre ville

Pour vous aider à faire votre étude de marché, nous mettons cet outil à votre disposition. Inscrivez le nom de votre ville et découvrez vos futurs concurrents qui partagent votre code Naf.

5. La stratégie marketing de l'entreprise transport

Cette partie contient la plan marketing complet de votre entreprise transport : la politique prix (avec la justification de la tarification des services), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur du transport et de la livraison et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle , les fonctions dans l'entreprise transport, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements (le local, la décoration, tout le nécessaire pour ouvrir une entreprise transport et les coûts).

6. Le montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir une entreprise transport et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés.

7. Le prévisionnel financier

1. les produits.

Quels sont les services que votre entreprise transport proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes de votre entreprise transport.

2. Les frais de fonctionnement

Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.

3. Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre entreprise transport et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

4. Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (achat de camions, site internet, équipements pros, etc...) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

5. Les ressources externes

Vous devez renseigner le capital de votre entreprise transport, les fonds propres , les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts . Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).

6. Les tableaux finaux

Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat , le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie . Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.

Les ratios financiers du secteur

Les chiffres clés présentés ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Il s'agit de moyennes obtenues sur la base des données économiques transmises par un panel de 612 entreprises ayant le code NAF 5229A. De grandes disparités peuvent exister entre les différents établissements. Par exemple, certains sont rentables d'autres pas.

Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Transport Express

284 000 entrepreneurs utilisent nos services.

/ 12 350 avis sur Google

Tout est parfait simple a comprendre. Comme si je me retrouvais a la fac. Merci infiniment a l'équipe.

Simple d´utilisation, précis quant aux questions qui clarifie le chemin pour atteindre la vision.

Impeccable, ce site m'a donné tous les ficelles pour réussir.

Super service !

J'ai aimé cet outil. Ca m'a aidé de voir une vision global pour créer mon business plan.

C'est grâce au business plan créé que toutes les portes se sont ouvertes pour moi. Une équipe au top.

Télécharger le Business Plan Transport Express

/ 12 350 avis de clients satisfaits de nos services.

Pourquoi utiliser notre Business Plan Transport Express ?

Depuis 2011, nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique. Ce plan d'affaires est déjà pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet.

Voici le début du Business Plan Transport Express

1. executive summary.

A travers notre activité, nous ambitionnons de fournir à nos clients le meilleur de ce que le transport logistique peut offrir. Rapidité, efficacité et fiabilité sont nos maîtres-mots. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que chef d’agence d’un grand transporteur international, M. A. a souhaité s’associer avec Mme B. pour créer leur entreprise. Amis de longue date, leur passion pour le monde du transport et leur goût pour l’organisation les animent.

Nous proposons à notre clientèle de la libérer de ses contraintes liées à l’envoi de marchandises. Notre objectif est de pouvoir acheminer ses produits dans les meilleures conditions de rapidité et de sécurité tout en maintenant les coûts à un niveau compétitif. En effet, pour beaucoup d’entreprises, cette phase peut souvent devenir un casse-tête logistique et financier. Dès le départ, notre service s’adressera aux entreprises.

M. A. et Mme B. portent ce projet. M. A. assure les fonctions de Gérant et de Chef d’agence. Il gère essentiellement les fonctions commerciale, gestion administrative et ressources humaines. Mme B., en qualité de Cogérante et Responsable d’exploitation, secondera M. A. dans ses fonctions de chef d’agence. Tous deux participent à superviser les opérations de transport. L’entreprise, SARL au capital de 20 000 euros, comprend 3 associés :

• Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 9 700 euros.
• Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 600 euros.

Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise.

2. Naissance du projet

2.1 origines du projet.

La société résulte de la collaboration entre M. A. et Mme B. Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour le monde du fret et notre goût pour les défis organisationnels. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que ces dernières années les pratiques et attentes de nos clients ont connu de profondes transformations dues à l’explosion du e-commerce.

Les dernières innovations et l’accélération des échanges apparaissent désormais comme les grands enjeux du transport de demain. Nous avons donc décidé de créer une agence de transport express en mesure d’offrir à ses clients les délais d’acheminement les plus courts du marché et des coûts de transport compressés.

2.2 Parcours des membres fondateurs

3. le produit ou le service, 3.1 description du produit – service.

Nous voulons proposer à nos clients de transporter leurs marchandises le plus rapidement possible dans le respect de l’environnement et du trafic. Notre objectif est de nous élever, à termes, comme les leaders du transport dans et hors agglomérations.

Ça vous a plu ? Vous avez une question ?

Dans un soucis de transparence avec nos utilisateurs, et pour ne pas qu'il n'y ait de surprise, nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles. Mais si vous toutefois, il vous reste une question, n'hésitez pas à nous la poser.

Evaluez gratuitement le Business Plan de votre entreprise de transport rapide

Vous avez besoin d’être rassuré sur la solidité de votre projet ? Répondez en 5 minutes à ce questionnaire. Il évaluera les points forts et les points faibles de votre projet. Il vous donnera également les pistes d’amélioration à prendre en compte dans votre business plan.

Les résultats de votre évaluation sont prêts. Merci de compléter le formulaire ci-dessous. Un mail vous sera envoyé afin de les récupérer.

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Business plan pour le transport routier

Présentation business plan pour le transport routier, thème google slides et modèle powerpoint gratuit.

Grâce à la tourmente provoquée par la COVID, nous avons pris conscience de l’importance du transport routier ! Il a joué un rôle essentiel dans la fourniture de produits de première nécessité. Concevez un business plan pour votre entreprise de transport routier avec ce modèle de Memphis !

Ce modèle est basé sur un business plan. Le modèle est vert clair avec quelques touches de blanc, de jaune, de noir et de vert plus foncé ; le design combine des formes géométriques sur les arrière-plans avec un style Memphis. Étant donné la nature du modèle, nous avons ajouté des illustrations de flat design de différents types de camions.

Caractéristiques de ce modèle

• Un modèle Memphis avec des illustrations de flat design
• 100% modifiable et facile à modifier
• 33 diapositives différentes pour impressionner votre public
• Contient des graphiques, des cartes et des maquettes faciles à éditer
• Comprend plus de 500 icônes et l´extension Flaticon pour personnaliser vos diapositives
• Conçu pour être utilisé dans Google Slides et Microsoft PowerPoint
• Format 16:9 adapté à tous les types d´écran
• Comprend des informations sur les polices, les couleurs et les crédits des ressources gratuites utilisées

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Créer une entreprise de transport de marchandises

L’activité de transport de marchandises consiste à utiliser des moyens de transport pour acheminer des marchandises contre rémunération. Plusieurs types de moyens de transport sont possibles : les véhicules, les avions, les bateaux… Actuellement, le transport routier des marchandises prédomine nettement le secteur.

La création d’une entreprise de transport routier de marchandises implique plusieurs démarches, il s’agit d’une activité réglementée. Il est notamment nécessaire :

• de détenir la capacité professionnelle de transport de marchandises (léger ou lourd, suivant l’activité),
• de justifier d’une capacité financière suffisante, en fonction des véhicules utilisés,
• de satisfaire à la condition d’établissement en France,
• d’obtenir une autorisation d’exercer l’activité,
• et d’ immatriculer l’entreprise.

Le secteur du transport routier de marchandises se décompose en deux branches d’activité :

• Le transport léger de marchandises , consistant en l’utilisation de véhicules motorisés dont le poids total en charge ne dépasse pas 3,5 tonnes (y compris les véhicules de moins de 4 roues).
• Le transport lourd de marchandises , consistant en l’utilisation de véhicules motorisés dont le poids total en charge dépasse 3,5 tonnes.

Transport routier de marchandises : les formations obligatoires

La création et la gestion d’une entreprise de transport routier de marchandises sont fortement réglementées, notamment au niveau des qualifications et des formations à suivre. Des permis de conduire sont indispensables pour chaque chauffeur, ainsi que plusieurs formations professionnelles. Ce dossier vous propose une synthèse des différentes formations à suivre pour exercer l’activité de transport routier de marchandises. Les formations liées aux permis poids lourd (C et CE) La FIMO (Formation Initiale Minimum Obligatoire) La FCO (Formation Continue Obligatoire) Les formations spécifiques liées au transport de marchandises Les formations liées aux permis poids lourd (C et CE) Pour lancer une entreprise de transport routier de marchandises, il faut tout d’abord être titulaire des permis de conduire adéquats pour avoir le […]

Business plan d’un artisan du bâtiment : comment faire ?

Lorsqu’un artisan du bâtiment crée son entreprise, il a généralement besoin de réaliser des investissements conséquents, et donc de mobiliser des financements. Les organismes sollicités lui demanderont systématiquement de produire un business plan pour qu’ils puissent prendre connaissance de son projet. Le business plan correspond à un document qui comporte une présentation du projet, ainsi qu’une étude financière. Ce dossier vous présente quelles sont les grandes parties d’un business plan réalisé par un artisan du bâtiment et vous fournit plusieurs conseils pour l’élaborer : La présentation du projet de création d’une entreprise de bâtiment Le chiffre d’affaires prévisionnel d’un artisan du bâtiment Les investissements et les dépenses à ne pas oublier La construction du business plan d’une entreprise de bâtiment […]

Comment se lancer dans le transport léger de marchandises ?

Le transport léger de marchandises consiste à utiliser des véhicules dont le poids total en charge n’excède pas 3,5 tonnes pour transporter des marchandises contre rémunération. L’exercice de cette activité est réglementé. Ce guide vous explique comment lancer votre entreprise de transport léger de marchandises : L’activité de transport léger de marchandises (- de 3,5 tonnes) Chiffres et indicateurs du secteur du transport routier de marchandises Capacité professionnelle de transport léger de marchandises Business plan d’une entreprise de transport léger de marchandises Formalités d’installation et de création de l’entreprise Réglementation applicable au transport léger de marchandises L’activité de transport léger de marchandises (- de 3,5 tonnes) Le transport léger de marchandises sur route est une activité commerciale. Elle consiste à […]

Le financement d’une entreprise de transport de marchandises

Que ce soit lors de leur création ou pour leur développement, les entreprises de transport de marchandises ont des besoins en financement important. Le principal poste au niveau des investissements concerne les véhicules de transport. Pour les entreprises en développement, le financement de locaux et de nouveaux véhicules est systématiquement nécessaire. Ce dossier vous informe à propos du financement des entreprises de transport de marchandises : Calcul du besoin de financement de l’entreprise Financement des entreprises de transport de marchandises Calcul du besoin de financement de l’entreprise Avant de travailler sur le financement du projet de création ou de développement de l’entreprise de transport de marchandises, l’entrepreneur doit évaluer précisément l’ensemble de ses besoins d’investissement. Pour cela, un prévisionnel financier […]

Assurer une entreprise de transport routier de marchandises

Si vous envisagez de créer ou dirigez déjà une entreprise de transport routier de marchandises, la couverture appropriée de tous les risques liés à votre activité par des contrats d’assurance sur mesure est indispensable. Sans une couverture suffisante, l’entreprise peut pâtir de graves conséquences financières en cas de survenance d’événements non couverts ou partiellement couverts. Ce dossier vous explique comment assurer une entreprise de transport routier de marchandises : Les risques à assurer pour un entreprise de transport routier de marchandises Assurer les véhicules de transport de marchandises Assurer les marchandises transportées Assurer l’entreprise au niveau de sa responsabilité civile Assurer les locaux de l’entreprise de transport de marchandises L’assurance multirisque professionnelle d’une entreprise de transport routier de marchandises Les […]

La capacité financière des entreprises de transport de marchandises

Une entreprise de transport routier de marchandises doit disposer de capitaux propres et, éventuellement, de garanties d’un montant suffisant pour couvrir son parc de véhicules. La vérification de la capacité financière de l’entreprise s’effectue au moment de la création puis à la clôture de chaque exercice. Ce dossier vous explique tout ce qu’il faut savoir au sujet de la capacité financière des entreprises de transport routier de marchandises : Calcul de la capacité financière de l’entreprise Vérification de la capacité financière de l’entreprise Justification de la capacité financière de l’entreprise Calcul de la capacité financière de l’entreprise La capacité financière des entreprises de transport routier de marchandises est calculée par rapport aux véhicules motorisés exploités par l’entreprise. Il faut tenir […]

Les conditions pour créer une entreprise de transport de marchandises

L’activité de transport routier de marchandises est soumise à une réglementation spécifique. Pour créer une entreprise de transport routier de marchandises, il est nécessaire de s’inscrire au registre des transporteurs. Afin que la demande d’inscription puisse aboutir favorablement, l’entreprise doit satisfaire à quatre conditions préalables : La capacité professionnelle de transport de marchandises La capacité financière exigée au niveau de l’entreprise Les conditions d’honorabilité professionnelle Les conditions d’établissement La demande d’inscription s’effectue auprès de la DREAL ou de la DREIA Ile-de-France. Ces organismes sont chargés de veiller à la mise en application et au contrôle du respect de la réglementation applicable aux entreprises de transport routier de marchandises. Avant d’envoyer votre dossier d’inscription à la DREAL ou la DREIA, vous […]

Créer une entreprise de transport routier de marchandises

L’exercice de l’activité de transport routier de marchandises est une activité réglementée. Pour créer votre entreprise dans ce domaine, vous devez satisfaire à toutes les conditions exigées par la réglementation. Une inscription à la DREAL ou la DREAI Ile-de-France est notamment obligatoire. Ce guide vous explique tout ce que vous devez savoir pour créer votre entreprise de transport routier de marchandises et démarrer votre activité en tout sérénité : Récapitulatif des étapes pour créer une entreprise de transport routier de marchandises Obtention de la capacité de transport de marchandises Pré-inscription de l’entreprise au registre des transporteurs Immatriculation d’une entreprise de transport de marchandises Finalisation de l’inscription de l’entreprise au registre des transporteurs Respect des règles d’exercice de l’activité de transport […]

La capacité professionnelle de transport de marchandises

Pour créer une entreprise de transport routier de marchandises, il faut obligatoirement détenir une attestation de capacité professionnelle de transport de marchandises. Deux capacités professionnelles de transport existent : le transport léger (ne dépassant pas 3,5 tonnes) et le transport lourd (plus de 3,5 tonnes). La principale voie d’accès à la capacité professionnelle de transport de marchandises est l’examen annuel à la DREAL ou la DREIA en Ile-de-France. Ce dossier vous explique tout ce qu’il faut savoir à propos de la capacité professionnelle de transport de marchandises : Les différentes capacités professionnelles de transport de marchandises La capacité professionnelle de transport léger de marchandises La capacité professionnelle de transport lourd de marchandises Les différentes capacités professionnelles de transport de marchandises […]

Géolocaliser les véhicules de l’entreprise

Lorsque les véhicules de votre entreprise occupent une place importante dans la marche de votre activité, il convient de mettre en place un gestion efficace de la flotte de véhicule. Pour cela, il est possible d’opter pour une solution de géolocalisation des véhicules de l’entreprise. Qu’est-ce que la géolocalisation des véhicules ? La géolocalisation des véhicules permet de positionner géographiquement chaque élément de la flotte de véhicule de l’entreprise sur un plan ou une carte. La pratique de la géolocalisation est encadrée par la loi et elle ne peut être utilisée qu’aux fins suivantes : suivre le temps de travail des salariés lorsqu’il s’agit du seul moyen possible, assurer la sécurité du véhicule, des marchandises qu’il contient et du salarié, […]

• Création d’entreprise, les étapes clés
• Réaliser son étude de marché
• Faire son business plan
• Le guide de l’EURL
• Le guide de la SARL
• Le guide de la SASU
• Le guide de la SAS

• Construire son projet d’entreprise en ligne
• Création d’entreprise en ligne
• Comparateur de statut juridique
• Outil de business plan en ligne
• Prévisionnel financier sur Excel
• Evaluer et tester son idée de création
• Bien préparer son projet de création
• Faire un business model canvas
• Valider son projet de création d’entreprise
• Tout comprendre sur le business plan
• Bien préparer son business plan
• Établir les tableaux financiers
• Faire un prévisionnel financier
• Créer une EURL : tout ce qu’il faut savoir
• Créer une SARL : tout ce qu’il faut savoir
• Créer une SASU : tout ce qu’il faut savoir
• Créer une SAS : tout ce qu’il faut savoir
• Tableau comparatif des statuts juridiques
• Choix d’un statut juridique pour l’entreprise
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• Choix d’un statut social pour le dirigeant
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• Procédure à suivre pour immatriculer sa société
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Notre mission est simple : proposer aux entrepreneurs un éco-système complet qui leur permet de construire leur projet et de se lancer dans leur nouvelle activité

Nos outils et modèles Modèle de business plan pour transporteur routier

Modèle de business plan pour transporteur routier

35,00  € 20,00  € ht / 24,00  € ttc, catégories : business plan - payant.

• Description détaillée
• Avis client

Un modèle de business plan adapté aux transporteurs routiers de marchandise

Dans ce modèle, vous trouverez :.

• Des conseils, commentaires et erreurs à éviter pour vous aider à remplir vous-même chaque partie
• Des exemples chiffrés et précis sur le secteur pour vous guider dans votre rédaction
• Un business plan designé, adapté au secteur
• Une structure et mise en forme professionnelle, reprenant les parties indispensables d'un business plan 76 slides facilement personnalisables : changez les couleurs, reprenez votre logo, ajoutez vos photos. Nous vous expliquons comment l'adapter à votre projet même si vous ne maîtrisez pas Powerpoint !

Plan du document

• Slide de présentation
• Présentation de votre concept de transporteur routier
• Analyse du marché au niveau macro (7 slides)
• Analyse de la concurrence (3 slides)
• Modèle d'analyse SWOT de l'environnement sectoriel
• Présentation du fonctionnement de votre entreprise
• Positionnement et atouts différenciants
• Business model
• Stratégie de développement et investissement marketing
• Résultats à date (4 slides)
• Objectifs à moyen terme (6 slides)
• Présentation de l'équipe (4 slides)
• Prévisions financières de votre entreprise (9 slides)
• Chiffres clés réel du secteur (2022) et des attentes des clients (7 slides)
• Slides complémentaires pour adapter le powerpoint si besoin.

Pourquoi rédiger un business plan ?

• Valider la valeur ajoutée de votre projet : le business plan est un outil de pilotage aussi bien financier que marketing ou stratégique. Il va s'agir de valider la pérénnité du business model en le confrontant à la réalité du terrain.
• C’est aussi un document de communication: que ce soit auprès de partenaires ou de futurs clients, le business plan est un outil de communication qui démontre la viabilité de votre projet. La levée de fonds: tout banquier ou investisseur vous demandera un business plan afin de démontrer la solvabilité de votre société de transport. Les investissements étant importants, vous ne pourrez difficilement échapper à un emprunt à la banque.
• Un gain de temps : En tant qu'outil de pilotage, le business plan permet de prendre des décisions stratégiques plus rapidement. En effet, en ayant déjà fait l'effort d'analyser le marché, de définir la stratégie, et de décortiquer le business model, la gestion de l'entreprise est considérablement facilitée.
• Pour toute personne souhaitant ouvrir ou racheter une société de TRM
• Pour tout gérant d’une entreprise souhaitant lever des fonds
• Pour toute personne hésitant à se lancer et souhaitant structurer sa réflexion

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Consultant business plan

Gaëtan Baudry

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MICHAEL BITTON

Fondateur d’Adsrank

Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

LAURENCE LASCARY

Fondatrice de DACP, production de films

Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

Co Dirigeant de Coprolib’

Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide ! je recommande vivement

MARIE-NOËL FAJON

Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

FLORENT GARCIMORE

Président de la Pianolab

Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

LINDA LABIDI

Fondatrice de Cooniz

Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

FLAVIEN POBELLE

Fondateur du studio Pobelle Photographe

LAMINE KONE

Fondateur de Poro institute

DAVID KADOUCH

Fondateur de Dalux Real Europe

Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

Pourquoi se faire accompagner pour son business plan ?

Avec plus de 10 ans d’expérience, passer par un cabinet expert en business plan vous fera :

• Gagner du temps: Nous avons analysé et accompagner plus de 1 000 dossiers. Nous vous permettrons de gagner du temps dans la production des documents et ainsi vous lancer plus rapidement
• Un regard critique indispensable : Grâce à notre expérience, notre regard externe vous permettra d’éviter des erreurs mais aussi d’acquérir les bons réflexes que ce soit dans le choix des hypothèses que la manière de présenter votre projet
• Optimiser vos chances de lever des fonds : Nous avons un département dédié à la levée de fonds. nous identifions quels sont les fonds ou investisseurs les plus pertinents pour votre projet. Nous négocions à vos côtés et vous accompagnons sur 3 à 9 mois dans votre levée de fonds. Vous pouvez vous concentrer sur votre business et gagnez du temps sur votre levée de fonds.

Quels sont les documents que nous produisons ?

Nous produisons 4 documents en fonction de vos besoins :

• Un exécutive summary : résumé de votre projet en 2 pages maximum. Son objectif est de donner envie aux investisseurs de lire votre business plan. Nous pouvons le réaliser en 24h
• Un business plan sous PowerPoint : 30 slides environ présentant la problématique, votre projet, le marché, la concurrence, le business model, votre stratégie, l’équipe et les ressources humaines le prévisionnel financier et ses hypothèses, Le besoin de financement, une analyse des risques
• Une modélisation financière aux normes investisseurs : Nous produisons un modèle financier personnalisé avec plusieurs onglets d’hypothèses et de décisions à prendre mois par mois et les onglets financier comme le compte de résultat annuel sur 3-5 ans, le tableau de flux de trésorerie sur 3-5 ans, le plan de financement, un tableau de bord, un onglet de valorisation, onglet de bilan.
• Un pitch deck pour une présentation orale de votre projet, synthétique et accrocheuse.

Combien de temps font gagner les modèles

Vous pouvez remplir ces modèles en moins de 24h car ils ont déjà désignés. Les conseils vous font gagner du temps. Ainsi vous n’avez plus qu’à vous concentrez sur votre projet.

Vous avez une question, un besoin ?

Que ce soit pour votre banque ou pour lever des fonds, notre expert vous aidera à vous poser les bonnes questions, à choisir les bonnes options stratégiques, trouver un business model pertinent et rédigera un business plan convaincant aux yeux des financeurs.

NOS MEILLEURS CONSEILS POUR ENTREPRENDRE ET LEVER DES FONDS

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Business plan transport marchandises Excel gratuit : exclusif

Business plan transport marchandises Excel gratuit : voici un exemple de prévisionnel pour une entreprise de transport ou de livraison, gratuit, pré-rempli, à télécharger en un clic.

Vous envisagez de reprendre ou de créer une entreprise de transport marchandises , de transport routier, de déménagement, de livraison de colis ou de plats préparés, de transport express, et vous souhaitez connaître la rentabilité ? Vous cherchez un modèle de business plan transport de marchandises Excel gratuit, par exemple en vue d’obtenir un financement bancaire ? Bonne nouvelle, nous mettons à votre disposition un document idéal, pré rempli avec un exemple fictif mais réaliste, valable pour la création d’une petite entreprise de transport avec seulement 2 véhicules.

Le secteur du transport est toujours en croissance, qu’il s’agisse du transport de personnes, du transport de marchandises mais surtout du transport de colis, dont le nombre explose avec les nouveaux modes de consommation par internet.

Pourtant, le transport est un secteur soumis à de fortes contraintes économiques et politiques . Le respect des nouvelles normes environnementales obligent les transporteurs à remettre sans cesse leur modèle économique en cause. Les plus créatifs envisagent des modes de transport non polluants, par exemple en tri-porteur dans les centres-villes.

Le modèle business plan transport marchandises Excel que nous vous proposons de télécharger plus bas va vous permettre d’affiner votre modèle d’exploitation et vos chiffres. Vous pourrez ainsi déterminer votre point mort , c’est-à-dire le niveau minimum de chiffre d’affaires à réaliser pour couvrir vos dépenses, notamment :

• les frais liés aux véhicules et à leur amortissement,
• les frais d’assurance,
• les frais liés à l’énergie et au carburant,

Voici donc un modèle business plan transport marchandises Excel gratuit.

Business plan transport marchandises Excel : présentation

Combien rapporte une entreprise de transport ? Quelle rentabilité espérer ?

Le document proposé plus bas en libre téléchargement va vous permettre de poser des chiffres sur vos hypothèses d’organisation et de commercialisation, que vous souhaitiez créer une entreprise de transport par véhicule lourd ou léger.

Ce prévisionnel financier, ou “budget prévisionnel” s’organise en deux onglets :

• le premier onglet est à compléter ( cellules bleues ),
• le deuxième onglet est non modifiable : il s’agit de votre business plan prêt à imprimer.

Les principaux tableaux à remplir du business plan transport marchandises Excel sont les suivants :

• les besoins de démarrage : il s’agit de l’ensemble des dépenses et investissements à réaliser avant même d’effectuer votre première prestation de transport : premier loyer, caution, travaux d’aménagement, matériel, acquisition des véhicules, frais de dossier, réserves financières obligatoires (normalement 1800€ pour le premier véhicule et 900€ pour chaque véhicule suivant), sans oublier la trésorerie de démarrage (argent laissé en compte pour ne pas démarrer à zéro),
• la durée d’amortissement des matériels et véhicules : saisissez une durée d’amortissement moyenne, par exemple 5 ou 7 ans,
• le financement des besoins de démarrage : apport personnel, prêt bancaire, aides… Attention, le total de ce tableau doit être égal au total du tableau précédent,
• les charges fixes : ce sont vos dépenses courantes en phase d’exploitation, telles le carburant, les assurances, le loyer, la publicité, les frais bancaires, etc,
• le chiffre d’affaires (CA) : remplissez la partie “services” uniquement (tableau de droite), ainsi qu’un pourcentage d’augmentation prévisionnelle du CA d’une année sur l’autre,
• les rémunérations de vos employés ainsi que votre salaire : saisissez des montants nets, les cotisations sociales se calculant automatiquement.

Prêt à télécharger votre modèle business plan transport de marchandises Excel ?

Business plan transport marchandises Excel : téléchargez-le ici

Cliquez ci-après pour télécharger votre modèle , c’est immédiat, gratuit et sans inscription :

Extrait du document à télécharger :

D’autres modèles de documents pour votre création d’entreprise

Cliquez sur les liens ci-dessous pour télécharger nos  modèles de documents  utiles en phase de création d’entreprise de transport :

• Un modèle d’étude de marché Word
• Un simulateur de modèle économique d’entreprise
• Un comparateur de statut juridique Excel
• Un modèle de plan d’affaires Word
• Rétroplanning création d’entreprise Excel : modèle gratuit

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