jelaskan perbedaan business plan dengan business model canvas

Business Plan vs Business Model Canvas Explained

6 min. read

Updated May 10, 2024

It might be stating the obvious, but planning and preparation are keys to success in business.

After all, entrepreneurs put in hard work to develop their product, understand the market they plan to serve, assess their competitive landscape and funding needs, and much more.

Successful business owners also take time to document their strategies for guiding the growth of their companies. They use these strategies to take advantage of new opportunities and pivot away from threats.

Two common frameworks for documenting strategies – the business model canvas and the business plan – are also among the easiest to get confused.

Though they can complement each other, a business model canvas and a business plan are different in ways worth understanding for any entrepreneur who’s refining their business concept and strategy.

Let’s start by digging deeper into what a business model canvas is. 

• What is a business model canvas?

You may have heard the term “business model” before. Every company has one. 

Your business model is just a description of how your business will generate revenue. In other words, it’s a snapshot of the ways your business will be profitable.

Writing a business plan is one way of explaining a company’s business model. The business model canvas takes a different approach.

A business model canvas is a one-page template that explains your business model and provides an overview of your:

• Relationships with key partners
• Financial structure
• And more…

While the business model is a statement of fact, the business model canvas is a strategic process—a method for either documenting or determining your business model.

It’s meant to be quickly and easily updated as a business better understands what it needs to be successful over time. This makes it especially useful for startups and newer businesses that are still trying to determine their business model.

You can think of a business model canvas as a condensed, summarized, and simplified version of a business plan. It’s a great way to quickly document an idea and get started on the planning process.

The business plan is a way to expand on the ideas from the canvas and flesh out more details on strategy and implementation.

Brought to you by

Create a professional business plan

Using ai and step-by-step instructions.

Secure funding

Validate ideas

Build a strategy

Components of a Business Model Canvas

The simplest way to think about your business model canvas is to map it out visually. A business model canvas covers nine key areas:

• Value proposition : A company’s unique offering in the market and why it will be successful.
• Key activities: The actions that a company takes to achieve its value proposition.
• Customer segments : The types of people or businesses that are likely to want a company’s products or services.
• Channels : How a company reaches customers through marketing and distribution efforts.
• Customer relationships: How a company interacts with customers and maintains important relationships.
• Revenue streams: The ways in which a company makes money.
• Key resources: The assets such as property, equipment and staffing that a company needs to perform its key activities.
• Key partners: The relationships with suppliers, vendors, customers and other stakeholders a company must maintain in order to be successful.
• Cost structure: The major drivers of company expenses that will need to be tracked and managed.

[Want an even simpler alternative? Try downloading our free one-page plan template and start building your plan in less than 30 minutes.]

To get a better sense of how a business model canvas documents business strategy, consider a company like Netflix. The streaming company’s business model is based on generating subscription revenue through its content library and exclusive content.

If Netflix executives were to create a business model canvas, it would map out how the company leverages key resources, partnerships, and activities to achieve its value proposition and drive profitability. The business model is the destination.

The great thing about a business model canvas is that you can quickly document business ideas and see how a business might work at a high level. As you do more research, you’ll quickly refine your canvas until you have a business idea you think will work.

From there, you expand into a full business plan.

• What is a business plan?

If a business model canvas captures what a company looks like when it’s operating successfully, then a business plan is a more detailed version along with a company’s blueprint for getting there.

Think of your business plan as a process of laying out your goals and your strategies for achieving them.

The business plan is more detailed, and changes over time. It examines each aspect of your business, from operations to marketing and financials.

The plan often includes forward-looking forecasts of a company’s projected financial performance. These are always educated guesses. But these forecasts can also be used as a management tool for any growing business.

Comparing actual results to the forecast can be a valuable reality check, telling a business if they’re on track to meet their goals or if they need to adjust their plan.

A business plan is also a must for companies hoping to receive a bank loan , SBA loan , or other form of outside investment . Anyone putting up funds to help you grow will want to see you’ve done your homework.

So a business plan is how you not only prepare yourself, but also show your audience that you’re prepared.

Components of a business plan

While there are several different types of business plans meant for different uses, well-written plans will cover these common areas:

• Executive summary : A brief (1-2 pages) overview of your business.
• Products and services : Detailed descriptions of what you’re selling and how it fills a need in the market.
• Market analysis : Assessing the size of your market, and information about your customers such as demographics (age, income level) and psychographics (interests, values).
• Competitive analysis : Documenting existing businesses and solutions your target customers are finding in the market.
• Marketing and sales plan : Your strategies for positioning your product or service in the market, and developing a customer base.  
• Operations plan : Describing how you will run the business from day to day, including how you will manage inventory, equipment, and staff.
• Organization and management team: Detailing the legal structure of the business, as well as key members, their backgrounds and qualifications.
• Financial Plans : Business financials that measure a company’s performance and health, including profit & loss statements, cash flow statements and balance sheets. Effective financial plans also include forward-looking sales forecasts and expense budgets.

How a business plan and business model canvas inform business strategy

Avoid the trap of using the two terms interchangeably. As we’ve shown, the two have different focuses and purposes. 

The business model canvas (or our one-page plan template ) is a great starting point for mapping out your initial strategy. Both are easy to iterate on as you test ideas and determine what’s feasible.

Once you have a clearer sense of your idea, you can expand the canvas or one-page plan into a business plan that digs into details like your operations plan, marketing strategy, and financial forecast.

When you understand how – and when – to use each, you can speed up the entire planning process. That’s because the business model canvas lays out the foundation of your venture’s feasibility and potential, while the business plan provides a roadmap for getting there.

The work of business planning is about connecting the dots between the potential and the process.

Tim Berry is the founder and chairman of Palo Alto Software , a co-founder of Borland International, and a recognized expert in business planning. He has an MBA from Stanford and degrees with honors from the University of Oregon and the University of Notre Dame. Today, Tim dedicates most of his time to blogging, teaching and evangelizing for business planning.

Table of Contents

• How both inform your strategy

Related Articles

3 Min. Read

5 Fundamental Principles of Business Planning

7 Min. Read

5 Consequences of Skipping a Business Plan

11 Key Components of a Business Plan

10 Min. Read

14 Reasons Why You Need a Business Plan

The Bplans Newsletter

The Bplans Weekly

Subscribe now for weekly advice and free downloadable resources to help start and grow your business.

We care about your privacy. See our privacy policy .

The quickest way to turn a business idea into a business plan

Fill-in-the-blanks and automatic financials make it easy.

No thanks, I prefer writing 40-page documents.

Discover the world’s #1 plan building software

Yuk, ketahui lebih dalam mengenai Business Plan dan BMC(Business Model Canvas)

• #bussinessplan

Retizen adalah Blog Republika Netizen untuk menyampaikan gagasan, informasi, dan pemikiran terkait berbagai hal. Semua pengisi Blog Retizen atau Retizener bertanggung jawab penuh atas isi, foto, gambar, video, dan grafik yang dibuat dan dipublished di Blog Retizen. Retizener dalam menulis konten harus memenuhi kaidah dan hukum yang berlaku (UU Pers, UU ITE, dan KUHP). Konten yang ditulis juga harus memenuhi prinsip Jurnalistik meliputi faktual, valid, verifikasi, cek dan ricek serta kredibel.

Berita Terkait

Terpopuler di bisnis, cara transfer saldo dana ke gopay, pria mojokerto mendadak jadi miliarder, lupa pernah menabung crypto, harga emas antam dan ubs di pegadaian naik tipis, lihat rinciannya pagi ini, makin murah, harga emas antam di pegadaian dibawah rp 1 juta per gram, kilang balongan sebut nyala api dan suara keras saat start up, normal, basreng jabur blenak, lahir di masa pandemi, bersiap tembus ekspor, golongan yang berhak menerima zakat (mustahiq zakat) menurut surat at-taubah ayat 60, human trafficking: krisis kemanusiaan yang membudaya, stres di tempat kerja perspektif anda penting, generasi z dan cara mereka memanfaatkan teknologi, pentingnya kesehatan mental pada mahasiswa.

Tulisan Terpilih

Blogger of the month.

Copyright © 2022 Retizen.id All Right Reserved

• Tentang Retizen
• Do's and Don'ts
• Cara Menjadi Retizen

• Info Terkini
• Republika ID
• Ihram.co.id
• rejabar.co.id
• rejogja.co.id
• bukurepublika.id
• Republika IQRA
• Do's and Dont's

• Instal Sekarang

Tempatnya Juragan Dapat Informasi Terbaru Seputar Bisnis Warung!

Bisnis Model Canvas (BMC): Cara Efektif Memetakan Rencana Bisnis

Dulu waktu membuka bisnis kecil-kecilan, aku pernah kesulitan membuat pemetaan konsep dan tujuan bisnis. Rasanya terlalu banyak elemen dan segmen yang harus dituliskan dalam satu dokumen. Nggak tahu harus bagaimana mempresentasikan segala hal dalam bisnisku dalam satu tampilan. 

Namun setelah cari tahu, akhirnya aku menemukan satu cara yang mudah dan sederhana yaitu dengan menggunakan Bisnis Model Canvas (BMC). Dengan bisnis model canvas ternyata pemetaan bisnisku bisa mudah banget dituliskan. Pihak-pihak lain yang aku ajak diskusi mudah memahaminya. Bisnis model canvas membantu wirausaha baru untuk menjelaskan tujuan, rencana, dan kegiatan bisnis yang ingin dicapai dalam satu ilustrasi lengkap. Mau tahu cara membuatnya?  Nah , di artikel ini akan dijelaskan secara  lengkap tentang definisi bisnis model canvas, fungsinya, jenis bisnis yang bisa menggunakannya, dan elemen-elemen yang akan dicantumkan. Artikel ini juga akan memberikan contoh langsung Bisnis Model Canvas agar lebih mudah memahaminya. Yuk, kita pelajari bersama.

Definisi Bisnis Model Canvas

Bisnis Model Canvas (BMC) adalah sebuah kerangka yang menjelaskan elemen-elemen bisnis dalam satu wadah. Bisnis Model Canvas memiliki bagan-bagan yang berisi pembahasan dari suatu bisnis, seperti produk, segmentasi konsumen, rancangan keuangan, dan kegiatan operasional. Secara sederhana, bisnis model canvas merupakan pemaparan hubungan antara bagian produksi, distributor, pemasaran, dan konsumen dalam satu bagan. 

Bisnis Model Canvas pertama kali diperkenalkan tahun 2005 oleh seorang konsultan bisnis asal Swiss bernama Alexander Osterwalder. Dalam bukunya yang berjudul “Business Model Generation”, Alexander membuat rancangan sembilan blok bangunan untuk mempresentasikan model suatu bisnis. Sembilan blok bangunan tersebut kemudian dikenal sebagai Bisnis Model Canvas dan telah digunakan hingga saat ini.

Fungsi Bisnis Model Canvas

Bisnis Model Canvas terkenal akan fungsinya yang memudahkan wirausaha untuk menuangkan ide bisnis dalam satu bagan sederhana. Tetapi tahukah kamu, Bisnis Model Canvas masih memiliki fungsi lain? Simak fungsi-fungsinya di bawah ini. 

Fungsi bisnis model canvas:

• Terjemahan konsep, ide, gagasan suatu bisnis dalam elemen-elemen visual
• Rencana bisnis terfokus, karena detail setiap elemen BMC memudahkan wirausaha untuk memahami tujuan bisnis.
• Alat diskusi yang simple dengan mitra bisnis lainnya. 
• Panduan untuk mengeksekusi bisnis

Perbedaan Bisnis Model Canvas dan Bisnis Plan

Perbedaan Bisnis Model Canvas dan Bisnis Plan ada pada fungsinya. Bisnis Model Canvas berfungsi untuk membantu bisnis memahami hubungan yang akan dijalin dengan pihak yang dituju. Di sisi lain, Bisnis Model Canvas bisa memetakan operasi perusahaan karena bentuknya sederhana, menyeluruh, dan lengkap.

Sedangkan Bisnis Plan, berfungsi untuk menyusun strategi dalam berbagai aspek dalam menjalankan bisnis. Oleh karena itu, bisnis plan memiliki berbagai aspek strategis yang dibahas secara detail seperti strategi pemasaran, analisis pasar, dan rancangan biaya. Agar kamu lebih paham tentang bisnis plan dan contohnya, pelajari di artikel ini , ya. 

Di bawah ini terdapat ilustrasi perbedaan Bisnis Model Canvas dan Bisnis Plan yang bisa kamu pahami:

Bisnis Yang Bisa Menggunakan Bisnis Model Canvas

Pada dasarnya, semua wirausaha di bidang apa pun bisa membuat Bisnis Model Canvas, mengingat fungsinya sebagai gambaran bisnis saat mendirikan usaha. Kamu yang ingin membuat bisnis kuliner, warung kopi, salon, bengkel, bisa banget menggunakan Bisnis Model Canvas. Namun saat ini penggunaan Bisnis Model Canvas sering dikaitkan dengan pendirian perusahaan rintisan atau startup. Loh, kok bisa? Hal ini karena sebagian besar pendiri startup adalah kaum milenial. Para kaum milenial cenderung mencari cara yang mudah dan sederhana untuk menjelaskan konsep bisnisnya kepada orang lain. Oleh karena itu, mereka sering menggunakan Bisnis Model Canvas saat berdiskusi dengan investor, vendor, maupun pihak lainnya. Dengan kata lain, Bisnis Model Canvas bisa diartikan sebagai penggambaran konsep bisnis secara modern.

9 Elemen Pada Bisnis Model Canvas

1. Segmen Konsumen ( Customer Segments )

Langkah pertama membuat Bisnis Model Canvas yaitu menentukan konsumen. Suatu bisnis perlu mengidentifikasi segmen konsumen mana saja yang menjadi target. Dalam mengisi bagian Customer Segments , kamu perlu menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

• “Siapa yang akan membeli produk bisnismu?”
• “Bagaimana karakteristik konsumen yang bisa menikmati produk yang kamu jual?”
• “Siapa saja target konsumen yang diperkirakan akan memesan ulang?”

Menentukan segmen konsumen dengan detail akan memudahkan kamu memusatkan fokus pada bagaimana cara memasarkan produk dan mengembangkan produk yang dijual. Menentukan target konsumen bahkan bisa memberikan identitas pada bisnismu. Contohnya, ada banyak bisnis pakaian wanita. Tetapi karena kamu memusatkan target konsumen pada wanita usia 19 – 30 tahun yang menyukai warna pastel, maka bisnis pakaian wanita yang kamu buat memiliki model yang sesuai tren wanita usia tersebut dengan warna pakaian pastel. 

2. Nilai Yang Dimiliki Bisnis ( Value Proposition )

Value yang dimaksudkan di bagian ini bisa berarti keunggulan, keunikan, atau kelebihan yang ada pada bisnismu. Value ini penting bagi sebuah bisnis, sama seperti identitas, value akan membuat bisnismu diingat oleh konsumen. Selain itu, kamu juga bisa memberikan alasan dan solusi mengapa produk yang ditawarkan bisnismu bisa menjawab permasalahan konsumen. Untuk mengisi bagian Value Propositions , kamu perlu menjawab beberapa pertanyaan di bawah ini: 

• “Masalah apa yang bisa diselesaikan dengan produk atau layanan bisnismu?”
• “Apakah permasalahan tersebut cukup vital bagi konsumen?”
• “Keunikan apa yang ingin ditawarkan produk atau layanan bisnismu?”
• “Dibandingkan dengan pesaing, apa keunggulan produk yang dimiliki bisnismu?”

3. Saluran Distribusi ( Channel )

Bagian Channel akan memberi penjelasan bagaimana produk atau layanan bisnismu bisa sampai ke tangan konsumen. Hal-hal yang akan dibahas di bagian ini meliputi pemasaran, penjualan, hingga distribusi dan bagaimana proses setelah produksi berjalan. Terdapat beberapa pertanyaan yang harus kamu jawab untuk mengisi bagian ini:

• “Bagaimana produk atau layanan bisnismu sampai ke tangan konsumen?”
• “Bagaimana menyampaikan produk atau layanan ke konsumen?”
• “Apa saja yang akan dilakukan untuk mempromosikan bisnismu?”
• “Media apa saja yang akan dipakai untuk mengiklankan bisnismu?”

4. Hubungan dengan Konsumen ( Customer Relationships )

Selanjutnya kamu perlu memikirkan strategi untuk menjalin hubungan baik dengan konsumen. Pada bagian Customer Relationships , kamu perlu mengidentifikasi kegiatan yang bisa menarik minat konsumen terhadap bisnismu. Elemen ini penting untuk tetap menjadi loyalitas konsumen terhadap bisnismu. Beberapa pertanyaan yang bisa kamu jawab untuk mengisi bagian Customer Relationships :

• “Bagaimana cara konsumen mempertahankan loyalitas dengan bisnismu?” 
• “Bagaimana bisnismu memastikan kepuasan konsumen setelah menggunakan produk atau layanan?”
• “Kegiatan apa saja yang akan dibuat untuk menjaga hubungan baik dengan konsumen?”

5. Sumber Pendapatan ( Revenue Stream )

Rencana untuk mendapatkan sumber pendapatan bisa kamu tuangkan di bagian Revenue Stream . Perencanaan modal, biaya produksi, dan strategi penentuan harga merupakan beberapa poin penting yang harus dicantumkan pada bagian ini. Di sisi lain, penjelasan tentang bagaimana konsumen melakukan pembayaran dan mengapa memilih media  transaksi tersebut juga bisa kamu jabarkan. 

Contohnya, kamu ingin menggunakan pembayaran elektronik sepenuhnya pada bisnismu, karena saat ini, pembayaran elektronik lebih mudah dilakukan dan transaksinya bisa dilacak secara langsung. Untuk memudahkan mengisi bagian Revenue Stream, kamu bisa menjawab pertanyaan -pertanyaan di bawah ini: 

• “Bagaimana pricing models yang akan dipakai bisnismu?”
• “Di harga berapakah konsumen akan sanggup membayar produk atau layanan bisnismu?”
• “Berapa harga yang ditawarkan oleh pesaingmu pada produk yang sama?”

6. Kegiatan Utama Bisnis ( Key Activities )

Bagian Key Activities menjelaskan bagaimana bisnismu melakukan aktivitas operasional, mulai dari penjualan, manajemen pengolahan produk atau layanan, hingga aktivitas pra produksi. Adanya analisis pada bagian ini membantu bisnismu mengidentifikasi aktivitas  mana yang perlu ditingkatkan dan mana yang harus diperbaiki guna meningkatkan kualitas bisnis. Key Activities tidak hanya menjelaskan aktivitas produksi, tetapi juga aktivitas pemasaran, distribusi, dan menciptakan value . Untuk memahaminya, kamu bisa menjawab berbagai pertanyaan di bawah ini:

• “Apa saja aktivitas yang dilakukan untuk menciptakan value propositions ?”
• “Bagaimana strategi pemasaran yang akan dilakukan untuk mencapai target?”
• “Apa yang akan dilakukan ketika bisnismu mengalami masa sulit?”

7. Mitra Bisnis ( Key Partners )

Dalam menjalankan bisnis, pasti tidak terlepas dari kerja sama dengan pihak lain. Kamu bisa menjelaskan dengan siapa saja kamu bekerja sama dan apa peran mereka dalam bisnismu pada bagian Key Partners . Contohnya; pemasok, agensi pemasaran, konsultan bisnis, dll. 

Kamu bisa menjawab pertanyaan-pertanyaan di bawah  ini untuk mengisi bagian Key Partners : 

• “Siapa saja yang memproduksi produk sampingan yang dijual?”
• “Mengapa memilih pemasok tersebut daripada yang lain?”
• “Bagaimana peran agensi pemasaran dalam bisnismu?”
• “Apakah konsultan bisnis yang disewa telah menyelesaikan permasalahan?”

8. Sumber Daya Vital  ( Key Resources )

Sumber daya vital yang menjadi kunci berjalannya aktivitas pada Key Activities bisnismu adalah hal terpenting yang harus dicantumkan di bagian Key Resources . Dalam bagian ini, sumber daya yang dimaksud adalah seluruh sumber daya yang dimiliki bisnismu sendiri, bukan milik mitra bisnis. Sumber daya ini seperti aset berupa fisik dan hak kekayaan intelektual yang telah dipatenkan pada produk bisnismu. Contohnya, Key Resources warung kopi adalah karyawannya dan hal intelektual atas resep serta brand . Contoh lainnya yaitu Key Resources bisnis transportasi ojek online adalah mitra ojek itu sendiri. Di bawah ini akan diberikan pertanyaan-pertanyaan dalam mengisi bagian Key Resources : 

• “Apa sumber daya paling vital yang harus dimiliki bisnismu agar bisa berjalan dengan lancar?”
• “Apa saja aset yang dimiliki bisnismu yang tidak bisa diganti dengan yang lain?”

9. Struktur Pembiayaan Bisnis ( Cost Structure )

Pada bagian Cost Structure , tentu saja yang dibahas adalah bagaimana pengelolaan dana bisnismu. Jika dia bagian Revenue Stream,   fokus pada cara mendapat pemasukan, maka bagian Cost Structure lebih menekankan pada pengeluaran. Pengeluaran ini meliputi biaya pemasaran, biaya produksi, biaya sewa tempat, dan biaya lainnya yang berkaitan dengan bisnismu. Di bagian ini kamu perlu membuatnya dengan cermat sesuai perhitungan dari aktivitas bisnismu, ya. Kamu bisa menjawab pertanyaan-pertanyaan ini untuk memandumu mengisi bagian Cost Structure: 

• “Apa saja pengeluaran yang dibutuhkan untuk membiayai kegiatan promosi?”
• “Berapakah biaya sewa tempat selama sebulan?”
• “Berapakah keuntungan yang bisa didapatkan bisnismu selama satu tahun?”

Contoh Bisnis Model Canvas

Nah , buat kamu yang merasa udah paham dengan penjelasan Bisnis Model Canvas di atas, pasti ingin tahu kan , gimana sih contoh-contohnya. Di bawah ini terdapat beberapa contoh Bisnis Model Canvas yang bisa kamu pelajari.

Contoh Bisnis Model Canvas Coffee Shop:

Contoh Bisnis Model Canvas Pengolahan Kayu:

Nah , setelah membaca penjelasan Bisnis Model Canvas secara lengkap, kamu bisa mencobanya langsung dengan disesuaikan pada jenis bisnismu. Dengan Bisnis Model Canvas, rancangan model bisnismu dapat digambarkan dengan jelas, detail dan tetap bisa mencakup poin-poin penting yang ada pada bisnismu. Semoga artikel ini membantu, ya. 

Profil penulis:

Dyah Ayu Agustina merupakan seorang penulis aktif yang menjadi kontributor untuk beberapa media nasional, seperti Geotimes, Menjadi Manusia, Konde.co, dan Marketing Plus. Tertarik pada isu sosial, perempuan, ekonomi, dan internasional. 

Konten Terkait

Cara Daftar Bon Pintar

17 June 2022

#TanyaJuraganSebelah: Harga Indomie Sekarang Berapa Ya, Gan?

08 June 2022

Konten Populer

5 cara mencegah kehilangan nota belanja.

• Tentang Perusahaan
• Kebijakan Privasi

Solusi Kami

• Juragan Warung & Kelontong
• Juragan Grosir
• Distributor FMCG
• Brand dan Supplier

Hubungi Kami

Jl. Bumi No.40, RW.3, Gunung, Kec. Kby. Baru, Jakarta Selatan, 12120

[email protected]

CS Warung Pintar

+62 851-5757-7630

Layanan Pengaduan Konsumen

Direktorat Jendral Perlindungan Konsumen dan Tertib Niaga Kementrian Perdagangan Republik Indonesia

+62 853-1111-1010

©2021 by Warung Pintar. All Right Reserved

Memahami Bisnis Model Canvas: Definisi, Elemen & Contoh

Pengenalan tentang bisnis model canvas.

• 1 Pengenalan tentang Bisnis Model Canvas
• 2.1 1. Segmen Pasar
• 2.2 2. Proposisi Nilai
• 2.3 3. Saluran Distribusi
• 2.4 4. Hubungan Pelanggan
• 2.5 5. Sumber Pendapatan
• 2.6 6. Sumber Daya Kunci
• 2.7 7. Kegiatan Kunci
• 2.8 8. Mitra Kunci
• 2.9 9. Struktur Biaya
• 3 Contoh Business Model Canvas
• 4.1 Sumber Daya Kunci
• 4.2 Sumber Pendapatan
• 4.3 Struktur Biaya
• 4.4 Segmen Pasar
• 4.5 Saluran Distribusi
• 4.6 Hubungan Pelanggan
• 4.7 Mitra Kunci
• 5.1 Identifikasi Kegiatan atau Customer Jobs yang Ingin Anda Tawarkan kepada Pelanggan
• 5.2 Tentukan Channel yang Akan Digunakan untuk Menghubungkan Bisnis Anda dengan Pelanggan
• 5.3 Identifikasi Sumber Pendapatan yang Dapat Dihasilkan dari Bisnis Anda
• 5.4 Perhatikan Aspek Biaya dan Partner yang Dibutuhkan dalam Menjalankan Bisnis Anda
• 6.1 Meningkatkan Efektivitas Manajemen
• 6.2 Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya
• 6.3 Meningkatkan Hubungan dengan Pelanggan
• 6.4 Menjaga Relevansi Produk
• 6.5 Mengurangi Risiko Bisnis
• 7.1 Keunggulan Menggunakan Bisnis Model Canvas
• 7.2 Memudahkan dalam Merancang Bisnis Model yang Lebih Efektif dan Efisien Dibandingkan dengan Metode Tradisional
• 7.3 Memungkinkan Pengusaha untuk Memahami Masalah yang Dihadapi oleh Pelanggan dan Mencari Solusi yang Tepat untuk Mengatasi Customer
• 7.4 Dapat Membantu Pengusaha dalam Mengidentifikasi Keunggulan Produk atau Layanan Mereka Dibandingkan dengan Kompetitor
• 7.5 Memberikan Gambaran yang Jelas tentang Bagaimana Bisnis Dapat Menghasilkan Pendapatan dan Keuntungan
• 7.6 Kekurangan Menggunakan Bisnis Model Canvas
• 7.7 Terkadang Sulit untuk Menentukan Faktor-Faktor Kunci yang Harus Dimasukkan ke dalam Model Bisnis
• 7.8 Tidak Selalu Cocok untuk Bisnis yang Kompleks atau Berukuran Besar karena Terlalu Sederhana
• 8 Kesimpulan

Bisnis Model Canvas adalah alat penting yang digunakan untuk merancang model bisnis. Dengan sembilan elemen bisnis model canvas, Anda bisa memahami dan mengisi setiap elemen dengan benar. Bisnis Model Canvas membantu Anda untuk memvisualisasikan keseluruhan model bisnis yang sedang dijalankan.

Dalam penggunaannya, Bisnis Model Canvas dapat membantu Anda untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dari model bisnis yang sedang dijalankan. Hal ini sangat berguna untuk mengetahui peluang baru dalam bisnis serta membuat perubahan pada model bisnis agar lebih efektif dan efisien.

Elemen-elemen dalam Bisnis Model Canvas meliputi: Segmen Pelanggan, Proposisi Nilai, Saluran Distribusi, Hubungan Pelanggan, Sumber Pendapatan, Sumber Daya Utama, Aktivitas Utama, Mitra Kunci dan Struktur Biaya. Dengan memahami setiap elemen ini secara mendalam, Anda bisa mengetahui bagaimana cara terbaik untuk mengembangkan model bisnis yang sukses.

Anda bisa mengetahui kekuatan dan kelemahan dari model bisnis yang sedang dijalankan dengan menggunakan Bisnis Model Canvas. Misalnya saja jika ada masalah pada saluran distribusi atau hubungan pelanggan maka perlu dilakukan perubahan agar lebih efektif.

Dalam hal ini Bisnis Model Canvas sangat membantu karena memberikan gambaran lengkap tentang seluruh aspek dari sebuah model bisnis. Sehingga Anda bisa membuat strategi yang tepat untuk meningkatkan performa bisnis.

Jadi jika ingin sukses dalam berbisnis maka pemahaman tentang Bisnis Model Canvas sangatlah penting. Dengan memahami elemen bisnis model canvas, Anda bisa mengetahui kekuatan dan kelemahan dari model bisnis yang sedang dijalankan serta membuat perubahan pada model bisnis agar lebih efektif dan efisien.

Pengertian Bisnis Model Canvas

Bisnis Model Canvas adalah alat yang digunakan untuk menggambarkan model bisnis suatu perusahaan secara visual. Alat ini terdiri dari sembilan elemen utama yang membantu pemilik bisnis untuk memahami bagaimana perusahaan mereka menciptakan, memberikan, dan menangkap nilai. Semua elemen ini saling terkait dan harus dipertimbangkan secara holistik untuk menciptakan model bisnis yang efektif.

1. Segmen Pasar

Segmen pasar adalah kelompok pelanggan potensial yang ingin dijangkau oleh perusahaan. Dalam segmen pasar, perusahaan harus menentukan siapa target pelanggan mereka dan apa kebutuhan atau masalah yang ingin dipecahkan. Dengan mengetahui segmen pasar dengan baik, perusahaan dapat membuat strategi pemasaran yang lebih efektif.

2. Proposisi Nilai

Proposisi nilai adalah produk atau layanan yang ditawarkan oleh perusahaan kepada pelanggan untuk memecahkan masalah atau memenuhi kebutuhan mereka. Perusahaan harus memiliki proposisi nilai yang jelas dan unik agar dapat bersaing di pasar.

3. Saluran Distribusi

Saluran distribusi adalah cara perusahaan mengirimkan produk atau layanan kepada pelanggan mereka. Perusahaan harus memilih saluran distribusi yang tepat agar produk atau layanan dapat diterima oleh pelanggan dengan mudah.

4. Hubungan Pelanggan

Hubungan pelanggan adalah interaksi antara perusahaan dan pelanggan selama proses penjualan maupun setelahnya. Perusahaan harus menjalin hubungan baik dengan pelanggannya agar dapat mempertahankan loyalitas mereka.

5. Sumber Pendapatan

Sumber pendapatan adalah cara perusahaan menghasilkan uang dari produk atau layanan yang mereka tawarkan. Perusahaan harus memilih sumber pendapatan yang tepat agar dapat mencapai keuntungan yang diinginkan.

6. Sumber Daya Kunci

Sumber daya kunci adalah aset fisik, finansial, dan intelektual yang dimiliki oleh perusahaan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan. Perusahaan harus memiliki sumber daya kunci yang cukup untuk menjalankan bisnis dengan baik.

7. Kegiatan Kunci

Kegiatan kunci adalah aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan untuk menciptakan, memberikan, dan menangkap nilai bagi pelanggan. Perusahaan harus melakukan kegiatan kunci dengan efektif agar dapat bersaing di pasar.

8. Mitra Kunci

Mitra kunci adalah pihak lain yang bekerja sama dengan perusahaan dalam menciptakan, memberikan, dan menangkap nilai bagi pelanggan. Perusahaan harus memilih mitra kunci yang tepat agar dapat saling menguntungkan dalam bisnis.

9. Struktur Biaya

Struktur biaya adalah semua biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Perusahaan harus mengelola struktur biaya dengan baik agar dapat mencapai keuntungan yang diinginkan.

Contoh Business Model Canvas

Beberapa contoh perusahaan besar dunia menggunakan Business Model Canvas sebagai alat untuk mengembangkan model bisnis mereka secara efektif. Airbnb merupakan salah satu contohnya, Airbnb menggunakan model bisnis peer-to-peer dengan fokus pada pengalaman tamu yang unik dan personal. Dengan model ini, Airbnb berhasil menjadi platform terbesar di dunia untuk penyewaan akomodasi.

Contoh lainnya adalah Uber, yang menggunakan model bisnis platform sharing economy dengan fokus pada kemudahan dan kenyamanan transportasi. Dengan model ini, Uber berhasil menjadi salah satu perusahaan startup terbesar di dunia.

Sedangkan Amazon menggunakan model bisnis e-commerce dengan fokus pada pengiriman cepat dan harga yang kompetitif. Dengan model ini, Amazon berhasil menjadi salah satu toko online terbesar di dunia.

Elemen-elemen Penting dalam Bisnis Model Canvas

Dalam bisnis, ada banyak hal yang perlu diperhatikan agar bisnis dapat berjalan dengan baik dan menghasilkan keuntungan. Salah satu hal penting dalam bisnis adalah memahami elemen-elemen penting dalam Bisnis Model Canvas. Terdapat sembilan elemen dalam Bisnis Model Canvas, yaitu Segmen Pasar, Proposisi Nilai, Saluran Distribusi, Hubungan Pelanggan, Sumber Pendapatan, Sumber Daya Kunci, Aktivitas Kunci, Mitra Kunci, dan Struktur Biaya.

Setiap elemen memiliki peran penting dalam membentuk struktur bisnis Anda. Oleh karena itu, sangat penting untuk memahami masing-masing elemen dengan jelas dan terperinci.

Sumber Daya Kunci

Dalam elemen ini, Anda harus menjelaskan sumber daya yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis Anda. Beberapa sumber daya yang perlu diperhatikan antara lain manusia, teknologi, keuangan, dan aset fisik. Manusia menjadi salah satu sumber daya kunci yang paling penting karena mereka adalah orang-orang yang akan menjalankan operasional bisnis Anda. Teknologi juga menjadi faktor penting karena teknologi dapat membantu meningkatkan efisiensi operasional bisnis Anda. Keuangan juga menjadi faktor krusial karena tanpa adanya uang atau modal awal maka sulit bagi sebuah usaha untuk berkembang.

Sumber Pendapatan

Di bawah kolom atau kotak keuangan pada Business Model Canvas Anda harus menjelaskan sumber pendapatan dan struktur biaya yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis Anda. Pastikan informasi yang disajikan relevan dan akurat. Sumber pendapatan dapat berasal dari penjualan produk atau jasa, iklan, atau bahkan lisensi. Anda harus mempertimbangkan sumber pendapatan yang paling sesuai dengan bisnis Anda.

Struktur Biaya

Di dalam elemen ini, Anda harus menjelaskan biaya-biaya yang diperlukan untuk menjalankan bisnis Anda. Beberapa biaya yang perlu diperhatikan antara lain biaya produksi, biaya pemasaran, gaji karyawan dan sewa tempat usaha. Pastikan bahwa struktur biaya yang dijelaskan sesuai dengan skala usaha Anda.

Segmen Pasar

Elemen pertama adalah Segmen Pasar. Ini merujuk pada kelompok pelanggan potensial yang ingin dituju oleh bisnis Anda. Dalam segmen pasar ini, perusahaan harus memahami siapa target pasar mereka dan bagaimana cara menjangkau mereka secara efektif.

Saluran Distribusi

Elemen selanjutnya adalah Saluran Distribusi. Ini merujuk pada cara-cara bagaimana produk atau layanan disampaikan kepada pelanggan potensial. Saluran distribusi dapat berupa toko fisik, situs web e-commerce, aplikasi mobile , maupun melalui mitra bisnis lainnya.

Hubungan Pelanggan

Dalam elemen Hubungan Pelanggan ini perusahaan harus mempertimbangkan bagaimana cara terbaik untuk menjalin hubungan dengan pelanggan. Hal ini dapat dilakukan melalui pelayanan yang baik, diskon atau promosi, dan program loyalitas.

Mitra Kunci

Elemen Mitra Kunci mengacu pada mitra bisnis yang membantu perusahaan dalam menjalankan operasional bisnisnya. Mitra kunci bisa berasal dari supplier, distributor, maupun partner lainnya.

Dalam bisnis model canvas, semua elemen saling berkaitan satu sama lain dan sangat penting untuk dipahami secara keseluruhan. Dengan memahami setiap elemen dengan jelas dan terperinci, Anda dapat membuat struktur bisnis yang kuat dan efektif. Jangan lupa bahwa sumber daya kunci seperti manusia, teknologi, keuangan dan aset fisik menjadi faktor penting dalam menjalankan sebuah usaha. Selain itu juga pastikan bahwa informasi tentang sumber pendapatan serta struktur biaya relevan dan akurat agar Anda dapat menentukan target pasar yang tepat sesuai dengan skala usaha Anda.

Langkah-langkah Membuat Bisnis Model Canvas

Identifikasi kegiatan atau customer jobs yang ingin anda tawarkan kepada pelanggan.

Setelah memahami konsep Bisnis Model Canvas, langkah selanjutnya adalah mengidentifikasi kegiatan atau customer jobs yang ingin Anda tawarkan kepada pelanggan. Customer jobs adalah tugas-tugas atau pekerjaan yang harus dilakukan oleh pelanggan untuk mencapai tujuan mereka. Dalam bisnis model canvas, customer jobs menjadi fokus utama dalam menentukan nilai proposisi yang tepat.

Anda bisa mulai dengan melakukan riset pasar terlebih dahulu untuk mengetahui apa saja kebutuhan dan masalah yang dihadapi oleh target pasar Anda. Dari hasil riset tersebut, identifikasi kegiatan atau pekerjaan apa saja yang dapat membantu pelanggan dalam memenuhi kebutuhan mereka.

Sebagai contoh, jika target pasar Anda adalah para mahasiswa, maka kegiatan atau customer jobs yang ingin Anda tawarkan mungkin berupa kemudahan dalam mencari referensi untuk tugas kuliah, kemudahan dalam mengatur jadwal belajar, atau kemudahan dalam mencari tempat tinggal di sekitar kampus.

Tentukan Channel yang Akan Digunakan untuk Menghubungkan Bisnis Anda dengan Pelanggan

Setelah mengetahui kegiatan atau customer jobs yang ingin ditawarkan kepada pelanggan, langkah selanjutnya adalah menentukan channel yang akan digunakan untuk menghubungkan bisnis Anda dengan pelanggan. Channel merupakan media atau cara-cara yang digunakan untuk menyampaikan produk atau jasa kepada pelanggan.

Pilihlah channel yang paling efektif dan sesuai dengan target pasar Anda. Jika target pasar Anda adalah generasi milenial, maka channel online seperti media sosial dan website mungkin lebih efektif dibandingkan dengan channel offline seperti brosur atau spanduk.

Namun, jika target pasar Anda adalah orang-orang yang lebih senior, maka channel offline seperti iklan di media cetak atau radio mungkin lebih efektif. Penting untuk memilih channel yang tepat agar bisnis Anda dapat terhubung dengan pelanggan secara efektif dan efisien.

Identifikasi Sumber Pendapatan yang Dapat Dihasilkan dari Bisnis Anda

Setelah menentukan kegiatan atau customer jobs serta channel yang akan digunakan, langkah selanjutnya adalah mengidentifikasi sumber pendapatan yang dapat dihasilkan dari bisnis Anda. Sumber pendapatan merupakan uang yang diterima oleh bisnis sebagai hasil dari penjualan produk atau jasa.

Sumber pendapatan dapat berasal dari penjualan produk atau jasa, iklan, sponsor, atau lain sebagainya. Agar bisnis Anda sukses, pastikan sumber pendapatan tersebut sesuai dengan kebutuhan pasar saat ini.

Sebagai contoh, jika target pasar Anda adalah para mahasiswa dan kegiatan atau customer jobs yang ingin ditawarkan adalah kemudahan dalam mencari referensi untuk tugas kuliah, maka sumber pendapatan bisa berasal dari penjualan buku-buku referensi kuliah atau berlangganan akses ke database online referensi akademik.

Perhatikan Aspek Biaya dan Partner yang Dibutuhkan dalam Menjalankan Bisnis Anda

Langkah terakhir dalam membuat bisnis model canvas adalah memperhatikan aspek biaya dan partner yang dibutuhkan dalam menjalankan bisnis Anda. Pastikan biaya yang dikeluarkan tidak melebihi pendapatan yang dihasilkan agar bisnis tetap berjalan lancar.

Selain itu, pilihlah partner yang dapat mendukung kesuksesan bisnis Anda pada tahun-tahun mendatang. Partner bisa berupa supplier, distributor, atau bahkan investor.

Sebagai contoh, jika bisnis Anda adalah toko online yang menjual produk fashion, maka partner yang dibutuhkan mungkin berupa supplier baju dan sepatu serta jasa pengiriman barang. Pastikan untuk memilih partner yang dapat bekerja sama dengan baik dan memiliki visi yang sama dengan bisnis Anda.

Jadi, itulah langkah-langkah membuat bisnis model canvas. Dalam bisnis model canvas, penting untuk memahami kebutuhan pasar dan menentukan nilai proposisi yang tepat agar bisnis dapat terhubung dengan pelanggan secara efektif dan efisien. Selain itu, perhatikan juga aspek biaya dan partner agar bisnis tetap berjalan lancar pada tahun-tahun mendatang.

Manfaat Bisnis Model Canvas untuk Pengembangan Bisnis

Meningkatkan efektivitas manajemen.

Bisnis Model Canvas adalah alat yang sangat berguna bagi manajemen dalam memahami aspek-aspek penting dalam sebuah bisnis. Dalam model ini, terdapat beberapa elemen penting yang harus dipertimbangkan oleh manajemen, seperti produk, customer gain, value proposition, dan sumber daya manusia.

Dengan pemahaman yang lebih baik tentang elemen-elemen tersebut, manajemen dapat meningkatkan efektivitas dalam mengambil keputusan. Mereka dapat menentukan arah bisnis dengan lebih jelas dan terarah. Selain itu, mereka juga dapat mengetahui sumber daya apa saja yang diperlukan untuk mencapai tujuan bisnis.

Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya

Bisnis Model Canvas membantu dalam mengidentifikasi sumber daya yang diperlukan untuk menjalankan bisnis. Dengan begitu, penggunaan sumber daya dapat dioptimalkan untuk mencapai tujuan bisnis.

Manajemen dapat mengetahui jenis-jenis sumber daya apa saja yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis dengan sukses. Misalnya saja, jika bisnis Anda bergerak di bidang teknologi informasi (TI), maka Anda akan membutuhkan tenaga ahli TI dan perangkat lunak serta perangkat keras yang berkualitas tinggi.

Meningkatkan Hubungan dengan Pelanggan

Bisnis Model Canvas membantu dalam memahami customer relationship dan cara untuk meningkatkan kualitas hubungan dengan pelanggan. Dengan hubungan yang lebih baik, pelanggan akan merasa lebih puas dan loyal terhadap bisnis.

Manajemen dapat mengetahui apa saja yang dibutuhkan oleh pelanggan dan bagaimana cara untuk memenuhi kebutuhan mereka. Dalam hal ini, manajemen dapat menciptakan produk atau layanan yang lebih sesuai dengan kebutuhan pelanggan.

Menjaga Relevansi Produk

Bisnis Model Canvas membantu dalam memahami value proposition dan bagaimana produk dapat memenuhi kebutuhan pelanggan. Dengan begitu, produk dapat dijaga relevansinya dan tetap sesuai dengan kebutuhan pasar.

Manajemen dapat mengetahui apa saja yang menjadi kebutuhan utama dari pasar dan bagaimana cara untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Dalam hal ini, manajemen dapat menciptakan produk atau layanan yang lebih sesuai dengan permintaan pasar.

Mengurangi Risiko Bisnis

Bisnis Model Canvas membantu dalam mengidentifikasi potensi risiko bisnis dan cara untuk mengatasinya. Dengan begitu, manajemen dapat mengurangi risiko bisnis yang mungkin terjadi di masa depan.

Manajemen harus selalu siap menghadapi berbagai macam risiko bisnis seperti persaingan ketat, perubahan regulasi pemerintah, perubahan tren pasar, serta masalah internal seperti karyawan yang tidak loyal atau kurang kompeten.

Kelebihan dan Kekurangan Menggunakan Bisnis Model Canvas

Keunggulan menggunakan bisnis model canvas.

Bisnis Model Canvas (BMC) adalah kerangka kerja yang digunakan untuk merancang model bisnis sebuah perusahaan. BMC terdiri dari sembilan elemen utama, yaitu segmentasi pasar, proposisi nilai, saluran distribusi, hubungan pelanggan, sumber daya kunci, aktivitas kunci, mitra kunci, struktur biaya dan pendapatan. Dalam penggunaannya, BMC memiliki beberapa keunggulan dibandingkan dengan metode tradisional dalam merancang model bisnis.

Memudahkan dalam Merancang Bisnis Model yang Lebih Efektif dan Efisien Dibandingkan dengan Metode Tradisional

Metode tradisional dalam merancang model bisnis seringkali menggunakan pendekatan top-down. Pendekatan ini cenderung berfokus pada aspek finansial dan strategi jangka panjang tanpa mempertimbangkan aspek-aspek lain seperti kebutuhan pelanggan dan faktor-faktor internal perusahaan. Dalam hal ini, BMC mampu membantu pengusaha untuk merancang model bisnis yang lebih efektif dan efisien karena mengedepankan pendekatan bottom-up. Pengusaha dapat memulai dengan mengidentifikasi masalah yang dihadapi oleh pelanggan mereka dan mencari solusi yang tepat untuk mengatasi customer pain tersebut.

Memungkinkan Pengusaha untuk Memahami Masalah yang Dihadapi oleh Pelanggan dan Mencari Solusi yang Tepat untuk Mengatasi Customer

Salah satu elemen penting dalam BMC adalah proposisi nilai atau value proposition. Proposisi nilai merupakan deskripsi singkat tentang produk atau layanan perusahaan serta manfaat yang diberikan kepada pelanggan. Dalam BMC, proposisi nilai harus didasarkan pada kebutuhan dan masalah yang dihadapi oleh pelanggan. Dengan demikian, pengusaha dapat memahami dengan lebih baik masalah yang dihadapi oleh pelanggan mereka dan mencari solusi yang tepat untuk mengatasi customer pain tersebut.

Dapat Membantu Pengusaha dalam Mengidentifikasi Keunggulan Produk atau Layanan Mereka Dibandingkan dengan Kompetitor

Melalui BMC, pengusaha dapat mengidentifikasi keunggulan produk atau layanan mereka dibandingkan dengan kompetitor. Hal ini karena BMC mendorong pengusaha untuk lebih memperhatikan segmen pasar yang menjadi target perusahaan serta proposisi nilai yang ditawarkan kepada pelanggan. Dalam hal ini, pengusaha dapat menentukan strategi pemasaran dan penjualan yang tepat untuk meningkatkan daya saing perusahaan.

Memberikan Gambaran yang Jelas tentang Bagaimana Bisnis Dapat Menghasilkan Pendapatan dan Keuntungan

BMC juga membantu pengusaha dalam merancang model bisnis yang mampu menghasilkan pendapatan dan keuntungan. Melalui elemen struktur biaya dan pendapatan, pengusaha dapat menentukan sumber-sumber pendapatan perusahaan serta biaya-biaya operasional yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis. Dengan demikian, pengusaha dapat memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana bisnis mereka dapat menghasilkan pendapatan dan keuntungan.

Kekurangan Menggunakan Bisnis Model Canvas

Meskipun memiliki beberapa keunggulan dalam merancang model bisnis sebuah perusahaan, BMC juga memiliki beberapa kekurangan sebagai berikut:

Terkadang Sulit untuk Menentukan Faktor-Faktor Kunci yang Harus Dimasukkan ke dalam Model Bisnis

Salah satu tantangan dalam menggunakan BMC adalah menentukan faktor-faktor kunci yang harus dimasukkan ke dalam model bisnis. Hal ini karena setiap perusahaan memiliki karakteristik dan kebutuhan yang berbeda-beda. Dalam hal ini, pengusaha perlu melakukan analisis mendalam terhadap bisnis mereka serta lingkungan eksternal yang mempengaruhinya.

Tidak Selalu Cocok untuk Bisnis yang Kompleks atau Berukuran Besar karena Terlalu Sederhana

BMC lebih cocok digunakan untuk bisnis skala kecil hingga menengah. Hal ini karena BMC terlalu sederhana jika digunakan untuk merancang model bisnis sebuah perusahaan yang kompleks atau berukuran besar. Dalam hal ini, pengusaha perlu menggunakan kerangka kerja lain yang lebih sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan bisnis mereka.

Dengan menggunakan bisnis model canvas, seorang pengusaha dapat melakukan segmentasi konsumen dengan lebih efektif, mengidentifikasi sumber pendapatan yang berpotensi, menentukan aktivitas yang paling efektif dalam mencapai target pasar mereka dan memperluas pasar dengan lebih efektif. Hal ini akan membantu pengusaha meningkatkan profitabilitas bisnis mereka secara signifikan. Oleh karena itu, sangat penting bagi setiap pengusaha untuk memahami dan menerapkan konsep  dalam menjalankan usaha mereka.

Bagikan artikel sekarang

About the author: didin.

Zahir Accounting Online

Membuat Invoice & Laporan Keuangan dengan CEPAT!, Inventori, Project, dan Payroll TERINTEGRASI

14 Cara Membuat Bisnis Plan Model Canvas dan Contoh Sederhananya

oleh Natalia | Des 7, 2023

Dalam era bisnis yang kompetitif seperti sekarang, sebuah perencanaan yang matang menjadi kunci kesuksesan suatu usaha. Bisnis plan model canvas telah menjadi alat yang sangat efektif dalam merancang strategi bisnis secara komprehensif. Dengan merinci setiap elemen bisnis ke dalam segmen yang terstruktur, model canvas memberikan gambaran yang jelas tentang bagaimana suatu perusahaan dapat mencapai tujuannya.

Pentingnya bisnis plan model canvas tidak dapat diabaikan, terutama ketika merencanakan pertumbuhan bisnis atau memulai usaha baru. Melalui pendekatan ini, pemilik bisnis dan pemangku kepentingan lainnya dapat melihat keseluruhan gambaran bisnis secara holistik, mulai dari proposisi nilai hingga sumber daya kunci yang diperlukan.

Bisnis plan model canvas menyajikan sembilan elemen kunci yang mewakili fondasi bisnis, yakni segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran distribusi, hubungan dengan pelanggan, sumber daya kunci, kegiatan kunci, mitra kunci, biaya, dan pendapatan. Dengan merinci setiap elemen ini, perusahaan dapat merumuskan strategi yang lebih terarah dan efisien.

Pentingnya memahami setiap elemen model canvas tidak hanya membantu dalam perencanaan bisnis jangka pendek, tetapi juga membuka peluang untuk pertumbuhan jangka panjang.

Dalam artikel ini, kita akan memepelajari bersama tentang bisnis plan model canvas secara mendalam, memahami bagaimana integrasi yang tepat dapat menciptakan fondasi bisnis yang kokoh dan tangguh di tengah dinamika pasar. Untuk itu, baca terus artikel tentang bisnis plan model canvas di bawah ini hingga selesai.

Pengertian Bisnis Plan Model Canvas

ilustrasi bisnis plan model canvas. source envato

Laman resmi Wikipedia menjelaskan bahwa Business Model Canvas (BMC) adalah suatu alat atau kerangka kerja yang digunakan untuk merancang, menggambarkan, dan memahami model bisnis suatu perusahaan. Dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur, Business Model Canvas membantu pengusaha dan perencana bisnis untuk secara visual merinci elemen-elemen kunci yang membentuk suatu bisnis.

Business Model Canvas terdiri dari sembilan elemen utama yang mencakup semua aspek penting dari suatu bisnis. Berikut ini adalah penjelasan singkat tentang masing-masing elemen tersebut:

• Segment Pelanggan (Customer Segments) : Identifikasi siapa saja yang akan menjadi pelanggan atau pengguna produk atau layanan Anda.
• Proposisi Nilai (Value Propositions): Jelaskan nilai atau manfaat apa yang ditawarkan kepada pelanggan, dan mengapa produk atau layanan Anda unik.
• Saluran Distribusi (Channels) : Tentukan cara Anda akan mengantarkan produk atau layanan ke pelanggan Anda.
• Hubungan dengan Pelanggan (Customer Relationships) : Jelaskan bagaimana Anda akan membangun dan menjaga hubungan dengan pelanggan Anda.
• Sumber Daya Kunci (Key Resources) : Identifikasi aset atau elemen kunci yang diperlukan untuk menjalankan bisnis.
• Kegiatan Kunci (Key Activities) : Jelaskan kegiatan-kegiatan utama yang perlu dilakukan untuk menjalankan bisnis.
• Mitra Kunci (Key Partnerships) : Identifikasi mitra atau pihak ketiga yang dapat membantu memperkuat bisnis Anda.
• Biaya (Cost Structure) : Rincian biaya-biaya yang terkait dengan operasional bisnis.
• Pendapatan (Revenue Streams) : Jelaskan bagaimana bisnis Anda akan menghasilkan pendapatan melalui produk atau layanan yang ditawarkan.

Dengan menyusun Business Model Canvas, perusahaan dapat dengan jelas melihat dan memahami bagaimana setiap elemen ini berinteraksi dan saling mendukung dalam mencapai tujuan bisnis.

Model ini mampu memberikan gambaran yang lebih holistik dan terintegrasi daripada rencana bisnis tradisional, sehingga memudahkan pengambilan keputusan strategis dan penyesuaian ketika diperlukan.

Baca juga:  Lean Canvas: Pengertian, Sejarah, Fungsi, Contoh dan Komponennya

Cara Membuat Bisnis Plan Model Canvas

Berikut adalah panduan langkah-demi-langkah untuk membuat bisnis plan model canvas yang efektif:

1. Mulailah dengan Menentukan Tujuan Bisnis:

Identifikasi secara jelas apa tujuan bisnis Anda. Apakah itu untuk memulai usaha baru, mengembangkan produk atau layanan baru, atau meningkatkan model bisnis yang sudah ada.

2. Pahami Elemen-Elemen Business Model Canvas

Kenali masing-masing elemen bisnis plan model canvas dan pemahaman mendalam tentang bagaimana setiap elemen saling terkait. Pahami hubungan antara segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran distribusi, dan elemen lainnya.

3. Identifikasi Segmen Pelanggan

Tentukan siapa target pasar atau pelanggan Anda. Pisahkan pelanggan menjadi segmen-segmen berdasarkan karakteristik yang relevan.

4. Rinci Proposisi Nilai

Jelaskan dengan jelas apa yang membuat produk atau layanan Anda unik dan berharga bagi pelanggan. Fokus pada manfaat utama yang Anda tawarkan.

5. Tentukan Saluran Distribusi:

Pilih saluran distribusi yang paling efektif untuk mencapai pelanggan Anda. Apakah itu melalui penjualan langsung, e-commerce, agen, atau saluran lainnya.

6. Atur Hubungan dengan Pelanggan

Pertimbangkan jenis hubungan yang ingin Anda bangun dengan pelanggan. Apakah itu melalui layanan pelanggan yang luar biasa, personalisasi produk, atau model hubungan lainnya.

7. Identifikasi Sumber Daya utama

Tentukan sumber daya yang kritis untuk menjalankan bisnis Anda. Sumber daya ini bisa berupa aset fisik, keahlian khusus, atau teknologi tertentu.

8. Rinci Kegiatan utama

Jelaskan kegiatan-kegiatan inti yang harus Anda lakukan untuk memberikan nilai kepada pelanggan dan menjalankan operasional bisnis.

9. Cari Mitra Utama

Identifikasi mitra atau pihak ketiga yang dapat membantu memperkuat bisnis Anda, termasuk pemasok, distributor, atau mitra strategis lainnya.

10. Menghitung Biaya

Rinci biaya-biaya yang terkait dengan operasional bisnis Anda. Pisahkan antara biaya tetap dan biaya variabel.

11. Tentukan Pendapatan

Jelaskan bagaimana Anda akan menghasilkan pendapatan melalui produk atau layanan yang ditawarkan. Tentukanlah model harga dan sumber pendapatan utama.

12. Bangun Business Model Canvas:

Gunakanlah kertas besar atau alat online untuk membuat bisnis plan model canvassecara visual. Tempatkan setiap elemen di tempat yang sesuai, dan pastikan hubungan antar-elemen tergambar dengan jelas.

13. Evaluasi dan Koreksi

Evaluasi BMC Anda secara kritis. Apakah model bisnis ini realistis? Apakah ada peluang untuk meningkatkan efisiensi atau memperluas pangsa pasar? Koreksi dan perbaiki bisnis plan model canvas sesuai kebutuhan.

14. Gunakan Sebagai Panduan Strategis

Gunakan bisnis plan model canvas sebagai panduan strategis Anda. Ini bukan dokumen yang sekadar disimpan di lemari, tetapi alat yang digunakan untuk membimbing pengambilan keputusan dan perencanaan jangka panjang.

Membuat Business Model Canvas membutuhkan pemikiran kreatif dan analitis. Pastikan untuk melibatkan tim kunci dan mendapatkan masukan dari berbagai perspektif untuk memastikan kekomprehensifan dan keterlibatan seluruh tim dalam perencanaan bisnis.

Baca juga:  Business Model Canvas: Pengertian, Elemen dan Fungsinya Bagi Bisnis

Contoh Bisnis Plan Model Canvas Sederhana

Berikut adalah contoh sederhana bisnis plan model canvas untuk usaha katering makanan sehat:

1. Segment Pelanggan (Customer Segments)

Individu dan keluarga yang sibuk dan peduli kesehatan di area perkotaan.

2. Proposisi Nilai (Value Propositions)

Makanan sehat dan lezat yang disajikan secara praktis, menyediakan opsi makanan harian yang seimbang dan bernutrisi.

3. Saluran Distribusi (Channels)

Penjualan online melalui situs web dan aplikasi mobile, dengan opsi pengiriman atau penjemputan sendiri.

4. Hubungan dengan Pelanggan (Customer Relationships)

Layanan pelanggan responsif melalui chat online dan hotline, update menu secara reguler, dan program loyalitas pelanggan.

5. Sumber Daya Utama (Key Resources)

Dapur produksi, tim koki, situs web atau aplikasi mobile, kendaraan pengiriman.

6. Kegiatan Utama (Key Activities):

Persiapan makanan, pemesanan bahan baku, manajemen stok, pengelolaan situs web dan aplikasi.

7. Mitra Utama (Key Partnerships)

Pemasok bahan makanan organik, penyedia layanan pengiriman, mitra pemasaran online.

8. Biaya (Cost Structure)

Biaya produksi makanan, biaya pemasaran online, biaya karyawan, biaya bahan baku.

9. Pendapatan (Revenue Streams):

Penjualan langsung makanan melalui situs web atau aplikasi mobile, biaya pengiriman, paket langganan bulanan.

Dengan menggunakan Business Model Canvas ini, pemilik bisnis dapat dengan cepat melihat struktur bisnis secara menyeluruh.

Misalnya, dapat terlihat bahwa biaya pengiriman merupakan bagian signifikan dari model bisnis, sehingga pemilik bisnis dapat berfokus pada strategi pengiriman yang efisien untuk meningkatkan profitabilitas. Demikian pula, dengan menonjolkan proposisi nilai “makanan sehat dan lezat,” pemilik bisnis dapat lebih fokus pada pemasaran dan inovasi menu yang menguatkan citra merek mereka.

Baca juga: Apa itu Konsep Bisnis? Ini Pengertian dan Fungsinya!

Jadi, bisnis plan model canvas adalah alat yang sangat efektif untuk merencanakan, menggambarkan, dan memahami model bisnis suatu perusahaan secara holistik.

Dengan merinci sembilan elemen kunci, mulai dari segmen pelanggan hingga pendapatan, BMC memberikan pandangan yang jelas dan terintegrasi tentang bagaimana sebuah bisnis beroperasi dan mencapai tujuannya.

Proses pembuatan BMC dimulai dengan pemahaman yang mendalam tentang tujuan bisnis dan dilanjutkan dengan identifikasi setiap elemen secara rinci.

Dengan menyusun BMC, perusahaan dapat dengan cepat mengevaluasi model bisnisnya, mengidentifikasi peluang dan tantangan, serta membuat keputusan strategis yang tepat.

Pentingnya BMC terletak pada kemampuannya untuk menyajikan informasi secara visual, memungkinkan pemangku kepentingan untuk dengan mudah memahami kompleksitas bisnis.

Jadi, BMC bukan hanya merupakan dokumen perencanaan, tetapi juga menjadi panduan strategis yang dapat terus disesuaikan seiring perkembangan pasar dan perusahaan.

Namun, untuk membuat bisnis yang lebih efektif dan efisien, terlebih lagi di jaman yang sudah serba digital seperti saat ini, Anda harus menerapkan teknologi digital ke dalam bisnis Anda. Kabar baiknya, Accurate Online mampu melakukan hal tersebut.

Software akuntansi dan bisnis terlengkap ini mampu menyelesaikan berbagai pekerjaan administratif Anda menjadi lebih cepat dan efisien. Contohnya seperti mencatat transaksi, membuat laporan keuangan, mengelola persediaan, mengurus laporan perpajakan, hingga mengurus operasional manufaktur.

Dengan menggunakan Accurate Online, Anda bisa lebih fokus dalam mengembangkan bisnis. Bahkan, Anda bisa memaksimalkan potensi keuntungan yang ada.

Ayo buktikan sendiri dengan mencoba Accurate Online selama 30 hari Gratis malalui tautan gambar di bawah ini.

Efisiensi Bisnis dengan Satu Aplikasi Praktis!

konsultasikan kebutuhan bisnismu dengan tim kami.

Jadwalkan Konsultasi

Terima Berita Terbaru dari Kami!

Jangan lewatkan berita terbaru, penawaran eksklusif, dan pembaruan menarik dari kami!

Terimakasih

Artikel terkait.

Deskripsi Produk Adalah Komponen Penting dari Suatu Produk, Ini Caranya!

oleh Natalia | Mei 16, 2024 | Bisnis & UKM

Penting untuk membuat deskripsi produk yang baik agar dapat menjual, maka dari itu pelajari caranya dari contoh-contoh terbaiknya di sini!

Cara Membuat Presentasi Bisnis yang Baik

Presentasi bisnis adalah proses menyampaikan ide kepada khalayak dengan tujuan mempengaruhi keputusan bisnis. Pelajari selengkapnya di sini!

Mengenal Growth Rate dan Cara Menghitungnya dalam Bisnis

oleh Natalia | Mei 15, 2024 | Bisnis & UKM

Growth rate penting untuk diketahui karena memberi tahu Anda aset bisnis yang berkembang. Pelajari manfaat dan cara mudah hitungnya di sini!

Solusi Terbaik untuk Masalah Bisnis Anda

Business Model Canvas: Cara Mudah Menyusun Business Plan

Business Model Canvas (BMC), atau dalam bahasa dapat diartikan sebagai Bisnis Model Kanvas, adalah suatu alat yang luar biasa dalam membantu Kawan Kledo memahami model bisnis secara langsung dan terstruktur.

BMC akan mengahasilkan informasi terkait pelanggan yang akan Kawan Kledo layani, proporsi nilai dalam bisnis yang dijalankan, dan bagaimana bisnis menghasilkan uang nantinya. Hebatnya lagi, Kawan Kledo bisa menggunakan BMC ini untuk lebih memahami bisnis yang akan dirintis, berikut para kompetitor di sekitar.

Bisnis Model Kanvas merupakan kerangka kerja penyusunan strategi yang banyak dikenal untuk mendefinisikan start up . Dalam penerapannya, BMC disusun untuk memberikan penjelasan, nilai, dan visualisasi, serta mengubah model bisnis, sehingga kinerja yang dihasilkan oleh start up diharapkan menjadi lebih maksimal. Tentu saja, model bisnis ini bida diterapkan untuk start up apapun tanpa terbatas sektor bisnis tertentu.

Tentang Business Model Canvas

Bisnis Model Kanvas merupakan salah satu dari sekian banyak model bisnis yang berkembang di dunia. Penerapan model bisnis sendiri adalah bagian dari strategi awal dalam menjalankan sebuah bisnis. Model bisnis akan mengatur keseluruhan bagian dari manajemen bisnis, di mulai produksi, distributor, hingga pelayanan kepada konsumen. Secara sederhana, model bisnis bisa diartikan sebagai suatu proses yang harus dilalui perusahaan dalam menciptakan value dan mendapatkan keuntungan dari value yang telah diciptakan, secara berkelanjutan.

BMC pertama kali dikembangkan oleh Alexander Osterwalder , yang dipopulerkan melalui bukunya dengan judul Business Model Generation . Pada dasarnya Business Model Canvas ini diperuntukkan membantu UMKM atau start up dalam memetakan dan melakukan analisa terhadap model bisnis yang digunakan. Dengan diaplikasikannya BMC, Kawan Kledo dapat memilah aspek bisnis yang paling layak sebagai strategi bisnis untuk dijalankan. Oh iya, Bisnis Model Kanvas memiliki 9 (sembilan) elemen strategi manajemen yang dirangkai dalam bentuk virtual chart .

Manfaat Business Model Canvas

BMC ini tidak hanya populer dikalangan perusahaan besar, tetapi juga untuk para entrepreneur dan intrapreneur dalam memetakkan, menganalisis, memvalidasi, dan melakukan modifikasi atas model bisnis yang sudah ada. Terdapat beberapa manfaat utama dari menerapkan Bisnis Model Kanvas, menurut Arry Rahmawan dalam blognya, di antaranya adalah sebagai berikut:

• Fokus. Tatanan lebih fokus berdasar urutan masing-masing elemen dari BMC, model bisnis yang diajukan juga menjadi lebih jelas. Hal tersebut dapat dirasakan perbedaannya, ketimbang membuat business plan dengan banyak halaman, tetapi tidak ada isinya.
• Fleksibel. BMC mudah dimodifikasi karena sifatnya yang sangat fleksibel, namun tetap memberi pandangan secara menyeluruh terkait model bisnis yang akan diajukan.
• Transparansi. Model bisnis ini bisa dengan mudah digunakan untuk mengkomunikasikan visi dan gambaran menyeluruh kepada relasi tim, sehingga lebih mudah dimengerti, berikut dalam penerapannya.

Elemen Busniness Model Canvas

Dalam bukunya, Alexander Osterwalder mencoba untuk menjelaskan suatu framework sederhana untuk mempresentasikan elemen-elemen penting yang ada dalam model bisnis. Memang, apabila dilihat sekilas, BMC ini sangatlah sederhana. Elemennya saling mengalir antara yang satu dengan yang lainnya, menuju ke elemen penting berikutnya dalam bisnis. Terdapat 9 (sembilan) elemen yang harus dipersiapkan untuk menyusun strategi bisnis yang layak, menurut Alexander Osterwalder, melalui Business Model Canvas , yaitu:

1. Customer Segments (Segmentasi Pelanggan)

Elemen pertama yang harus diperhatikan dalam Bisnis Model Kanvas ini adalah menentukan pelanggan yang akan menjadi target dari bisnis. Biar lebih spesifik lagi terkait pelanggan, coba jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut:

Siapa yang akan menjadi konsumen Kawan Kledo? Coba deskripsikan orang yang ingin Kawan Kledo pecahkan masalahnya! Bagaimana karakteristik orang-orang tersebut? Apa yang mereka rasakan, pikirkan, dan lakukan?

Kebanyakan bisnis tidak memberikan hasil yang diharapkan karena segmentasi pelanggannya tidak terdefinisikan dengan jelas. Jadi, cobalah untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut dengan sangat detail. Dan, hal yang perlu Kawan Kledo lakukan adalah melakukan survey pasar. Banyak hal yang dapat dilakukan dalam survey calon pelanggan, seperti melakukan wawancara sekilas dan pengamatan lapangan.

2. Value Proposition (Proposisi Nilai Pelanggan)

Jika sudah menentukan segmentasi pelanggan dengan jelas, pada elemen ini Kawan Kledo harus menjabarkan keunggulan dan pembeda bisnis dibanding kompetitor.

Proposisi nilai yang dimaksud adalah keunggulan produk, serta poin-poin manfaat yang Kawan Kledo tawarkan kepada pelanggan yang sudah disegmentasikan. Biar lebih spesifik lagi terkait proposisi nilai, coba jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut:

Solusi apa saja yang Kawan Kledo tawarkan kepada pelanggan atas permasalahan mereka? Apa hal yang menarik dari solusi tersebut? Kira-kira pa yang membuat pelanggan tertarik, memilih, mau membeli, dan menggunakan produk dari Kawan Kledo?

Tulis sebanyak-banyaknya jawaban value proposition yang sekiranya Kawan Kledo persiapkan sebagai obat atas masalah yang dihadapi konsumen. Nah, setelah menemukan jawaban, hubungkan value proposition ini dengan customer segments.

3. Channels Business Model Canvas

Masuk elemen yang ketiga, yaitu channels atau dalam bahasa Indonesia bisa diartikan sebagai saluran. Untuk elemen ini, Kawan Kledo harus berfokus pada apa cara yang akan Kawan Kledo tempuh untuk bisa menyampaikan produk hingga sampai ke tangan konsumen. Kawan Kledo juga bisa menggunakan konsep framework AIDA (Attention – Interest – Desire – Action) untuk tahap awal penentuan channels . Kemudian, tambahkan bagaimana proses pengiriman produk, baik barang atau jasa, kepada pelanggan.

Misal untuk menarik pelanggan di era digital ini, Kawan Kledo bisa memanfaatkan fitur pada media sosial. Untuk platform yang banyak digunakan orang, buatlah iklan semenarik mungkin. Menggunakan jasa paid promote akun tertentu juga tidak ada salahnya kok. Selain itu, pada Facebook, Kawan Kledo bisa memanfaatkan FB Ads , atau bahkan Google Adwords.

Dengan penggunaan channels yang tepat, value proposition baru bisa tersampaikan kepada customer segments . Tentu saja beda customer segments biasanya channels yang dipakai juga berbeda ya, Kawan Kledo. Jadi, ada baiknya Kawan Kledo memikirkan dengan baik channels yang akan digunakan untuk bisnisnya. Penentuan channels ini sangat berpengaruh kepada keberhasilan bisnis Kawan Kledo lho.

4. Customer Relationship (Hubungan Pelanggan)

Setelah memahami cara terbaik untuk menyampaikan produk kepada pelanggan melalui elemen channels , Kawan Kledo harus memikirkan cara mempertahankan hubungan baik dengan customer segments . Menjalin ikatan baik dengan pelanggan itu penting ya Kawan Kledo. Hal ini juga terkait cara berkomunikasi dengan pelanggan potensial, bagaimana mereka dapat memberikan pengaruh terhadap bisnis yang Kawan Kledo jalankan, untuk menjadi marketing tak langsung. Oh iya, perlu adanya pengawasan yang ketat juga dalam berbisnis, agar pelanggan tidak mudah berpaling ke kompetitor hanya karena jalinan hubungan kurang baik.

Elemen ini sangat berhubungan dengan bagaimana cara Kawan Kledo berinteraksi untuk menjaga loyalitas pelanggan. Terlebih apa langkah yang akan diambil untuk mempertahankan hubungan setelah transaksi berakhir, dalam memastikan kepuasan konsumen atas value yang telah ditawarkan.

5. Revenue Stream (Sumber Pendapatan)

Dalam elemen revenue stream , Kawan Kledo harus memikirkan berbagai cara untuk menghasilkan keuntungan dari value proposition yang Kawan Kledo tawarkan. Elemen ini merupakan elemen paling vital di antara yang lain, karena terkait dengan pendapatan dari pelanggan. Tentu saja, Kawan Kledo harus mengelola revenue stream dengan baik untuk meningkatkan pendapatan bisnis.

Hal paling penting dan detail yang tidak boleh terlewat adalah adanya koneksi sangat jelas antara revenue stream atas value proposition , dan customer segments sebagai pihak yang membayar. Jangan sampai ada komponen yang tidak dimanfaatkan dengan maksimal pada bisnis Kawan Kledo ya!

6. Key Resource (Sumber Daya)

Kalau elemen yang key resource ini, lebih kepada hal-hal penting yang harus dimiliki, agar value proposition bisa diberikan kepada customer segments dan key activities dapat berjalan semestinya. Poin-poin yang termasuk dalam key resource di antaranya adalah physical assets (fasilitas pabrik, gedung, mesin, kendaraan); intellectual ( brand, hak paten, copyright , database perusahaan, data private perusahaan); human (tenaga kerja, buruh); dan financial (sumber daya keuangan perusahaan kas, bank, deposito, giro).

Dalam Bisnis Model Kanvas, key resource ini berisi daftar sumber daya yang sebaiknya direncanakan dan dimiliki oleh bisnis Kawan Kledo. Hal tersebut bertujuan untuk mendukung key activities demi terwujudnya value proposition yang sudah direncanakan.

7. Key Activities (Aktivitas yang Dijalankan)

Sudah ada elemen key resource ? Untuk dapat mencapai value proposition , tentu saja harus melakukan tindakan dong ya? Kegiatan dalam memproduksi barang atau jasa inilah yang dimaksudkan dalam elemen key activities . Hal penting yang dalam key resource adalah menghasilkan proposi nilai yang baik dan kompetitif dalam suatu produk (baik barang maupun jasa), untuk sampai di tangan customer segments . Aktivitas ini juga tergolong vital, karena ketika key activities tidak dilakukan dengan maksimal, value proposition yang dihasilkan tidak akan begitu baik.

Kategori kegiatan dalam elemen ini di antaranya production (aktivitas membuat, merancang, mengirimkan produk); problem solving (aktivitas operasi dalam penyedia jasa, misal konsultan atau rumah sakit); platform network (tempat bertemunya dua atau lebih sektor usaha, untuk saling berinteraksi atau membangun network).

8. Key Partners (Kerjasama)

Dalam berbisnis Kawan Kledo tidak akan bisa berjalan sendiri tanpa bantuan relasi. Daripada menjalankan dan mengembangkan komponen bisnis sendiri, lebih baik menjalin relasi dengan pihak yang sudah expert dalam bidangnya. Posisi dalam elemen key partners ini bermanfaat untuk tercapainya efisiensi dan efektivitas atas key activities yang telah dibuat. Dengan kata lain, key partners ini berisi tentang daftar relasi kunci di luar organisasi yang dapat mendongkrak key activities , sehingga dapat menghasilkan value proposition untuk ditawarkan kepada customer segments , dengan lebih kompetitif lagi.

9. Cost Structure (Struktur Biaya)

Elemen yang tidak kalah penting dalam mengembangkan bisnis, selain delapan elemen di atas, adalah masalah struktur pembiayaan bisnis. Cost structure ini berhubungan dengan rincian biaya-biaya terbesar yang harus dikeluarkan, untuk melakukan key activiti es, dalam menghasilkan value proposition kepada customer segments . Pengelolaan pembiayaan yang baik akan membuat bisnis Kawan Kledo menjadi lebih hemat, serta dapat meminimalkan risiko kerugian. Dengan begitu penentuan value proposition untuk ditawarkan kepada customer segments juga akan lebih baik. Yang perlu diperhatikan, pemetaan biaya ini pada cost stucture harus hati-hati ya, Kawan Kledo!

Apabila Kawan Kledo kebingungan dalam menyusun business plan yang tepat dan mudah, Business Model Canvas bisa dijadikan pilihan. Kawan Kledo tinggal mengisi bagian dalam kanvas hingga membentuk strategi bisnis yang mumpuni.

Hal tersebut dapat dijadikan dasar untuk memulai bisnis. Sudah punya business plan tapi belum ada modal? Lho, banyak bank yang memfasilitasi UKM pinjaman modal, baik bank konvensional maupun syariah. Caranya? Ajukan saja ke bank yang dipilih dong. Tapi jangan asal pilih ya, Kawan Kledo. Baca dulu lebih lengkapnya pada artikel Kata Siapa Mengajukan Pinjaman Modal UKM Susah? Yuk Coba Prosedur Berikut Ini!

UKM sudah berhasil dijalankan, tapi bingung manajemen keuangannya, apalagi dalam mengatur struktur biaya? Tenang, ada Kledo yang siap membantu permasalahan Kawan Kledo.

Selain manajemen bisnis, sebagai software akuntansi berbasis Cloud, Kledo juga siap menyajikan informasi terkait dengan laporan keuangan dan analisis bisnis Kawan Kledo secara real time . Gunakan Kledo secara gratis dengan masa trial selama 14 hari yuk! Cara daftarnya klik di sini ya, Kawan Kledo. Selamat menggunakan Kledo :).

• Latest Posts

• Aturan PSAK 10 Mengenai Transaksi dalam Mata Uang Asing - 13 Mei 2024
• 7 Contoh Desain Menu Makanan dan Cara Membuatnya - 13 Mei 2024
• 15 Produk Ramah Lingkungan yang Dapat Dijadikan Peluang Bisnis - 13 Mei 2024

Tinggalkan Balasan Batalkan balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Simpan nama, email, dan situs web saya pada peramban ini untuk komentar saya berikutnya.

Please enter an answer in digits: 4 × 4 =

• Beranda   ›   Untuk Bisnis

Business Model Canvas: Definisi, Manfaat, Elemen, Contoh, dan Cara Membuatnya

• Untuk Bisnis
• Habib Hidayat
• Juni 13, 2023

Business Model Canvas telah menjadi alat yang berguna bagi para pengusaha, startup , dan bisnis yang sudah mapan. Di tengah lanskap bisnis yang dinamis dan kompetitif saat ini, memiliki model bisnis yang jelas dan terdefinisi dengan baik menjadi kunci keberhasilan. 

Business Model Canvas menyediakan kerangka kerja terstruktur yang memungkinkan bisnis untuk memvisualisasikan, menganalisis, dan menyempurnakan model bisnis mereka. Ini menawarkan pandangan menyeluruh tentang bagaimana berbagai elemen bisnis saling berinteraksi dan menciptakan nilai bagi pelanggan. 

Dalam artikel ini, kita akan menjelajahi konsep Business Model Canvas, pentingnya, dan bagaimana menggunakannya dengan efektif untuk mendorong inovasi, beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar, dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Baik Anda seorang pengusaha berpengalaman atau baru memulai perjalanan kewirausahaan Anda.

Memahami dan memanfaatkan kekuatan Business Model Canvas dapat secara signifikan meningkatkan pengambilan keputusan strategis Anda dan meningkatkan peluang Anda dalam membangun bisnis yang sukses dan tangguh. Untuk itu, mari simak penjelasannya di sini.

Apa yang Dimaksud Dengan Business Model Canvas?

Business Model Canvas adalah alat manajemen strategis yang digunakan untuk menggambarkan, menganalisis, dan merancang model bisnis sebuah organisasi.

Dikembangkan oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur, Business Model Canvas memungkinkan perusahaan untuk memvisualisasikan elemen-elemen kunci yang membentuk struktur bisnis mereka secara komprehensif.

Business Model Canvas terdiri dari sembilan blok pembangun yang mencakup seluruh aspek bisnis, dari proposisi nilai hingga sumber pendapatan. Kesembilan blok tersebut meliputi:

• Segmen Pasar (Customer Segments)
• Hubungan dengan Pelanggan (Customer Relationships)
• Saluran Distribusi (Channels)
• Proposisi Nilai (Value Propositions)
• Sumber Pendapatan (Revenue Streams)
• Kunci Kegiatan (Key Activities)
• Kunci Sumber Daya (Key Resources)
• Kunci Mitra (Key Partners)
• Struktur Biaya (Cost Structure)

Dalam penggunaannya, Business Model Canvas memungkinkan para pengusaha dan manajer untuk menganalisis bagaimana elemen-elemen tersebut saling berhubungan dan berinteraksi untuk menciptakan nilai bagi pelanggan dan menghasilkan keuntungan. Dengan merancang bisnis mereka dalam bentuk kanvas, pemangku kepentingan dapat dengan mudah melihat bagaimana berbagai aspek bisnis saling terkait dan mengevaluasi kekuatan, kelemahan, dan peluang yang ada.

Keuntungan utama dari Business Model Canvas adalah kemampuannya untuk merangsang pemikiran kreatif , berkolaborasi , dan menguji ide-ide baru tanpa terjebak dalam rincian operasional. Dengan memvisualisasikan model bisnis secara menyeluruh, perusahaan dapat dengan cepat mengidentifikasi area perbaikan dan mengadaptasi strategi mereka sesuai dengan perubahan pasar dan kebutuhan pelanggan.

Business Model Canvas telah menjadi alat yang populer dalam pengembangan bisnis, start-up, dan inovasi produk. Ini membantu pengusaha dan manajer untuk merancang model bisnis yang kuat, memahami bagaimana menciptakan dan menangkap nilai, serta menghadapi tantangan dan peluang yang ada dalam lingkungan bisnis yang terus berubah.

Pentingnya Business Model Canvas 

Business Model Canvas memiliki peran penting dalam pengembangan dan pengelolaan bisnis. Alat ini membantu pemilik bisnis dan tim manajemen untuk memahami dan merancang model bisnis secara komprehensif. Dengan menggunakan Business Model Canvas, elemen-elemen penting seperti segmen pasar, proposisi nilai, saluran distribusi, dan sumber pendapatan dapat dipresentasikan secara visual dalam satu gambaran yang mudah dipahami.

Ilustrasinya, misalkan seorang pengusaha ingin memulai bisnis online dengan fokus pada penyediaan produk kecantikan secara online. Dengan Business Model Canvas, pengusaha tersebut dapat menggambarkan segmen pasar yang ingin dituju, seperti remaja perempuan yang tertarik pada produk kecantikan. Kemudian, mereka dapat merancang proposisi nilai yang menarik, seperti produk kecantikan organik dengan harga terjangkau dan pengiriman cepat.

Selanjutnya, pengusaha dapat mengeksplorasi berbagai saluran distribusi yang efektif, seperti toko online, media sosial , dan kerjasama dengan influencer kecantikan. Melalui Business Model Canvas, pengusaha dapat melihat bagaimana elemen-elemen tersebut saling berinteraksi dan saling mendukung untuk menciptakan nilai bagi pelanggan dan menghasilkan pendapatan.

Ilustrasi tersebut menunjukkan bagaimana Business Model Canvas membantu pengusaha untuk memvisualisasikan dan mengkombinasikan elemen-elemen kunci dalam bisnis mereka. Hal ini memungkinkan mereka untuk memiliki pemahaman yang lebih baik tentang cara menghadapi tantangan dan peluang dalam lingkungan bisnis yang terus berubah, serta mengambil keputusan yang tepat dalam merancang strategi bisnis yang sukses.

Elemen Business Model Canvas 

Terdapat 9 elemen penting dalam business model canvas yang dibahas satu per satu di bawah ini. 9 pedoman ini penting untuk membantu Anda menentukan sistem kerja perusahaan dan memeriksa apakah operasi perusahaan berjalan sesuai dengan sistem tersebut. 

Value Proposition (Proposisi Nilai)

Merupakan penawaran unik yang diberikan oleh bisnis kepada pelanggan. Proposisi nilai ini menjelaskan bagaimana produk atau layanan yang ditawarkan dapat memberikan manfaat, memenuhi kebutuhan, atau memecahkan masalah pelanggan dengan cara yang lebih baik daripada pesaing.

Customer Segments (Segmen Pasar)

Merupakan kelompok pelanggan yang memiliki karakteristik, kebutuhan, atau preferensi serupa. Identifikasi segmen pasar yang jelas membantu bisnis dalam menyesuaikan strategi pemasaran dan pengembangan produk agar sesuai dengan kebutuhan pelanggan yang ditargetkan.

Customer Relationship (Hubungan dengan Pelanggan)

Merupakan jenis interaksi atau hubungan yang dibangun dengan pelanggan. Ini mencakup cara bisnis berinteraksi, berkomunikasi, dan memelihara hubungan dengan pelanggan, seperti layanan pelanggan, dukungan purna jual, atau program loyalitas.

Key Activities (Kunci Kegiatan)

Merupakan kegiatan inti yang dilakukan oleh bisnis untuk menciptakan, menghasilkan, dan memberikan nilai kepada pelanggan. Hal ini mencakup berbagai proses operasional, produksi, distribusi, pelayanan, dan kegiatan penting lainnya yang mendukung model bisnis.

Key Resourced (Kunci Sumber Daya)

Merupakan aset dan sumber daya yang diperlukan oleh bisnis untuk menjalankan operasionalnya. Ini dapat berupa aset fisik seperti peralatan atau infrastruktur, sumber daya manusia dengan keterampilan khusus, atau aset intelektual seperti merek dagang atau paten.

Key Partners (Kunci Mitra)

Merupakan mitra atau pihak lain yang bekerja sama dengan bisnis untuk mencapai tujuan bersama. Ini bisa berupa mitra strategis, pemasok, distributor, atau afiliasi lainnya yang dapat memberikan keunggulan kompetitif atau memperkuat kapabilitas bisnis.

Cost Structures (Struktur Biaya)

Merupakan semua biaya yang terkait dengan operasional bisnis. Ini mencakup biaya produksi, biaya pemasaran, biaya pengiriman, biaya penelitian dan pengembangan, biaya infrastruktur, dan lain sebagainya. Memahami struktur biaya yang efisien sangat penting untuk menjaga keberlanjutan dan profitabilitas bisnis.

Revenue Streams (Sumber Pendapatan)

Merupakan semua sumber pendapatan yang dihasilkan oleh bisnis melalui penjualan produk, layanan, atau sumber pendapatan lainnya. Ini bisa berupa penjualan langsung, biaya langganan, iklan, royalti, atau model pendapatan lainnya yang digunakan oleh bisnis.

Contoh Penerapan Business Model Canvas Pada Bisnis

Sumber: dewaweb

Salah satu faktor yang membedakan layanan transportasi Gojek dengan yang pada umumnya adalah key resource. Jika penyedia jasa transportasi biasanya perlu memiliki aset berupa kendaraan dan lahan parkir yang luas, tetapi Gojek tidak membutuhkan itu. Di sini, Gojek menawarkan nilai baru yaitu layanannya mengandalkan driver atau disebut mitra untuk menggunakan aset kendaraan miliknya sendiri. Karena itu model bisnis Gojek lebih efisien dan mampu menawarkan harga yang lebih murah. 

Keuntungan Business Model Canvas

Business Model Canvas memiliki beberapa keuntungan penting, antara lain:

Penggambaran yang Komprehensif

Business Model Canvas memungkinkan penggambaran yang komprehensif mengenai model bisnis secara visual. Ini membantu pemilik bisnis dan tim manajemen untuk melihat dan memahami hubungan antara berbagai elemen bisnis secara menyeluruh sehingga memudahkan identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang mungkin dihadapi perusahaan.

Identifikasi Peluang Inovasi

Melalui Business Model Canvas, perusahaan dapat mengidentifikasi peluang inovasi dalam model bisnis mereka. Dengan memvisualisasikan elemen-elemen bisnis secara terstruktur, pemilik bisnis dapat mengembangkan ide-ide baru untuk menciptakan dan menangkap nilai bagi pelanggan. Hal ini memungkinkan pengembangan strategi yang lebih baik untuk memasuki pasar baru, meningkatkan diferensiasi dari pesaing, atau menggali potensi pendapatan yang belum dimanfaatkan.

Kolaborasi dan Komunikasi yang Lebih Baik

Business Model Canvas memberikan alat yang tanggap dan mudah dimengerti untuk kolaborasi antara tim manajemen, mitra bisnis, investor, dan pihak terkait lainnya. Melalui gambaran visual yang jelas, ide-ide dapat dipertukarkan dengan lebih efektif, pemikiran kritis dapat diajukan, dan pemangku kepentingan dapat berpartisipasi secara aktif dalam merancang dan mengembangkan model bisnis yang kuat.

Analisis Risiko dan Fleksibilitas

Dengan menggunakan Business Model Canvas, perusahaan dapat melakukan analisis risiko yang lebih baik dengan mengidentifikasi titik-titik lemah dalam model bisnis mereka. Mereka dapat mengenali faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kesuksesan bisnis, seperti perubahan pasar, perubahan regulasi, atau ancaman pesaing. Dengan pemahaman ini, bisnis dapat mengambil langkah-langkah untuk mengurangi risiko dan meningkatkan fleksibilitas dalam menghadapi perubahan kondisi bisnis.

Fokus pada Nilai Pelanggan

Business Model Canvas membantu bisnis untuk fokus pada nilai pelanggan. Dengan memahami segmen pasar yang dituju dan proposisi nilai yang ditawarkan, perusahaan dapat mengarahkan upaya mereka untuk memberikan pengalaman pelanggan yang unggul dan memenuhi kebutuhan pelanggan dengan lebih baik. Hal ini dapat membantu meningkatkan kepuasan pelanggan, memperoleh loyalitas pelanggan, dan meningkatkan pertumbuhan bisnis.

Cara Membuat Business Model Canvas

Berikut adalah langkah-langkah umum dalam membuat Business Model Canvas:

Melakukan Analisis Kompetitor

Mulailah dengan melakukan analisis kompetitor untuk memahami pesaing di pasar. Identifikasi kekuatan dan kelemahan mereka, serta proposisi nilai yang mereka tawarkan kepada pelanggan. Ini akan membantu Anda mengidentifikasi peluang diferensiasi dan keunggulan kompetitif yang dapat Anda tawarkan.

Mengurutkan Elemen Secara Sistematis

Identifikasi dan tuliskan elemen-elemen utama dari model bisnis Anda. Ini termasuk Value Proposition, Customer Segments, Customer Relationships, Key Activities, Key Resources, Key Partners, Cost Structures, dan Revenue Streams. Urutkan elemen-elemen ini secara sistematis pada Business Model Canvas.

Menghubungkan Berbagai Elemen yang Ada

Setelah elemen-elemen tercantum di Business Model Canvas, mulailah menghubungkan hubungan antara elemen-elemen tersebut. Misalnya, hubungan antara Value Proposition dan Customer Segments, atau hubungan antara Key Activities dan Key Resources. Hal ini membantu Anda memahami bagaimana elemen-elemen saling mempengaruhi dan saling mendukung.

Fokus pada Kondisi Saat Ini

Saat mengisi Business Model Canvas, fokus pada kondisi saat ini bisnis Anda. Tinjau model bisnis yang sedang berjalan dan berpikir tentang bagaimana bisnis dapat mengoptimalkan nilai pelanggan dan meningkatkan keuntungan. Namun, jangan takut untuk menjelajahi ide-ide baru dan melakukan perubahan jika diperlukan.

Lakukan Review

Setelah Business Model Canvas selesai, lakukan review menyeluruh. Tinjau kembali setiap elemen dan hubungan, serta evaluasi apakah model bisnis Anda konsisten, komprehensif, dan berkelanjutan. Periksa kembali elemen-elemen bisnis Anda dan pastikan semuanya saling terkait dan mendukung visi dan strategi bisnis Anda.

Itulah penjelasan lengkap mengenai Business Model Canvas. Melalui, Business Model Canvas memungkinkan kita untuk berpikir secara holistik, menganalisis hubungan antara elemen-elemen bisnis, dan membuat keputusan strategis yang tepat. Dalam menghadapi lingkungan bisnis yang kompleks, Business Model Canvas memberikan panduan yang berharga untuk mengembangkan inovasi, beradaptasi dengan perubahan, dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan memanfaatkan potensi Business Model Canvas, bisnis dapat membuka peluang baru, meningkatkan daya saing, dan mencapai keberhasilan jangka panjang.

Dapatkan informasi seputar bisnis terupdate lainnya di blog MyRobin dan dapatkan insight melalui artikelnya. Yuk, kunjungi blognya sekarang juga!

• Inovasi Bisnis

Didukung dengan teknologi modern yang terintegrasi. Rekrut tenaga kerja profesional dan berkualitas

User journey adalah cara untuk memahami bagaimana pengguna menemukan dan

Pada kesempatan kali ini MyRobin mewawancarai Roma Tampubolon. Roma Tampubolon

Mengatasi mitigasi risiko adalah bagian penting dalam penggunaan Business Process

Indonesia, sebagai salah satu negara terbesar di Asia Tenggara, telah

Terima beres! rekrut hingga penggajian

• Aplikasi Manufaktur
• Aplikasi Inventory
• Aplikasi POS
• Procurement
• Project Management
• Sistem Aset
• Software Akuntansi
• Software HR

Business Model Canvas: Pengertian, Elemen, hingga Contohnya

• Sukma Agustiani
• Juni 6, 2023

Business model canvas atau dikenal dengan istilah BMC sudah menjadi hal yang umum dikenal bagi Anda yang terlibat dalam dunia bisnis dan pemasaran.

Business model canvas adalah salah satu konsep visual yang digunakan untuk menjelaskan tujuan, model, dan upaya dalam mencapai target bisnis. 

Model bisnis ini memudahkan pemahaman setiap individu terhadap penjelasan target yang diinginkan. Sebab, setiap elemen dalam  business model canvas bisa dijelaskan dengan detail dan saling terhubung.

Keuntungan dari business model canvas adalah tidak memerlukan space yang besar untuk membuatnya. 

Cukup dengan membuat kolom dan mengisi detail tiap elemen dengan penjelasan dan visual menarik yang dapat dikreasikan. Oleh karena itu, tak heran jika banyak orang lebih menyukai model bisnis ini. 

Jadi, apakah Anda ingin terjun ke dalam business model canvas ? Mari simak artikel berikut, akan kami bahas secara mendalam mulai dari pengertian hingga penerapannya dalam dunia bisnis.

Apa Itu Business Model Canvas?

• Elemen dalam Business Model Canvas

Cara Membuat Business Model Canvas

Contoh business model canvas, maksimalkan business model canvas dengan software rederp.

Business model canvas , juga dikenal sebagai bisnis model canvas. Ini merupakan strategi manajemen yang digunakan dalam perusahaan untuk menggambarkan secara ringkas target konsumen, keuangan, dan infrastruktur hanya dalam satu halaman. 

Hal ini memberikan keunikan tersendiri dibandingkan dengan rencana bisnis tradisional. Seringkali memerlukan dokumen yang berlembar-lembar.

Secara sederhana, business model canvas adalah suatu kerangka kerja manajemen yang mempermudah pemahaman dan realisasi ide bisnis dengan cepat. 

Dibandingkan dengan rencana bisnis yang panjang dengan berpuluh halaman. Adanya business model canvas ini telah dirancang dalam satu halaman saja sehingga lebih ringkas dan detail.

Oleh karena itu, kerangka kerja ini sangat populer di kalangan bisnis startup.  

Pada tahun 2005, seorang pengusaha asal Swiss bernama Alexander Osterwalder memperkenalkan business model canvas dalam bukunya yang berjudul “ Business Model Generation “.

Dalam buku tersebut, ia menjelaskan tentang kerangka kerja sederhana yang merepresentasikan elemen penting dalam sebuah model bisnis.

Dengan begitu penerapan strategi ini cukup efektif guna meminimalisir kegagalan karena segala risiko telah digambarkan sejak awal dengan ringkas.

9 Elemen dalam Business Model Canvas

Business model canvas terdiri dari sembilan elemen utama yang saling terkait, diantaranya:

1. Segmentasi Konsumen ( Customer Segment)

Segmentasi konsumen dalam business model canvas adalah salah satu komponen yang digunakan untuk mengidentifikasi siapa target pembeli dan segmen pasar yang cocok dengan produk Anda. 

Pada bagian ini, Anda akan melakukan kategorisasi calon pelanggan berdasarkan faktor-faktor seperti usia, profesi, jenis kelamin, minat, dan lain sebagainya.

Selain itu, ada beberapa hal yang perlu dipertimbangkan dalam merancang segmentasi pelanggan dalam business model canvas yaitu:

• Keuntungan bagi pelanggan (Customer gain ): Apa manfaat yang diharapkan pelanggan, dapatkan dari penggunaan produk Anda.
• Kendala atau kekhawatiran pelanggan ( Customer pain ): Risiko dan hal-hal yang ditakutkan oleh pelanggan saat menggunakan layanan Anda.
• Tugas pelanggan (Customer job) : Hal-hal yang ingin dicapai oleh pelanggan, masalah atau kebutuhan yang mereka hadapi, dan bagaimana produk Anda dapat mengatasi hal tersebut.

Baca Juga: Apa Itu Pain Point? Berikut Penjelasannya

2. Saluran Distribusi ( Channels)

Saluran distribusi dalam business model canvas merujuk pada media atau metode yang digunakan untuk memasarkan produk dan berkomunikasi dengan calon pelanggan.

Beberapa contohnya adalah website, marketplace , media sosial, dan lain sebagainya.

3. Sumber Pendapatan (Revenue Streams)

Sumber pendapatan dalam business model canvas adalah program yang dapat menjadi sumber pemasukan bagi bisnis Anda.

Selain penjualan produk, ada juga opsi seperti memberikan keanggotaan atau menghadirkan metode upgrade menjadi pengguna premium yang dapat meningkatkan pendapatan.

4. Sumber Daya Utama ( Key Resources )

Sumber daya utama dalam business model canvas adalah aset dan sumber daya yang digunakan dalam menjalankan bisnis. Elemen ini dapat dibagi menjadi empat kategori, yaitu:

• Kekayaan intelektual atau aset seperti paten, merek, hak cipta, dan rahasia dagang.
• Sumber daya fisik, seperti komputer, mesin, kendaraan, dan bangunan.
• Sumber daya keuangan, seperti kas, saldo tunai, kredit, piutang, dan sebagainya.
• Sumber daya manusia, yaitu para pekerja yang terlibat dalam bisnis.

Baca Juga: Cara Menentukan Target Pasar untuk Bisnis Anda

5. Kerjasama Strategis ( Key Partnerships )

Kerjasama strategis dalam business model canvas hubungan kerjasama yang dibentuk untuk memperlancar arus bisnis dan menyediakan layanan sesuai dengan harapan perusahaan. 

Biasanya dalam bagian ini Anda perlu menentukan mitra, supplier , atau distributor dengan menjelaskan daftar kegiatan yang dilakukan bersama.

6. Struktur Biaya ( Cost Structure )

Struktur biaya dalam business model canvas adalah pemetaan biaya sesuai dengan perencanaan bisnis yang telah dibuat.

Tentukan perkiraan biaya mulai dari yang terbesar hingga yang terkecil di setiap elemen, dan berikan keterangan mengenai cara pengelolaan agar berjalan secara efektif. 

Selain itu, Anda juga perlu membuat pembukuan dan laporan keuangan.

7. Kegiatan Utama ( Key Activities)

Kegiatan utama dalam business model canvas serangkaian tindakan yang dilakukan oleh bisnis Anda untuk mencapai tujuan dan menciptakan nilai perusahaan. 

Berikut adalah beberapa hal yang perlu dipertimbangkan dalam merancang kegiatan utama.

• Pendistribusian Produk: Menentukan cara yang efektif untuk mendistribusikan produk kepada pelanggan.
• Kegiatan yang Meningkatkan Kepuasan Pelanggan: Identifikasi aktivitas yang diperlukan untuk memastikan kepuasan pelanggan.
• Tenaga Ahli yang dibutuhkan: Menilai kebutuhan tenaga ahli yang diperlukan dalam operasional bisnis Anda.

8. Hubungan Pelanggan ( Customer Relationship )

Setelah mengetahui target pelanggan dan saluran pemasaran yang akan digunakan, penting untuk membangun interaksi yang kuat antara bisnis Anda dan pelanggan.

Misalnya melalui promo, cashback , atau keanggotaan. Cara ini dapat efektif dalam mempertahankan pelanggan.

Selain itu, kunci kesuksesan dalam business model canvas adalah memahami cara memberikan pelayanan yang baik kepada pelanggan, terutama dalam menjawab pertanyaan, menerima kritik dan saran, serta menanggapi keluhan.

Baca Juga: Customer Relationship: Pengertian, Fungsi, dan Cara Membangunnya

9. Tawaran Nilai (Value Proposition)

Tawaran nilai dalam business model canvas mencakup nilai-nilai yang ingin ditawarkan oleh layanan Anda kepada pelanggan. Saat menyusun elemen ini, perhatikan hal-hal berikut:

• Keunggulan Produk atau Layanan: Identifikasi keunggulan yang ditawarkan oleh produk atau layanan Anda kepada pelanggan.
• Alasan Memilih Produk Anda: Jelaskan mengapa pelanggan harus memilih produk Anda daripada kompetitor.
• Manfaat bagi Pelanggan: Gambarkan manfaat yang akan diperoleh pelanggan ketika menggunakan produk atau layanan Anda.

Seperti yang telah dijelaskan terkait elemen penting yang ada di dalam business model canvas , Anda juga wajib memperhatikan angkah-langkah untuk membuat business model canvas , diantaranya:

1. Menganalisis Kompetitor

Jika Anda melakukan analisis kompetitor atau pesaing bisnis untuk memperoleh pemahaman yang lebih baik. Pelajari keberhasilan dan kegagalan kompetitor sebagai pembelajaran untuk bisnis Anda. 

Identifikasi celah yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan bisnis Anda dan mencapai pasar dengan lebih baik daripada kompetitor.

2. Mengurutkan Elemen Secara Sistematis

Urutkan elemen-elemen dalam business model canvas secara sistematis untuk menentukan prioritas dan menyusun strategi dengan jangka waktu tertentu. Hal ini membantu Anda mengukur keberhasilan bisnis secara lebih jelas.

3. Hubungkan Setiap Elemen

Penghubungan kepada setiap elemen dalam business model canvas agar saling mendukung dan terintegrasi dengan baik. Setiap elemen harus terkait dan saling mempengaruhi untuk mencapai keselarasan strategi bisnis.

4. Fokus pada Kondisi Saat Ini

Meskipun Anda dapat merencanakan strategi bisnis untuk masa depan, penting untuk tetap fokus pada kondisi saat ini. Kondisi bisnis dapat berubah sewaktu-waktu, seperti perubahan konsumen atau munculnya pesaing baru. 

Oleh karena itu, perlu menyusun strategi dengan mempertimbangkan kondisi terkini untuk perhitungan yang lebih akurat.

5. Melakukan Review

Setelah menyusun kerangka business model canvas , lakukan review untuk memastikan semua elemen terhubung dengan baik dan tidak ada kekurangan yang perlu diperbaiki. 

Melakukan pengecekan ulang membantu Anda mengidentifikasi dan memperbaiki kesalahan atau kekurangan yang mungkin ada.

Ada beberapa contoh business model canvas yang banyak ditemui pada sebuah bisnis perusahaan yang menyediakan di berbagai platform digitalisasi , seperti: 

1. Contoh Business Model Canvas Usaha Kuliner

Jika Anda memiliki bisnis di bidang kuliner, berikut ini adalah sebuah contoh business model canvas yang dapat memberikan gambaran sederhana untuk diterapkan. 

Anda bisa menyesuaikan segmentasi dengan target konsumen bisnis. Selanjutnya, Anda dapat menghubungkan elemen-elemen lainnya untuk menciptakan model bisnis yang sesuai dengan kebutuhan dan tujuan bisnis makanan Anda.

2. Contoh Business Model Canvas Jasa Transportasi

Perbedaan yang mencolok dengan perusahaan jasa transportasi konvensional terletak pada faktor sumber daya ( key resour ce).

Biasanya, perusahaan jasa transportasi harus memiliki aset berupa armada kendaraan dan fasilitas parkir yang luas, namun hal ini tidak berlaku bagi Gojek.

Model bisnis Gojek menawarkan nilai kebaruan (newness ) yang mengandalkan mitra driver dengan kendaraan pribadi mereka sebagai layanan utama. business model canvas

Inilah yang membuat model bisnis Gojek menjadi lebih efisien dan dapat menawarkan harga yang lebih terjangkau.

Business model canvas adalah alat yang efektif untuk menggambarkan dan mengelola strategi bisnis Anda. Untuk itu, aturlah strategi secara tepat agar keberlangsungan bisnis berjalan lancar, ya. 

Salah satu cara efektif yang dapat dilakukan dalam penerapan business model canvas supaya bisa mengoptimalkan produktivitas perusahaan yaitu menggunakan Software ERP ( Enterprise Resource Planning ).

Adapun salah satu software ERP terbaik yakni Software Asset Management dari RedERP yang mampu memastikan setiap aset tetap perusahaan dapat terjaga keamanan bisnisnya. 

Dengan menggunakan software asset management seperti RedERP, Anda dapat mengintegrasikan strategi bisnis Anda dengan manajemen yang efektif. 

Ini akan membantu Anda dalam meningkatkan penggunaan aset, meningkatkan efisiensi operasional, dan mencapai kesuksesan bisnis yang lebih baik. Jadi, tunggu apalagi? Ayo, tingkatkan optimalisasi pengelolaan business model canvas secara menyeluruh sehingga profitabilitas perusahaan di masa mendatang lebih maju.

Kunjungi RedERP untuk memperoleh informasi lebih lanjut sekarang juga, ya!

• business model canvas , business model canvas adalah , contoh business model canvas

Kami adalah perusahaan penyedia ERP yang inovatif untuk membantu mengotomatisasikan setiap kegiatan operasional disetiap bidang industri untuk meningkatkan efektivitas serta produktivitas perusahaan.

• Software Asset Management
• Software Project Management
• 2 Maret 2024

10 Software ERP Indonesia Terbaik Mudahkan Operasional Bisnis

• 18 September 2023

Afiliasi Adalah: Pengertian, Cara Kerja, hingga Contohnya

• 11 September 2023

Pengertian Pasar Persaingan Sempurna dan Contohnya

Pakuwon Tower 22nd floor Jl Casablanca Kav 88, Jakarta Selatan 12870

Telp: +62 21 2854 2835 Whatsapp: +62812 111 42575

© Copyright 2023 PT. Lawencon International

Konsultasikan Kebutuhan ERP Disini atau Telp kami di +62812 111 42575

Business Model Canvas: Pengertian, Manfaat, Komponen dan Contoh Business Model Canvas

Daftar isi: [Hide]

• 2.9 9. Cost Structure: Apa biaya utama yang terkait penggunaan modal bisnis kamu?

Bisnis memang bertujuan untuk mencari laba atas setiap kegiatan yang dilakukan. Sukses dalam berbisnis tentu menjadi impian banyak orang, termasuk kamu bukan? Memulai bisnis tidak semudah membalikkan telapak tangan, tidak bisa segampang apa yang bisa kita lakukan dengan mudah.

Namun, apapun jenis bisnis yang ingin kamu jalankan tentu ada tips dan trik yang bisa kamu pakai di lapangan. Untung dalam bisnis ditentukan oleh tindakan, namun mengembangkan bisnis itu tidak lepas dari rancangan bisnis.

Kamu ingin tahu apa rancangan yang tepat untuk mendeskripsikan bisnismu dengan memadukan komponen-komponen dalam sebuah model bisnis! Coba simak model bisnis canvas yang dicetuskan pertama kali oleh Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur, siapa tahu berguna bagi karir bisnismu.

Apa Itu Business Model Canvas?

Strategi bisnis telah dituangkan untuk meraih sukses dalam berbisnis oleh mereka. Dalam buku “ Business model Canvas ”, Alexander Osterwalder dan Yves Pigneur menuangkan inovasi model bisnis yang digunakan untuk menganalisa, memutar, dan mengevaluasi model bisnis dalam pendekatan yang terstruktur.

Business Model Canvas merupakan rancangan, gambaran, alat dalam manajemen strategi yang digunakan untuk mendeskripsikan komponen-komponen bisnis lalu menghubungkannya membentuk model bisnis. Setiap komponen dalam model sangat penting dan memiliki ikatan kolaborasi untuk membuat pengertian yang menyeluruh pada operasi usaha.

Model Bisnis ini telah terkenal dan banyak digunakan di berbagai jenis perusahaan dan industri. Business Model Canvas melibatkan efektifitas dari semua pihak terkait dari pemimpin hingga staff. Jadi, Business Model Canvas sangat cocok bagi kamu yang ingin mendalami dunia bisnis atau kamu yang menjadikan bisnis sebagai kegiatan sampingan.

9 Komponen Business Model Canvas

Business Model Canvas sendiri terdapat 9 komponen yang menyusun operasi pendapatan perusahaan. Adapun 9 komponen Business Model Canvas yaitu sebagai berikut:

1. Customer Segments: Siapa pelanggan yang menjadi target bisnis anda?

Melihat situasi pasar saat ini, beragam jenis usaha dengan produk yang spesifik juga. Mulai dari usaha kecantikan dengan produk alat kecantikan, skincare, dan lain sebagainya. Jadi customer segment dibentuk dari jenis usaha, lalu apa productnya dan siapa target pasarnya.

Coba ambil contoh kedai kopi. Pebisnis pasti mendirikan usaha tersebut tidak berdasarkan rasa sukanya dengan kopi, namun melihat kepada siapa yang akan membeli produk yaitu kopi di kedai kami. Kedai kopi biasanya mencari customer segment yaitu anak muda yang suka nongkrong, menghabiskan waktunya untuk menikmati suasana atau anak senja.

Contoh lainnya yaitu penjual lato-lato. Dikala permainan lato-lato yang sedang tren di akhir 2022 dan awal 2023 ini, banyak pebisnis yang tidak mau buang kesempatan dari peluang viral.

Jika berbicara tentang mainan, pasti kamu bisa menebak customer segmentnya itu anak-anak. Namun jika melihat naiknya penjualan lato-lato, kamu harus bersaing dengan pebisnis lain dengan Value Proposition.

2. Value Proposition: Nilai apa saja yang kamu tawarkan agar pelanggan lebih melirik bisnismu?

Di tengah naiknya penjualan lato-lato, apakah kamu berpikir gimana cara mereka memenangkan pasar mainan lato-lato tersebut. Dalam Business Model Canvas dikenal dengan Value Proposition yang artinya value atau nilai di dalam usaha bisnis untuk mendorong kebutuhan pelanggan sehingga mereka lebih memilih produk kita.

Mengembangkan bisnis perlu untuk memenuhi kebutuhan pasar. Pebisnis harus jeli melihat kebutuhan pelanggan atas suatu produk, lalu menambahkan nilai pada produk tersebut. Lalu nilai apa yang bisa ditambahkan?

Ada beragam nilai yang dapat kamu tambahkan. Jika customer ingin menekankan produk agar memiliki barang yang memiliki daya saing, kamu perlu meningkatkan kualitas produk dengan harga yang kompetitif serta pengalaman belanja yang nyaman. Namun, jika customer memilih opsi dari harga, kamu perlu menimbang gimana melakukan penjualan dengan bersaing dari harga produk lebih murah untuk menarik konsumen yang lebih banyak.

3. Channel.

Channel atau kanal bukan tersedia di komunikasi dan media sosial saja. Channel merupakan salah satu komponen dalam Business Model Canvas yaitu sebuah tempat atau lokasi dimana pebisnis bisa membangun brand dan menemukan penyesuaian untuk menawarkan produknya. Channel ini bisa offline atau online, disesuaikan dengan kondisi pasar yang tepat.

Saat ini, e-commerce merupakan salah satu channel yang naik daun lantaran memiliki efisiensi bagi penggunanya. Bahkan sambil rebahan, pengguna bisa berbelanja lewat platform e-commerce. Saat ini, produk yang bisa dijual lewat e-commerce, pebisnis harus mengambil keuntungan ini. Apalagi banyak e-commerce yang diakses secara gratis oleh penjual sehingga memperbanyak lokasi pemasaran produk.

Selain e-commerce, pebisnis juga bisa menawarkan produknya melalui marketplace. Channel marketplace memberi kemudahan bagi penjual maupun pembeli lantaran langsung terhubung dengan aplikasi induk seperti marketplace Facebook.

4. Customer Relationship: Bagaimana cara pebisnis membangun dan memelihara/menjaga hubungan dengan pelanggan?

Dalam memulai bisnis, mungkin diantara kamu ada yang berpikir gimana cara kamu untuk membangun pelanggan dalam artian ada pelanggan yang mau bertransaksi untuk membeli produk. Tentu membangun hubungan pelanggan juga berhubungan dengan komponen dalam bisnis seperti menciptakan value proposition.

Membangun dan memelihara hubungan dengan pelanggan sangat penting dalam bisnis, sebab pelanggan menjadi objek penjualan produk. Memelihara hubungan dengan pelanggan juga bisa dilakukan melalui penyedia servis dan fasilitas kepada pelanggan sehingga pelanggan akan lebih mudah menyatakan kebutuhan, mengajukan keluhan.

Contoh dalam penyediaan servis yaitu menyediakan platform kepada pelanggan untuk pengajuan permintaan dan keluhan mereka. Hal ini juga menguntungkan pebisnis untuk mengevaluasi komponen bisnis untuk perkembangan yang lebih baik.

5. Revenue Streams: Bagaimana pebisnis memperoleh pendapatan?

Pendapatan merupakan tujuan dilaksanakan suatu proses bisnis. Jadi perlu kamu ketahui Revenue Stream merupakan komponen yang paling vital. Kamu perlu mencari tahu strategi apa yang akan digunakan untuk memperoleh nilai maksimal.

Perlu kamu ketahui, pendapatan bukan hanya uang, namun juga termasuk ketenaran, pelanggan, dan nilai terhadap brand & merek. Untuk itu kamu perlu melakukan riset dan berharap pelanggan akan menyukai produk yang dipasarkan. Lalu, apa yang terjadi bila mampu memanfaatkan setiap sumber daya di perusahaan secara maksimal?

6. Key Resources: Apa sumber daya utama yang dibutuhkan untuk menciptakan dan menyampaikan nilai.

Sekat dalam bisnis perlu mengetahui pengelolaan sumber daya untuk menghasilkan produk yang mampu memenuhi value proposition untuk customer segment yang dituju. Key resource sangat berhubungan dengan proses supply chain atau rantai pasok di perusahaan.

SDM, keuangan (finansial), fisik gedung, dan intelektual (merek, hak cipta) merupakan pengkategorian dari komponen key resource. Elemen-elemen ini merupakan aset vital dalam perusahaan yang diperlukan untuk create atau make value of product di perusahaan

7. Key Activities: kegiatan utama yang dilakukan pebisnis untuk menciptakan dan menyampaikan nilai kepada pelanggan.

Secara sederhana, key activities merupakan aktivitas yang berhubungan dengan produktivitas di perusahaan. Poin ini digunakan untuk mengolah dan mencapai setiap komponen Business Model Canvas.

Poin ini merupakan elemen yang harus ada dalam bisnis, bagaimanapun bisnis terbentuk melalui rangkaian aktivitas. Key activities menciptakan value proposition pada perusahaan melingkupi brand, merek, produk dan sumber daya.

Aktivitas yang tergolong dalam key activities biasanya meliputi:

Produksi, merupakan kegiatan untuk mengolah material menjadi produk melalui sebuah rangkaian aktivitas. Produksi merupakan kegiatan vital dalam industri manufaktur Jaringan perusahaan, merupakan rangkaian kegiatan infrastruktur perangkat keras dan perangkat lunak yang menghubungkan antar perusahaan.

8. Key Partners: ketahui hubungan kerjasama mitra utama (pemasok/klien) bisnis kamu.

Bisnis akan lebih baik jika ada kerja sama yang menguntungkan. Tentu untuk menciptakan siklus bisnis seperti rantai pasok melakukan proses pengadaan barang/jasa. Dari sini perlu kerja sama dengan pemasok untuk membuat rangkaian produksi menjadi berfungsi.

Terdapat berbagai sisi pebisnis harus melakukan kerja sama, salah satunya meningkatkan rasio untuk memperoleh keuntungan. Hubungan kerja sama juga meningkatkan stabilitas perusahaan.

9. Cost Structure: Apa biaya utama yang terkait penggunaan modal bisnis kamu?

Setiap pelaku bisnis tentu memiliki modal awal yang berbeda-beda. Dalam perusahaan biasanya diatur oleh departemen khusus di bagian finansial. Baik modal kecil maupun besar, perlu mengelola modal untuk biaya secara efisien. Penekanan biaya dalam bisnis dapat meminimalkan resiko terjadinya kerugian.

Agar pebisnis mengetahui bagaimana pengeluaran, tentu dibutuhkan pembukuan dan laporan keuangan secara terjadwal. Laporan tersebut berguna untuk evaluasi bisnis pada sisi pengeluaran.

Keuntungan Menggunakan Business Model Canvas.

Menggunakan Business model Canvas sebagai alat manajemen pemetaan bisnis tentu memiliki beberapa keuntungan. Adapun keungungan tersebut yaitu sebagai berikut.

• Mempermudah visualisasi/penggambaran perancangan bisnis. Model bisnis ini menguraikan 9 komponen dalam bisnis serta membantu mengatasi masalah dalam membuat keputusan bisnis secara tepat.
• Membantu memahami bagaimana bisnis berinteraksi dengan pasar, konsumen dan juga pesaing. Sebagaimana dalam komponen Business Model Canvas dipetakan Customer Segment, Key Activities dan Channel.
• Membantu mengidentifikasi sumber daya (resource) yang dibutuhkan untuk menunjang informasi dan memastikan bisnis berjalan dengan baik.
• Sebagai perbandingan antara model bisnis saat ini dengan model bisnis potensial yang akan datang.

Business Model Canvas memiliki banyak keuntungan perlu diperhatikan proses ketika menggunakan. Kamu perlu menyesuaikan setiap kebutuhan dengan struktur dalam bisnismu seperti penggunaan modal dalam memetakan cost structure. Menentukan komponen-komponen dalam model bisnis membutuhkan analisis yang cermat. Mengingat dinamika perkembangan bisnis secara cepat, pebisnis harus bijak mengaplikasikan komponen-komponen dengan lingkungan bisnis.

Review Jujur Tripay, Payment Gateway Buatan Indonesia

Mengenang Masa Lalu: Kisah Seru di Friendster

Apa Itu Cash Flow? Simak Penjelasan Lengkapnya di Sini

Leave a reply cancel reply.

You must be logged in to post a comment.

• Latihan Soal
• Mobile Legend
• Review Jurusan
• Aplikasi 16
• Lifestyle 44
• Literasi 45
• Materi Kuliah 12
• Programming 12
• Tutorial 33
• WordPress 26

Live Search

Business Plan vs Business Model Canvas

• Paul Foster
• April 29, 2013

Why do most business owners create a business plan?   The vast majority reluctantly prepare one as a requirement to get financing.

Is a business plan a good management tool?   I don’t think so.

I will agree that preparing a business plan can help a business owner think strategically about their business. A business plan will also provide some structure as it requires a business owner to document their current assumptions and guesses about the future of their business.

Compared to ‘doing nothing’, the business plan process is valuable.  But I think the Business Model Canvas developed by Alexander Osterwalder is an option worthy of consideration for existing small business owners. The Business Model Canvas was developed to be used in conjunction with the Lean Startup methods that are described very well in Steve Blank’s Harvard Business Review article I mentioned last week.

Here are the reasons why I think the Business Model Canvas is a better fit for existing small business owners rather than a business plan:

1)     It’s more visual – Most business owners I know think visually. Planning their strategy seems to work better moving sticky notes around a wall than writing out a ten page document.

2)     It’s more dynamic – The business plan is a static document, but the business model canvas evolves as the business owner experiences the world around them.

3)     It’s about actions as well as thinking – The activity of ‘validating’ the static guesses is more about actions and experiences than just thinking. While thinking is important, I find the following statement to be more applicable: “You can’t think your way into a new way of acting, but you can act your way into a new way of thinking.” The experiential learning obtained from ‘getting out of the building’ and validating assumptions is key.

4)     It’s about key activities more than results – A business plan usually includes a projected income statement.  Income Statements report the results after the activity of business takes place.  Business owners need to focus on activities in order to get better results.

Since the Business Model Canvas is not a common tool in the business owners’ toolbox, you probably haven’t seen one in action.  It’s a pretty good guess that your business plan hasn’t seen much action lately either!  My guess is that a more visual, more dynamic, more action focused and more activity driven tool would be valuable to business owners.

In true Lean Startup fashion, as of today, I am accepting that my above statement is just a guess or hypothesis only in my mind. Now should I write that statement down into my business plan and file it away or should I go out and validate my hypothesis with some real small business owner customers?

Related Posts

Goal Setting is a Key to A Thriving Business

Aligning personal and business goals is key to success. Empower employees to drive your vision of a thriving business.

Strategic Customer Service Solutions

Customer service challenges? Reevaluate your service offerings and customer segments. By focusing on what you do best, you can pave the way for higher profits.

You can't learn from a popup

But you can learn from real stories about business owners’ challenges and breakthroughs.

Get the stories delivered to your inbox every week.

The Differences Between a Business Plan & Business Model

• Small Business
• Business Planning & Strategy
• Business Plans
• ')" data-event="social share" data-info="Pinterest" aria-label="Share on Pinterest">
• ')" data-event="social share" data-info="Reddit" aria-label="Share on Reddit">
• ')" data-event="social share" data-info="Flipboard" aria-label="Share on Flipboard">

How to Install a Dynex Web Camera Capture Device

What is a strategic business plan, business plan vs. business model.

• The Importance of a Business Plan
• The Chief Elements of Business Models

Every successful business starts with a concept, a plan and a product or service that customers are willing to pay money to obtain. Business strategies are never conducted in a vacuum, however, and for a business to be successful, there must be a business plan and a business model generated. These two terms are unfortunately used interchangeably, but in reality, they are two very different documents that cannot exist without one another. It is essential that a business owner understand the use of a business model vs a business plan.

Business Plan vs. Business Model

At its simplest, a business plan is a written description of the future of a business. It's a document that not only gets a business concept on paper but also outlines the people and steps that will be involved to lead the business to success. The business plan is where you discuss the industry and the need for a particular product or service, the business structure and how you will achieve success.

The business plan also talks about the market in which the business will operate, lays out the competition and what the plans are to position the business as a leader. Lastly, the business plan lays out the ever-important financial plan, discussing things such as income and cash flow, loans and obligations and when and how investors can expect to see a return.

A business model, on the other hand, is a business's rationale and plan for making a profit. If the business plan is a road map that describes how much profit the business intends to make in a given period of time, the business model is the skeleton that explains how that money will be made. A model covers everything from how a company is valued within an industry to how it will interact with suppliers, clients and partners to generate profits.

There are several different kinds of business models. A software company, for instance, might be based on a subscription model, which generates revenue from customers that renew subscriptions annually for a license to use the software. An example of an accessories model would be a razor company or computer printer company that guarantees future income through the sale of razor blades and printer cartridges.

Interdependence

While it's true that a business plan and business model are two separate documents, the reality is that the business plan cannot live without the business model. While a business plan can describe the structure of a business's financial goals, the business model explains how the money will flow - from customer generation to marketing to sales, and finally, to customer retention. The business model must have room to grow and adapt. Consequently, if the business model changes, so must the business plan.

The Need to Adapt and Change

One of the most prominent examples of a business model changing is currently occurring in the computer software industry. About 10 years ago, the way to purchase software programs was to go to the store and buy a CD-ROM to download the application and license to your computer. Today, the advent of cloud-based subscription services makes it possible for customers to download software and renew licenses remotely over the internet.

This transition to the Software as a Service (SaaS) subscription model has caused many businesses to change their plans. Companies affected by this shift include computer companies that no longer need to build machines with CD-ROM drives in them and software companies that no longer need to make or sell software in physical form.

As a result, software companies have had to change their business plans, including costs and infrastructure costs for cloud storage and bandwidth, as well as maintain a cloud operations team 24 hours a day, seven days a week. These ongoing efforts can increase costs and reduce margins, but they're a necessary adaptation to changing customer needs and market technology with the new business model.

• The Business Plan Shop: Business Model Vs. Business Plan
• Wikipedia: Business Model
• Harvard Business Review: What is a Business Model?
• Entrepreneur: An Introduction to Business Plans

John began his 25-year career in the editorial business as a newspaper journalist in his native Connecticut before moving to Boston in 2012. He started fresh out of college as a weekly newspaper reporter and cut his teeth covering news, politics, police, and even a visit from a waterskiing squirrel. He went on to work in the newsrooms of several busy daily newspapers, and developed a love for detailed storytelling, focusing on the lives and diverse tales that all people have to offer. Moving on to the business arena later in his career, John worked as a managing editor for a healthcare publishing company and a technology software firm. He’s used his background in broadcast journalism as a webinar moderator, voice-over specialist, and podcast narrator. John also holds a master’s degree as an elementary school teacher and spent 10 years working with and tutoring students of various ages and backgrounds, including multilingual students and students with special needs of all ages.

Related Articles

The relationship between the business model and strategy, what is the purpose of a business model, difference between a business plan & a business proposal, the size of a macbook, how to remove unwanted pre-installed programs on a sony vaio, what is the business planning process, components of a business model, business model strategy, what is a business model and how does it differ from a business plan, most popular.

• 1 The Relationship Between the Business Model and Strategy
• 2 What Is the Purpose of a Business Model?
• 3 Difference Between a Business Plan & a Business Proposal
• 4 The Size of a MacBook