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Projet de création d'entreprise : comment faire un business plan

Vérifié le 26 septembre 2023 - Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre)

Personne qui investit de l'argent dans une entreprise innovante à fort potentiel. Elle est expérimentée et apporte des contacts, conseils. Elle espère faire une plus-value.

Autres cas ?

Reprise d’entreprise : bâtir un business plan

Vous avez un projet de création d'entreprise ? Le business plan (ou plan d'affaires) est un document écrit qui présente en détail votre projet de création entreprise. Le business plan sera l'outil pour convaincre les banques et les investisseurs . Nous vous expliquons comment faire un business plan étape par étape .

La démarche par étapes

1 Ce qu'il faut savoir avant de faire votre business plan

À quoi sert le business plan , un guide et un outil vendeur.

Le business plan doit être vendeur , rassurant , c'est-à-dire réaliste.

Vous devez le construire à partir du terrain , de vos recherches et de votre analyse .

Il doit prouver que votre projet de création d'entreprise est sérieux .

Le business plan doit être à la fois synthétique et très précis avec des prévisions chiffrées .

Un outil adapté à chaque investisseur

Votre business plan est l' outil pour convaincre les investisseurs et tous ceux qui soutiendront votre projet.

Il s'adresse donc aux investisseurs suivants :

• Collectivités locales
• Business angels : titleContent
• Futurs associés
• Tous ceux auprès de qui vous cherchez des fonds

À savoir  

En fonction de l'investisseur à qui vous vous adressez, vous mettez certaines informations en avant.

Vous devez donc faire plusieurs versions de votre business plan selon chaque destinataire .

Les étapes du business plan

Le business plan est un document qui se construit en 5 étapes :

• Introduction ou pitch de présentation
• Présentation de votre produit (ou service)
• Présentation de votre business model (appelé aussi stratégie commerciale )
• Votre étude de marché (synthèse)
• Votre prévisionnel financier (synthèse)

2 Préparer un pitch de présentation

À quoi sert un pitch de présentation .

Le pitch de présentation du business plan est aussi appelé executive summary .

Il s'agit de la présentation de votre projet de création d'entreprise.

Il doit être condensé .

Son objectif est de convaincre un interlocuteur.

Vous devez convaincre dans un temps court .

L' objectif de cette synthèse est de prouver :

• Votre capacité à créer et diriger une entreprise
• Votre adéquation avec le projet
• Votre sérieuse préparation du projet
• Si vous êtes plusieurs associés, votre cohésion d'équipe

Il est conseillé de rédiger plusieurs versions de cette présentation selon chaque investisseur à convaincre.

• Pour convaincre un investisseur public, vous insisterez davantage sur le service que vous rendez à la société.
• Pour convaincre un business angel : titleContent , vous insisterez sur le caractère innovant de votre offre.

Ces informations doivent permettre de comprendre quelles sont vos idées , vos valeurs , ce qui vous motive , donc le sens de votre projet .

Si vous êtes plusieurs à porter le projet de création, on doit sentir la cohésion de l' équipe et la complémentarité des membres.

Cette présentation doit prouver votre capacité à créer et diriger une entreprise sur le court et le long terme .

Quel est le contenu du pitch ?

Cette présentation doit permettre de répondre aux questions suivantes  :

• Qui êtes-vous et quels sont les membres de votre équipe (collaborateurs, associés) ?
• Quel est votre projet ? Il s'agit du nom de votre entreprise, sa forme juridique, sa domiciliation, la nature de l'activité, l'histoire du projet.
• Quelle est votre cible ? Il s'agit de montrer que vous avez identifié vos futurs clients.
• Quel est l' environnement ? Il s'agit de montrer que vous avez identifié la concurrence, les contraintes, les risques, les tendances de votre marché, etc.
• Quelles sont vos ambitions de développement ? Il s'agit de montrer que vous avez une vision du projet à court , moyen et long terme .

La présentation du business plan est en partie un résumé de l' étude de marché .

3 Expliquer quel est votre produit ou service

Vous décrivez ce que vous allez vendre .

Cette description doit être précise, concise, claire.

Il faut éviter d'employer des termes trop techniques.

Vous devez être compris par des personnes qui ne connaissent rien à votre domaine d'activité.

Vous pouvez faire des schémas, dessins, etc. pour accompagner cette description du produit.

4 Définir la stratégie marketing ou business model

Qu'est-ce que le business model d'une entreprise .

Vous devez présenter comment vous allez vendre votre produit ou votre service.

Le business model s'appelle de différentes façons : une stratégie marketing , une stratégie commerciale, un " mix-marketing " ou encore un modèle économique .

Le business model de votre entreprise doit répondre aux questions suivantes :

• De quelle façon allez-vous faire la promotion et la publicité de votre entreprise, de votre produit ou service ?
• Quels seront vos tarifs ?
• Quels seront vos fournisseurs ?
• Par qui sera fabriqué votre produit ou service ?
• Quels seront vos canaux de distribution , où sera vendu votre produit ou service (internet, réseaux professionnels, boutiques etc.) ?
• Quelle sera la relation avec vos clients, comment les fidéliser ?
• Où seront stockés vos produits ?
• Quelles seront les pistes de développement de votre activité (internet, national, international, etc.) ?

Avez-vous analysé les contraintes ?

Il s'agit de prévoir ce qui peut freiner votre activité .

Vous devez identifier ce qui peut faire grimper vos coûts : stockage, production, distribution, communication.

• Le cours fluctuant des matières premières influe-t-il sur votre production ?
• Les fournisseurs du secteur ont-ils un monopole ?
• La demande vis-à-vis de votre produit est-elle saisonnière ?

Vous devez prouver que vous avez réfléchi aux solutions suivantes :

• Comment dépasser les contraintes
• Comment faire face à des pertes de bénéfices, à une hausse de vos charges, à de nouveaux concurrents, etc.

5 Rédiger la synthèse de votre étude de marché

L'objectif de l'étude de marché et de sa synthèse est d'expliquer :

• Quels sont vos futurs clients ?
• Quelle plus-value votre produit apporte-t-il sur le marché ?
• Dans quel environnement s'insère votre future activité ?

Nous vous expliquons en détail comment faire une étude de marché dans notre fiche sur l'étude de marché .

6 Rédiger la synthèse du prévisionnel financier

L'objectif d'un prévisionnel financier est de montrer que votre entreprise sera rentable .

Il est aussi appelé plan de financements ou budget prévisionnel .

Le prévisionnel financier (ou budget prévisionnel) fait partie de votre étude de marché. Il s'agit de la dernière partie de votre étude de marché.

Vous devez construire ce budget sur les 3 années à venir .

Vous devez chiffrer :

• Vos charges, les dépenses nécessaires
• Vos recettes (chiffre d'affaires)
• Vos besoins de financements
• Les fluctuations de votre activité et celles du marché

Il se déroule en 4 parties  :

• Compte de résultat
• Plan de financement
• Budget ou plan de trésorerie

Ces 4 parties correspondent à 4 tableaux chiffrés.

Nous vous expliquons en détail les 4 étapes d'un budget prévisionnel dans notre fiche sur l'étude de marché .

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Projet de création d’entreprise : comment faire une étude de marché

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Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

• Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
• La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
• L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

• lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
• lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
• lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
• lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

• Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
• Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

• Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
• Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
• Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
• Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
• Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
• Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
• Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

• Bâcler la forme du business plan
• Mal présenter l’équipe
• Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
• Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

• La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
• Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

• Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
• Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
• Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
• Une présentation de votre business model .
• Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

• Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
• Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
• Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
• La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
• Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
• Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

• Votre projet et les problèmes qu’il résout
• Votre stratégie
• Votre offre avec votre avantage concurrentiel
• Votre business model
• Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

• Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
• Business plan au format Word de 10 à 20 pages
• Exemples de textes fournis tout à long du modèle
• Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

• Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
• Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
• Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
• Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
• Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

• L’expert-comptable local
• L’expert-comptable en ligne
• Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

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Business Plan : 3 composantes clés (+ Trame et exemple)

Le business plan est présenté comme un outil indispensable à la création d'entreprise pour accompagner l'entrepreneur dans toute cette démarche, notamment celle redoutée des banques.

C'est bien plus qu'un document écrit (qui ne reste qu’un support), C'est un outil qui est pitché, c’est-à-dire qui est présenté, qui demande un orateur et un auditoire. 

Cet article vous propose les bonnes pratiques ainsi que les 3 composantes indispensables à connaitre. Nous vous proposons une trame à remplir.

Qu'est ce qu'un business plan ?

Le plan d'affaires représente un document officiel qui établit par écrit les projections de développement d'une entreprise :

• Il englobe la stratégie, la vision, et les objectifs de l'entrepreneur, tout en confirmant la viabilité commerciale, économique, technique et financière du projet. 
• Il contribue à la création d'une entreprise ( nouvelle activité ou projet interne).
• Il aide à convaincre les investisseurs potentiels de la viabilité du projet.

Le plan d'affaires se divise en trois grandes parties :

• Un résumé exécutif
• La présentation du projet et de sa stratégie
• Et la partie financière

Notez que le plan d'affaires ne présente pas uniquement des chiffres et des diagrammes, mais il expose notamment l'originalité et la viabilité d'un projet.

À quelle étape intervient la création du business plan ?

La création du business plan ne se fait pas au tout début du processus de création d'entreprise, comme certains le pensent.

En réalité, elle a lieu à la fin de la phase de conceptualisation du projet .

Ce document vient clôturer, coordonner et organiser toutes les recherches qui ont été faites auparavant pour pouvoir structurer le projet. 

Il est donc quelque part le résumé de tout ce qui a été préparé en amont.

C'est la synthèse de tout le travail préparatoire avant de se lancer. 

Une fois ce document acté et validé, on peut enfin lancer l’activité concrètement : faire les investissements, acheter le matériel et fournitures, louer un local, acheter un terrain, embaucher, signer les devis, etc.

Cette première étape est donc un moment charnière dans votre activité, puisque vous passez de la conception à la réalisation suite à ce dernier. 

Exemple d'une trame à télécharger

Téléchargez ce modèle gratuit qui vous guidera, à travers un exemple, à construire votre plan d'affaires :

Télécharger ce modèle de plan d'affaires

Utilités et bénéfices d'un plan d'affaires

Voici les 4 principaux avantages :

1. Coordonner sa stratégie et sa structure

Un business plan se fait avant tout pour soi-même.

En effet, tous les éléments regroupés par l 'étude de marché , le  business model canvas , l'analyse stratégique ainsi que ceux issus lors de la réflexion sur le projet sont centralisés sur le plan d'affaires.

En général, c'est le premier élément que l’on va dévoiler son activité au final.

Ceci étant, avant même de le présenter et de le pitcher, il est important de l’utiliser comme outil de travail interne et de ne pas hésiter à y apporter de nombreuses modifications. 

2. Convaincre les investisseurs

Votre plan d'affaire va vous servir à convaincre les investisseurs. 

Selon la taille de votre projet et sa structure financière, vous allez peut-être avoir besoin d'effectuer ce que l’on appelle des levées de fonds et trouver des investisseurs qui vont investir financièrement dans le capital de votre entreprise.

Par exemple, dans le cadre des start-up, des levées de fonds sont effectuées régulièrement. 

Il existe plusieurs types d'investisseurs :

Des investisseurs court-terme  que l'on retrouve régulièrement dans l'univers de la start-up.

Le but étant de monter un projet et qu'il soit revendu ensuite en tant que concept pour amener le plus d'argent possible et donc de multiplier la mise de départ.

D’autres investisseurs viennent pour donner l'élan initial à l'entreprise et souhaitent ensuite revendre leurs parts en se faisant une plus-value.

Ensuite, il y a les investisseurs qui eux souhaitent du long terme et être vraiment présents dans la vie de votre entreprise et avoir des retombées via des dividendes sur une longue période.

3. Rassurer les banques

En général, quand on parle de business plan, c’est à la présentation auprès des banques à laquelle on pense. 

C'est donc présent pour rassurer les banques. 

Or ce qui rassure les banques souvent ce sont des chiffres. 

Des chiffres prudents et raisonnés.

De ce fait, généralement le raccourci est fait entre business plan, banque et plan financier.

Les entrepreneurs pensent en général simplement à la dernière partie, c'est-à-dire le plan financier et vont accentuer ce point-là, au risque de délaisser les autres parties. 

La banque en général est assez frileuse et elle a surtout besoin d'être rassurée financièrement, c’est vrai.

Cependant, dans la réalité des faits, votre plan d'affaires va essentiellement reposer sur le pitch . 

En effet, vous allez le pitcher à votre conseiller qui habituellement ne sera pas le décisionnaire. 

Et, souvent, c'est lui-même, voire un intermédiaire, qui va présenter votre dossier auprès de la commission décisionnaire. 

4. Attirer les partenaires

Un business plan est utilisé communément dans les 3 cas vus précédemment. 

Mais, il peut aussi servir à attirer de nouveaux partenaires. 

En effet, vous pouvez avoir une activité qui implique d'avoir des partenaires différents pour venir travailler avec vous.

Il va donc pouvoir vous permettre de les persuader de nouer un partenariat avec vous. 

Également dans le cadre de partenariats sans contreparties financières, impliquant des recommandations réciproques.

P ar exemple, entre deux métiers complémentaires :

Un créateur de sites internet et un chargé de réseaux sociaux, un expert-comptable et un avocat spécialisé du droit des affaires, un plaquiste et un électricien… 

Un rapport de confiance est indispensable, car la réputation de chacun rentre en jeu. 

Les 3 composantes du Business Plan

Dans un premier temps, il est judicieux de rédiger un résumé exécutif qui correspond à une synthèse offrant une idée globale sur le projet.  

Ce résumé doit mettre en avant les aspects les plus saillants et la viabilité de votre idée. Présentez ensuite un "tour d'horizon" de manière détaillée votre projet.

Cette section devrait couvrir les éléments clés tels que la stratégie, les objectifs, la vision, et les atouts distinctifs de votre entreprise. Enfin, abordez la partie financière.

Cette section, distincte de par sa complexité, nécessite une attention particulière.

Elle doit détailler les prévisions financières, les besoins en financement et les stratégies de rentabilité.

Voyons ci-après comment bien le rédiger :

1. L’executive summary

L'executive summary comme son nom l'indique est le résumé de votre proposition, c'est son essence qui doit transparaitre sur ces deux pages.  

C’est vraiment l'outil qui va servir à convaincre l'interlocuteur en étant pitché.

Vous l’aurez compris, l’executive summary  est la partie la plus importante du document.

L’executive summary fait 2 pages maximum et c'est là où vous allez mettre le paquet !

C'est la partie qui va vous réclamer le plus de travail, celle que vous allez peaufiner, sur laquelle vous allez passer vos jours et vos nuits.

L’objectif est d’avoir sur 2 pages le discours le plus chiadé possible où chaque mot et chaque virgule est à sa place. 

2. Tour d’horizon du projet

Le tour d'horizon du projet est une présentation un peu plus en détail qui va vous permettre de voir tous les points (hormis le financier) qui constituent votre projet.

Je vous rappelle que votre document devrait être entre 10 et 20 pages.

Ainsi, les éléments qui le composent, devront être entre 5 et 12 pages. 

Il s’agit d’aller beaucoup plus loin que l’executive summary en précisant les différents points qui le composent, tout en restant cohérent, concis, explicite et en allant à l’essentiel. 

2.1 Le concept du projet

Le premier point est la présentation du concept du projet.

On peut dire qu’il s’agit de votre 4ᵉ de couverture. 

Il s'agit de décrire le concept de votre projet en quelques lignes, idéalement sur une demi-page.

Si toutefois votre projet est particulièrement complexe, vous pouvez étendre cette présentation à une page, tout en veillant à rester clair, simple et concis.

2.2 L’équipe

Vous allez dans cette partie présenter vos talents : votre équipe avec qui vous allez travailler, ceux qui vont apporter une valeur ajoutée à votre projet et le faire vivre.

Cette partie va faire une demi à une page selon votre activité, et peut même aller à plus de pages dans des domaines très spécifiques.

2.3 L’étude de marché

Notez que cette étude pourrait être simplement présentée en deux à cinq pages maximum.

Une analyse SWOT pourrait être particulièrement pertinente pour mettre en évidence les forces, faiblesses, opportunités et menaces liées à votre projet sur le marché.

Comment présenter votre étude de marché ?  

Cette présentation doit bien entendu contenir des textes explicatifs.

Cependant, je vous invite fortement à utiliser principalement des visuels afin que la lecture soit agréable et facile pour votre interlocuteur. 

Apprenez à  faire l'étude de marché d'un projet en 4 étapes .

2.4 La stratégie commerciale

Comme pour l'étude de marché, votre stratégie commerciale est ici simplement présentée succinctement sur 2 à 6 pages maximum.

Vous aurez au préalable monté la stratégie commerciale complète et détaillée avec un plan à 5 ans précis.

L’objectif une fois encore est de synthétiser en gardant tous les éléments forts et les mettre en avant. 

2.5 La structure juridique

La structure juridique peut être vue comme une simple formalité et pourtant cela à des conséquences directes et indirectes sur votre activité, que ce soit au niveau fiscal, mais aussi légal.

Ce point ne va prendre en général que quelques lignes, mais il est important de le notifier.

En plus d’indiquer si vous serez en EI, EURL, SARL, EIRL, SA, SAS, SASU ou association, certains points peuvent être importants à spécifier, que vous retrouverez dans notre guide du business plan. 

Les formalités de création, de modification et de cessation d'activité d'une entreprise doivent être réalisées en ligne sur le site du guichet des formalités des entreprises , géré par l'Institut National de la Propriété Industrielle (INPI).

Ce guichet unique dématérialisé remplace les centres de formalités des entreprises (CFE) précédemment en usage et concerne toutes les entreprises, quelle que soit leur forme juridique ou leur activité.

3. Le plan financier (+ Modèle)

Le plan financier clôture le business plan et représente en général une très grande partie de ce dernier. 

Comme nous avons pu le voir jusqu’ici, le document ne se résume pas au plan financier. 

Ce dernier va devoir confirmer tous les éléments du plan présenté auparavant. 

Notez que ce plan financier pourrait être simplement présentée en quatre à huit pages maximum. Afin de garantir l'efficacité de votre plan d'affaires, il faut assurer la cohérence de votre plan financier avec les autres composantes.

Modèle de Plan Financier

Simplifiez vos prévisions financières et contrôlez vos coûts.

3.1 Compte de résultat

Je préconise de présenter le compte de résultat en premier.

En effet, le compte de résultat me parait une bonne entrée en matière, car il présente sur une durée allant de 3 à 5 ans les revenus et charges de l’activité, donnant le résultat de chaque année.

Ce compte de résultat va vous permettre également d'avoir aussi tous vos soldes intermédiaires de gestion et donne une bonne idée du succès que peut rencontrer votre entreprise.

3.2 Plan d’investissement

Le plan d'investissement est très important, non seulement pour les banques ou pour les investisseurs, mais pour vous également.

Le plan d’investissement permet de savoir dans quels éléments vous allez investir votre capital et vos emprunts et à quelle hauteur pour chacun d’entre eux. 

3.3 Plan de financement

En parallèle à notre plan d’investissement, nous retrouvons ensuite le plan de financement, puisque tous ces investissements vont nécessiter un financement.

Ce financement peut se faire de différentes façons :

• En fonds propres
• En ouverture de capital
• Par des crédits auprès des banques
• Auprès de particuliers
• De vous-même, de partenaires
• D’autres entrepris
•  Par différentes aides et subventions

Il existe donc de nombreuses  possibilités pour financer votre projet .

3.4 Plan de trésorerie

Le plan de trésorerie révèle l’état de la trésorerie à un instant T en fin d’année, il s’agit d’un état des lieux tout comme le bilan.

La trésorerie représente tous les flux monétaires passés au sein de votre activité.

Le plan de trésorerie va se caler sur le compte de résultat, c'est-à-dire sur 3 à 5 ans. 

Son objectif est de rassurer sur la capacité de trésorerie, votre activité doit être capable de ne pas être en difficulté de trésorerie. 

Le bilan est une photo de la structure de l'entreprise à un moment donné, donc en général à la fin de l'exercice. Votre interlocuteur va vérifier l'équilibre de votre bilan.

Je ne vais pas rentrer dans les détails de l’équilibre du bilan.

Cependant, pour résumer, votre interlocuteur va vérifier l’équilibre entre les éléments de l’actif et du passif de votre bilan pour s’assurer de la santé financière de votre activité et de sa solidité structurelle. 

Le business plan comme nous avons pu le voir est bien plus qu’un simple plan financier. Cet outil est complet. 

Souvent, on va l'associer à la création d'entreprise ou de projet, mais on a pu voir qu'il était utile en interne et un excellent outil de finalisation. 

Il est également un indispensable pour pitcher votre projet. 

Pour vous assurer de monter un plan d'affaires efficace pour convaincre vos interlocuteurs, notamment les investisseurs et les banques. 

Gilliane Delhaye

A propos de l'auteur

Gilliane est expert en gestion et stratégie. Après 15 années d’expérience en tant que bras droit de dirigeant, directeur financier et responsable du contrôle de gestion, elle a monté en 2020 sa société, Azur Obra, pour accompagner les dirigeants sur la création de leur entreprise et le suivi de leur activité afin de booster leur CA, améliorer leurs marges et optimiser leurs résultats. En savoir plus sur Gilliane et ses publications

Les autres articles du dossier 

Pitcher son business plan : bonnes pratiques, comment faire un business model canvas (exemples + checklist), l’esprit entrepreneurial : comment le développer et quels obstacles à surmonter , stratégie de croissance : comment assurer la pérennité de l’entreprise, etude de faisabilité économique ou étude économique en 3 étapes (+ exemples), 10 astuces pour convaincre un investisseur du bien-fondé de votre projet, entrepreneurs et dirigeants : conseils digestes pour optimiser votre temps, réussir le lancement de votre entreprise : 5 erreurs à éviter.

merci, c’est avec intérêt que je viens de lire votre article. cependant, quel est le model standard d’un business plan?

Il n’y a pas vraiment de modèle standard formalisé, cependant il y a une certaine structure qui revient régulièrement. Très prochainement un guide complet du business plan concocté par nos soins avec un modèle complet et détaillé va sortir .

Bonjour Monsieur Michaud,

Il y a quelques années, j’ai rencontré un entrepreneur qui a ouvert un restaurant vietnamien à Paris: son Business Plan devait faire environ une centaine de pages où il décrivait tout en détail y compris les menus et les détails de la décoration de son futur restaurant, ce qui lui a certes permis de décrocher un emprunt auprès de sa banque mais je pense qu’on aurait dû lui demander moins de formalisme. Alors tant mieux si aujourd’hui, il est plus facile d’obtenir un financement sans rédiger autant de pages mais en allant directement à l’essentiel avec quelques pages et quelques tableaux. Le principal est bien entendu de se poser les bonnes questions et quelle que soit la forme demandée aujourd’hui, le fond reste en substance toujours le même : trouver un bon « business model » dans un marché pas trop saturé par la concurrence. Je vous rejoins donc sur l’importance du processus de réflexion initial. Pour les lecteurs, concernant la définition d’un objectif SMART, vous la trouverez au début de cet article . Et pour ceux qui ne connaissent pas encore l’elevator pitch, c’est simplement votre capacité à résumer votre projet en quelques phrases clé pour le présenter à un ou plusieurs interlocuteur le temps d’un court trajet en ascenseur. Bien entendu, l’interlocuteur de l’ascenseur pourrait éventuellement être votre futur sponsor 😉 Claire

Je suis désolé de vous contredire, mais ce fameux Business plan n’est pas du tout, à mon avis, incontournable pour la création d’une activité économique. C’est plutôt une malheureuse formalité rédactionnelle exigée par la plupart des bailleurs de fonds.

Ce qui compte réellement, c’est le processus de réflexion initial, la recherche d’informations et la compilation de toutes celles-ci pour créer le « modèle d’affaires » qui est une représentation de ce que sera votre activité dans les prochains mois, semestres et années, y-compris le plan financier et la projection de trésorerie.

Le « beau » document bien rédigé est totalement inutile à l’interne, si on le remplace par une série de tableaux informatifs, schémas, objectifs smart et plannings. Les tableaux de bord dynamiques et comparatifs seront bien plus utiles que de belles phrases.

Maintenant, avant de l’écrire quand-même pour tel ou tel financeur, renseignez-vous pour savoir ce qu’il aimerait recevoir ! On serait étonné de savoir le nombre d’organismes de financement ou subvention pour lesquels un bon tableau Excel accompagné d’une simple feuille A4 est mieux vu qu’un document de 30 pages!

Ce qui compte réellement:

– Qui seront vos clients? – Quel sont leurs besoins (que vous pourrez satisfaire)? – Par quelles prestations ? – Quelle est la taille de votre marché et qui sont les concurrents ? – Quelle est la projection de vos recettes encaissées ? – Quels seront vos coûts variables et coûts fixes ? – Quels sont vos investissements et les montants nécessaires ? – Quel est votre besoin de fonds de roulement ? – Quels sont les risques et comment vous allez les gérer ? – Plus quelques autres détails…

Et n’oubliez pas de préparer votre « elevator pitch » !!!

Cordialement, Claude Michaud

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Cet ebook présente des  méthodes  avancées  et des  outils  essentiels pour la planification, l'exécution et le contrôle, afin d'optimiser chaque phase de vos projets.

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Créer un business plan complet et convaincant

Dernière mise à jour le 07/03/2024

Quelles sont les 9 étapes pour créer un business plan ?

Pourquoi est-il important de créer un business plan avant de démarrer une entreprise , quels éléments doivent être pris en compte lors de l’élaboration d’une stratégie opérationnelle dans un business plan , quels sont les indicateurs clés de performance (kpi) à surveiller et à inclure dans un business plan pour évaluer le succès de l’entreprise .

La création d’un business plan est une étape essentielle pour tout entrepreneur ou chef d’entreprise. C’est un document clé qui permet de définir la stratégie, les objectifs et les projections financières lors de la création d’entreprise . Que vous soyez un entrepreneur débutant ou un chef d’entreprise chevronné, élaborer un business plan solide est essentiel pour définir la vision de votre entreprise, établir des objectifs clairs, et convaincre les investisseurs potentiels ou les partenaires commerciaux de la viabilité de votre projet.

La création d’un business plan implique plusieurs étapes essentielles.

Étape 1 : Définir la vision et les objectifs de l’entreprise

Commencez par définir la vision de votre entreprise ainsi que les objectifs à court et à long terme que vous souhaitez atteindre.

Étape 2 : Analyser le marché

Il est nécessaire de réaliser une étude de marché avant la création d’une entreprise . Effectuez une analyse approfondie du marché pour comprendre les tendances, la demande, la concurrence et les opportunités. 

Identifiez votre public cible et évaluez la demande pour votre produit ou service.

Étape 3 : Élaborer une stratégie marketing

Développez une stratégie marketing détaillée pour promouvoir votre produit ou service, attirer des clients et générer des ventes. Cela peut inclure des stratégies de segmentation, de ciblage et de positionnement.

Étape 4 : Définir la structure organisationnelle

Précisez la structure organisationnelle de votre entreprise, y compris les rôles et responsabilités des membres de l’équipe , ainsi que les partenariats éventuels.

Étape 5 : Etablir un plan opérationnel

Décrivez en détail les opérations de votre entreprise, y compris la production, la logistique, la gestion des stocks , et tout autres aspects liés à la fourniture de votre produit ou service.

Étape 6 : Elaborer un plan financier

Préparez des projections financières détaillées, y compris un compte de résultat prévisionnel, un bilan prévisionnel et un plan de trésorerie.

Cela permettra d’ estimer les coûts de démarrage, les investissements nécessaires et les revenus attendus. Cela permet notamment de dresser les tableaux financiers du business plan , le plan de trésorerie ou encore le compte de résultat prévisionnel .

Étape 7 : Rédiger le document

Rassemblez toutes les informations recueillies dans les étapes précédentes et rédigez votre business plan de manière claire et concise. Assurez-vous d’inclure une table des matières, des sections bien organisées et des graphiques ou tableaux si nécessaire.

Étape 8 : Obtenir des commentaires et des conseils

Demandez à des personnes de confiance de relire votre business plan et de fournir des commentaires constructifs. Vous pouvez également consulter des experts en entrepreneuriat ou des conseillers financiers pour obtenir des conseils supplémentaires.

Étape 9 : Finaliser et mettre en œuvre

Une fois votre business plan complet et que vous avez obtenu les commentaires nécessaires, finalisez-le et utilisez-le comme guide pour démarrer et gérer votre entreprise.

La dernière étape du business plan est le choix du statut juridique de l’entreprise (société ou entreprise individuelle ).

Assurez-vous de le mettre à jour régulièrement pour refléter les changements et les progrès de votre entreprise.

Créer un business plan avant de démarrer une entreprise est crucial pour plusieurs raisons.

Définir la vision et les objectifs

Un business plan permet de clarifier la vision de l’entreprise et d’établir des objectifs spécifiques à atteindre .

Cela aide à aligner les efforts de l’équipe et à fournir une direction claire pour le développement de l’entreprise.

Évaluer la viabilité du projet

En élaborant un business plan, les entrepreneurs peuvent évaluer la faisabilité de leur idée d’entreprise.

Cela implique d’ analyser le marché, la concurrence, les opportunités et les menaces potentielles , ainsi que d’estimer les coûts et les revenus prévus.

Atteindre les investisseurs et les prêteurs

Un business plan convaincant est souvent nécessaire pour obtenir un financement auprès d’investisseurs, de banques ou d’autres sources de capitaux. Il démontre la crédibilité de l’entreprise et sa capacité à générer des bénéfices.

Gérer les risques

En identifiant les défis potentiels et en élaborant des stratégies pour les surmonter, un business plan aide à minimiser les risques associés au démarrage et à la gestion d’une entreprise.

Planifier les opérations et la croissance

Le business plan fournit un cadre pour planifier les opérations quotidiennes de l’entreprise, ainsi que pour anticiper et gérer sa croissance future.

En résumé, créer un business plan avant de démarrer une entreprise est essentiel pour établir une base solide, prendre des décisions éclairées et maximiser les chances de succès à long terme.

Lors de l’élaboration d’une stratégie opérationnelle dans un business plan, plusieurs éléments sont pris en compte.

Processus de production ou de prestation de services

Décrivez en détail comment votre produit ou service sera produit ou fourni. Incluez des informations sur les étapes du processus, les ressources nécessaires et les normes de qualité.

Logistique et chaîne d’approvisionnement

Expliquez comment les matières premières ou les produits seront achetés, stockés, transformés et distribués.

Identifiez les fournisseurs potentiels et décrivez les politiques de gestion des stocks.

Gestion des ressources humaines

Définissez les besoins en main-d’œuvre de votre entreprise, y compris les compétences requises, les effectifs prévus et les politiques de recrutement, de formation et de gestion du personnel.

Gestion des opérations quotidiennes

Précisez comment les tâches et les responsabilités seront réparties au sein de l’équipe, ainsi que les processus et les systèmes mis en place pour assurer un fonctionnement efficace au jour le jour.

Technologie et infrastructure

Décrivez les outils, les équipements et les technologies nécessaires pour soutenir les opérations de votre entreprise. Assurez-vous d’inclure des informations sur la maintenance et la mise à jour des infrastructures.

Gestion de la qualité

Énoncer les mesures mises en place pour garantir la qualité des produits ou services fournis par votre entreprise. Cela peut inclure des contrôles de qualité, des certifications ou des normes de conformité.

Systèmes d’information

Décrivez les systèmes et les processus informatiques utilisés pour collecter, stocker, analyser et partager les informations au sein de l’entreprise. Assurez-vous que ces systèmes soutiennent efficacement les opérations de l’entreprise.

Plan de continuité des activités

Prévoyez des mesures pour faire face aux interruptions potentielles des opérations, telles que les pannes de système, les catastrophes naturelles ou les crises de marché. Élaborer un plan de secours pour assurer la continuité des activités dans de telles situations.

En prenant en compte ces éléments lors de l’élaboration de votre stratégie opérationnelle, vous serez mieux préparé à mettre en œuvre et à gérer efficacement les opérations de votre entreprise.

Dans un business plan, les indicateurs de performance (KPI) sont essentiels pour évaluer le succès de l’entreprise.

Voici quelques KPIs importants à surveiller et à inclure :

• Chiffre d’affaires : le chiffre d’affaires représente le montant total des ventes réalisées par l’entreprise sur une période donnée. Il est essentiel pour évaluer la performance financière globale de l’entreprise.
• Marge brute : la marge brute mesure la rentabilité de l’entreprise en calculant la différence entre le chiffre d’affaires total et le coût des biens vendus. C’est un indicateur clé de la rentabilité des opérations commerciales de l’entreprise.
• Taux de conversion des leads : ce KPI mesure le pourcentage de prospects ou de leads qui se convertissent en clients payants. Il est important pour évaluer l’efficacité des efforts de marketing et de vente de l’entreprise.
• Coût d’acquisition client (CAC) : le CAC représente le coût moyen pour acquérir un nouveau client. Il est important de surveiller ce KPI pour s’assurer que les dépenses de marketing et de vente sont rentables.
• Marge nette : la marche nette représente le pourcentage des revenus totaux de l’entreprise qui se traduisent par des bénéfices nets après déduction de toutes les dépenses. C’est un indicateur clé de la rentabilité globale de l’entreprise.
• Churn rate : le churn rate mesure le taux de perte de clients sur une période donnée. Il est important de surveiller ce KPI pour comprendre la satisfaction client et identifier les domaines nécessitant des améliorations.
• Rentabilité par client : ce KPI mesure le bénéfice moyen réalisé par chaque client sur une période donnée. Il est utile pour évaluer la rentabilité des différents segments de clients et optimiser les efforts de marketing et de vente.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan est un document détaillé qui décrit la vision, les objectifs, les stratégies et les projections financières d’une entreprise. Il s’agit d’un outil essentiel pour planifier le lancement d’une nouvelle entreprise, ainsi que pour guider le développement et la croissance d’une entreprise existante.

Comment mettre à jour un business plan ?

Un business plan n'est pas statique et doit être mis à jour régulièrement pour refléter les changements dans l'entreprise, le marché et l'environnement commercial. Cela peut inclure des ajustements aux objectifs, aux stratégies, aux prévisions financières et à d'autres sections du plan.

Comment utiliser un business plan dans la gestion quotidienne de l’entreprise ?

Un business plan peut servir de feuille de route pour guider la gestion quotidienne de l'entreprise, en aidant à prendre des décisions stratégiques, à évaluer les performances par rapport aux objectifs, à identifier les opportunités et les menaces, et à communiquer efficacement avec les parties prenantes internes et externes.

Mehdi Ouchallal

Co-fondateur LegalPlace, Mehdi est diplômé du magistère DJCE et avocat. Il a exercé plus de 12 ans au sein de cabinets anglo-saxons et français en droit des sociétés, fusions-acquisition et capital investissement.

Il y aussi https://modelesdebusinessplan.com qui propose plus de 150 modèles de business plan, par secteur (Restaurant, Salle de Sport, eCommerce etc)

Merci pour cet information, nous y jetterons un coup d’oeil !

L’Equipe LegalPlace

Je suis très comblé de parcourir ce fameux document

Bonjour, merci pour votre réponse.

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• Gérer les flux logistiques et industriels

Comment faire un business plan ? Exemple de BP

Elément intrinsèque du dossier de création d'entreprise,  le business plan est le document de référence du créateur d'entreprise. Tout projet doit se doter de prévisionnels financiers, d'une étude de marché, d'un plan stratégique, d'une présentation détaillée de l'équipe... 

Rédigé par Laurent GRANGER - Mis à jour le 04/04/2023

Ce plan d'affaires sera votre sésame pour obtenir de précieux financements auprès des banques.

Il sera également gage d'une certaine crédibilité lors de vos rencontres futures avec les différents interlocuteurs qui jalonneront l'avancée de votre projet de création d'entreprise.

Alors quelles sont les différentes parties de ce document ? Auprès de qui s'adresser pour se faire aider ? Quelle présentation adopter ?...

Voici des questions que vous devez certainement vous poser !

Pour vous aider dans cette tâche, nous avons repéré pour vous différents modèles et exemples de business plans gratuits, consultables à partir de cette page ainsi que des conseils pratiques bien utiles pour construire un BP pertinent, cohérent et... efficace.

Qu'est ce qu'un business plan ?

Ce document donne une vision synthétique du projet d'entreprise. Il constitue un support de présentation à destination des futurs partenaires. Il permet de comprendre la génèse de l’idée d'affaire , le mode de développement retenu, les moyens mobilisés pour atteindre les objectifs fixés et la planification des opérations de lancement. Il fournit en outre une indication précieuse sur les compétences du créateur d’entreprise, de ses associés  et de son équipe.

Pourquoi investir du temps dans la conception de ce document ?

Les premiers bénéficiaires sont le porteur du projet et son équipe. L’exercice les aide à mettre sur papier ce qu’ils ont en tête, à organiser les informations, vérifier que tous les associés partagent la même vision, relever les incohérences, rechercher les données manquantes… Bref : un superbe outil pour structurer son projet !

Autre utilité : obtenir des financements bancaires ou bien une levée de fonds auprès  d'investisseurs privés tels que business angels ou encore d'une société de capital investissement, à l’aide d’un document de présentation structuré et réfléchi.

Enfin, le business plan est pratique pour partager et échanger avec d’autres intervenants sur le projet  : expert comptable, conseiller CCI, etc.

Un business plan bien construit, pertinent et maîtrisé apporte une crédibilité indéniable.

A noter que ce document se révèle également fort précieux pour présenter la stratégie de développement d’une « business unit » . Il peut s’agir d’une filiale par exemple. Dans ce cas, le chapitre sur l’équipe est inutile. En revanche, la partie réservée à l’explicitation de la stratégie requiert alors un développement plus pointu.

Comment monter un business plan ?

Il existe maintes et maintes manières d’élaborer ce document. Vous trouverez des modèles et exemples en bas de cette page. Néanmoins, les exécutions de bonne facture comportent toujours les mêmes informations, même si elles sont organisées différemment :

Trame / exemple de business plan

Le créateur / l’équipe, le potentiel du marché, le modèle économique (business model).

Il s'agit du modèle de revenus choisi pour générer du profit et la proposition de valeur pour les clients .

Les états financiers

La mise en œuvre, limites du bp.

Les principales limites résident dans la difficulté d'établir des prévisions d’activité . La fiabilité des projections commerciales est un problème encore plus épineux quand le marché visé… n’existe pas. C’est le cas pour la majorité des entreprises innovantes et tout particulièrement des startups ( voir comment mettre en oeuvre le lean startup ? ).

Un business plan est une photographie à un moment donné. A ce titre, il se doit d’être remis régulièrement à jour pour intégrer toute nouvelle donnée portée à la connaissance de l’entrepreneur.

Attention également aux hypothèses trop optimistes ! Il convient de faire preuve de réalisme pour ne pas condamner le projet à la moindre difficulté rencontrée !

Faut-il utiliser un modèle de business plan gratuit ?

Internet regorge de modèles de business plan gratuits.  Ils peuvent comporter une seule page ou être beaucoup plus complets et prendre la forme d'un dossier conséquent. Dans certains cas, ils sont accompagnés d'une notice explicative bien fouillée.

Quoi qu'il en soit, il est légitime de se poser la question de la qualité de ces modèles mis gratuitement à disposition et de l'utilisation qu'il est possible d'en faire.

Comment vérifier la qualité des documents ?

Le premier point est de savoir quelle en est la source. Il faut sans hésiter privilégier les modèles mis à disposition par des institutions qui ont pignon sur rue : AFE (l’Agence France Entrepreneur), les clés de la banque (site édité par la Fédération Française Bancaire), etc. Il s'agit de documents rédigés par des professionnels.

Comment choisir ?

Après avoir téléchargé plusieurs modèles, il convient de les lire et de sélectionner celui qui est le plus parlant pour vous.

Vous ne rédigez pas un plan d'affaires, mais votre plan d'affaires.

Ce document, vous devez vous  l'approprier. Vous aller passer des heures dessus, le défendre auprès d’investisseurs... Il va vous servir de point de repère pour le lancement de votre entreprise, puis d'outil de pilotage de votre activité.

Un business plan ne se range pas une fois que le projet a démarré , mais au contraire, il sert à vérifier ses hypothèses et, le cas échéant, revoir ses objectifs. Rien n'est gravé dans le marbre, surtout en matière de prévisionnel et de création d'entreprise. Au vu de ces éléments, il est donc crucial de bien le maîtriser.

Il faut savoir aussi qu'un modèle ne collera pas forcément à 100% à votre besoin . Du fait  des particularités de votre métier ou des spécificités de votre projet. Rien ne vous empêche de personnaliser votre support en ajoutant des rubriques ou en modifiant certaines. D'où l'intérêt d'avoir parcouru plusieurs publications. Par exemple, si vous entreprenez en solo, la rubrique "équipe" sera pour vous inutile.

Que faire des autres modèles et publications sur le sujet ?

Il est bon également de lire les articles prodiguant des conseils. A moins que vous ne soyez un expert en rédaction de BP, il vous faut maîtriser toutes les ficelles de l'exercice. Et là, rien de telle que la lecture des écrits de ceux qui ont une expérience à partager. Cela représente pour vous l'acquisition d'un nouveau savoir-faire.

Vous avez sélectionné votre modèle, vous êtes prêts à travailler dessus. C'est maintenant que le plus dur commence : étude de marché, budget prévisionnel, stratégie...

Il va vous falloir jouer l'équilibriste car chaque partie de votre dossier correspond à un métier ! La solution optimum est de dégoter, via votre réseau, un expert de chaque domaine, qui sera apte à vous aider. Une autre solution est de se diriger vers une institution qui vous guidera vers les bons experts : CCI, Chambre des métiers, associations d'entrepreneurs...

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Commentaires

Samuel 17 oct. 2021 à 14:17 (Il y a 3 année)

Le business plan doit donc être irréprochable, tant sur le fond que sur la forme. Il s’agit de faire preuve de méthodologie et de rigueur pour construire un business plan solide. La construction du business plan suit généralement un raisonnement logique, qui démontre étape par étape les éléments suivants : Une présentation de l’équipe Une présentation des produits et/ou services proposés Le Marché Le Modèle Économique La concurrence La Société ou l’Entreprise Plan d'action Prévisions financières Opportunité d’investissement etc ...

ADRIEN 9 oct. 2020 à 16:14 (Il y a 4 année)

Le business plan doit être irréprochable, tant sur le fond que sur la forme. Il s’agit de faire preuve de méthodologie et de rigueur pour construire un business plan solide. pour concevoir votre business plan, il y a des étapes incontournables : Étape 1: rédiger l'exécutif summary Étape 2: présenter l’équipe fondatrice Étape 3: exposer les valeurs de son projet Étape 4: faire une étude de marché Étape 5: définir sa stratégie commerciale Étape 6: déterminer sa stratégie de communication Étape 7: établir son business model Étape 8: choisir la forme juridique de son entrepriseÉtape 9: trouver des financements Etape 10: plan de financement etc...

Celine Valentin - Coesia 3 juil. 2017 à 13:41 (Il y a 7 année)

Bonjour, Oui le business plan c'est de la méthode et des outils ! Ceci étant, c'est surtout la traduction avec des mots et des chiffres de tout un travail de réflexion et de maturation qui va permettre de le rendre cohérent et crédible ! Merci de tous vos conseils forts utiles !

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Modèle de business plan

Si vous cherchez un moyen de mettre toutes les chances de votre côté, un modèle de business plan vous permettra de poser les bases de votre stratégie. Commencez en quelques clics avec le modèle de business plan gratuit d’Asana.

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FONCTIONNALITÉS INTÉGRÉES

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Vous débordez d’enthousiasme, car vous venez de trouver une idée commerciale lumineuse. Vous voulez vous lancer, mais vous n’avez pas de plan établi. Vous avez besoin d’un prêt pour lancer votre projet et la banque vous demande un business plan détaillé : pas de panique, nous sommes là pour vous aider.

Qu’est-ce qu’un modèle de business plan ?

Un modèle de business plan est un cadre vous permettant de concrétiser aisément vos idées dans un format structuré. Notre modèle gratuit de business plan vous explique comment créer une nouvelle entreprise de A à Z ou comment repenser votre structure actuelle pour l’adapter à un nouveau marché.

Quelles sont les composantes d’un modèle de business plan ?

Notre modèle de business plan permet de définir les objectifs qu’une organisation souhaite atteindre sous trois à cinq ans. En utilisant notre modèle, vous disposerez d’un document reprenant toutes les informations principales dont vous avez besoin pour compléter votre business plan, à savoir :

La description de l’entreprise : contient notamment la synthèse , l’énoncé de mission et de vision de votre entreprise, ainsi que la biographie de son fondateur.

Les produits et services : un aperçu global de ce que votre entreprise propose, y compris les produits ou services de base. Ce document peut également préciser vos méthodes de production, vos formules de tarification, voire même inclure des captures d’écran ou prototypes de votre produit.

Le plan marketing : la façon dont vous comptez commercialiser votre produit. Dans cette partie, vous pouvez ajouter des informations comme les résultats de votre analyse SWOT , de vos études de marché ciblées ou encore préciser le positionnement de la marque.

Le plan financier : des informations financières importantes comme les bilans, une analyse de rentabilité et vos projections de trésorerie.

Les informations sur la direction et l’organisation : quelques précisions sur les fondateurs de votre entreprise, l’équipe de direction et le conseil d’administration.

Comment utiliser un modèle de business plan ?

Rien de plus simple : commencez par créer un nouveau projet à l’aide de notre modèle gratuit. Ensuite, ajoutez les informations pertinentes et spécifiques à votre business plan dans les sections prédéfinies du modèle. Si vous souhaitez inclure d’autres éléments dans votre document, vous êtes libre d’ajouter des sections, des champs personnalisés ou des tâches supplémentaires pour adapter ce modèle à vos besoins.

Fonctionnalités intégrées

Objectifs : les objectifs Asana sont directement reliés au travail à réaliser pour les atteindre et aident les membres de l’équipe à comprendre ce qu’ils font. Le lien entre leur travail et les objectifs n’étant pas toujours aisé à établir, les collaborateurs doivent pouvoir visualiser en quoi leurs activités contribuent à la réussite de l’équipe et de l’entreprise, en temps réel. Ils pourront ainsi prendre de meilleures décisions, notamment en identifiant les projets qui soutiennent la stratégie de l’entreprise et en hiérarchisant les tâches dont les résultats sont mesurables.

Rapports : sur Asana, le reporting se traduit par la création de graphiques et diagrammes faciles à visualiser et à utiliser, qui regroupent toutes vos données de projet. En rendant compte de vos activités là où vous travaillez, vous évitez les tâches redondantes et les va-et-vient superflus entre applications. De plus, tout le travail de vos équipes étant réuni sur Asana, vous pouvez simplement extraire les données du projet ou de l’équipe qui vous intéresse pour suivre précisément ses évolutions, le tout au même endroit.

Jalons : les jalons représentent les étapes clés d’un projet. En fixant des jalons tout au long du projet, vous permettez aux membres d’équipe et aux parties prenantes de suivre (et célébrer !) l’avancement du travail au regard des objectifs.

Aperçu de projet : la source unique de référence de votre équipe pour regrouper les informations clés de votre projet et travailler en contexte. Rédigez une description et donnez le ton de votre future collaboration sur Asana. Ajoutez ensuite des ressources et informations de contexte, comme des détails de réunion, des canaux de communication ou des briefs de projet. Le tout, en un seul et même endroit.

Applications recommandées

Microsoft Teams : grâce à l’intégration Asana pour Microsoft Teams, vous pouvez trouver toutes les informations dont vous avez besoin, mais aussi relier vos conversations sur Teams à des éléments concrets sur Asana, le tout sans quitter Teams. En outre, vous pouvez créer, attribuer et afficher des tâches Asana pendant vos réunions Teams. Pas besoin d’ouvrir votre navigateur !

Slack : transformez vos idées, demandes de travail et autres actions sur Slack en tâches et commentaires faciles à suivre sur Asana. Une question à poser ou une action de suivi à enregistrer ? Quelques clics suffisent à créer une tâche Asana, avec un responsable et une échéance. Enregistrez les demandes et le travail à faire en toute simplicité pour éviter qu’ils ne se perdent sur Slack.

Google Workplace : le sélecteur de fichiers Google Workplace est intégré au volet des tâches d’Asana, vous permettant de joindre directement des fichiers aux tâches, en toute simplicité.

Gmail : avec l’intégration Asana pour Gmail, vous pouvez créer des tâches Asana directement depuis votre boîte de réception Gmail. Les tâches ainsi créées incluent automatiquement toutes les données liées à votre e-mail pour ne rien oublier. Vous rédigez un e-mail et avez besoin de vous référer à une tâche Asana ? Utilisez l’extension Asana pour Gmail et recherchez la tâche directement depuis votre boîte de réception Gmail, sans même avoir à ouvrir Asana.

Comment créer un modèle de business plan ? .css-i4fobf{-webkit-transition:-webkit-transform 200ms ease-in-out;transition:transform 200ms ease-in-out;-webkit-transform:rotateZ(0);-moz-transform:rotateZ(0);-ms-transform:rotateZ(0);transform:rotateZ(0);}

Ne perdez pas votre temps à créer un business plan de A à Z et commencez le processus avec le modèle gratuit d’Asana. Pour personnaliser davantage votre modèle, ajoutez-y des informations de base spécifiques à votre entreprise, comme votre modèle commercial, le nom de l’organisation, son adresse, l’énoncé de mission, la proposition de valeur ou le public cible. Ces quelques ajouts vous éviteront de repartir de zéro à chaque nouveau business plan.

Quels éléments inclure dans un modèle de business plan ?

Les modèles de business plan contiennent généralement cinq sections principales : une description de l’entreprise, les produits et services, un plan marketing, des informations de base sur la direction et l’organisation, et votre plan financier actuel.

Combien de pages mon business plan doit-il comporter ?

Autant que vous le souhaitez. Pour être plus précis, votre business plan doit contenir les réponses à des questions spécifiques sur la gestion de votre entreprise du point de vue d’un investisseur. L’objectif d’un business plan est d’exposer votre stratégie commerciale pour les trois à cinq prochaines années ; il doit donc comporter toutes les informations opérationnelles, financières et stratégiques clés.

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Visualisez la performance de votre projet et tenez votre équipe informée du travail accompli, ainsi que de la direction adoptée par votre projet.

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Et si vous pouviez créer, partager et mettre à jour votre feuille de route produit au même endroit ? Quoi de mieux pour que chacun soit sûr que vous avez les bonnes priorités ? Lancez-vous et planifiez votre feuille de route à l’aide de ce modèle.

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Découvrez comment un modèle de plan d’action opérationnel peut aider à optimiser votre planification opérationnelle et à atteindre les objectifs de votre entreprise.

Modèle de planification stratégique

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Modèle de planification annuelle

Définissez des objectifs clairs et rationalisez votre processus de planification annuelle, afin que tous les services de votre entreprise soient sur la même longueur d’onde.

Modèle d’analyse concurrentielle

Plus vous en saurez sur vos concurrents, plus votre stratégie sera performante. Basés sur des données précises, les modèles d’analyse concurrentielle vous permettent de comparer vos activités, produits et fonctionnalités à ceux de vos concurrents.

Plan de gestion de crise

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Petite entreprise, grands objectifs

Élaborer sa stratégie d’entreprise peut être intimidant, mais Asana aide les entreprises de toutes tailles à suivre et à atteindre leurs objectifs. Profitez de notre essai gratuit pour découvrir comment.

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Business plan création ou reprise d’entreprise : Modèle rédigé gratuit

L’élaboration d’un business plan est une étape indispensable pour toute personne envisageant de créer ou de reprendre une entreprise. Ce document stratégique sert de feuille de route, détaillant les objectifs de l’entreprise, les stratégies pour les atteindre, et les prévisions financières. Il est également crucial pour convaincre les investisseurs et les institutions financières du potentiel de réussite de votre projet. Dans cet article, nous explorerons les différents composants essentiels d’un business plan efficace, couvrant le résumé opérationnel, l’analyse de marché, la stratégie commerciale, la stratégie de communication, la gestion des ressources humaines, et le prévisionnel financier et comptable. Chaque section fournira des insights clés et des directives pour vous aider à construire un plan solide et convaincant, prêt à faire face aux défis du monde des affaires. Que vous soyez au début de l’aventure entrepreneuriale ou à la recherche de nouvelles opportunités de croissance pour une entreprise existante, ces conseils vous guideront vers le succès.

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Business plan création ou reprise d'entreprise : résumé opérationnel

Le résumé opérationnel, souvent considéré comme la vitrine de votre business plan, offre une vue d’ensemble convaincante et succincte de votre projet de création ou de reprise d’entreprise. Il doit capturer l’essence de votre entreprise, en détaillant les points clés de votre plan d’affaires tout en étant suffisamment captivant pour encourager une lecture approfondie du document dans son intégralité. Voici comment structurer efficacement cette section cruciale.

Introduction au projet

Au cœur de votre résumé opérationnel, l’introduction présente votre projet d’entreprise en quelques phrases. Cette partie doit clairement énoncer le type d’entreprise que vous envisagez de créer ou de reprendre, le secteur d’activité visé, et pourquoi ce projet mérite attention et investissement. C’est l’occasion de partager votre vision, en mettant en avant l’unicité de votre proposition de valeur.

Objectifs et missions de l’entreprise

Les objectifs et les missions fournissent une direction claire pour l’entreprise et communiquent ce que vous espérez accomplir à court et à long terme. Cette sous-section doit énoncer des objectifs mesurables et réalisables, qui reflètent les aspirations et les valeurs de votre entreprise. Il est également crucial de démontrer comment votre entreprise répondra à un besoin spécifique sur le marché.

Produits ou services proposés

Ici, décrivez brièvement les produits ou services que vous proposez, en soulignant ce qui les rend uniques et désirables pour vos clients potentiels. C’est l’occasion de mettre en avant l’innovation, la qualité, ou toute autre caractéristique distinctive de ce que vous proposez. Expliquez également comment vos produits ou services comblent une lacune sur le marché ou répondent à une demande insatisfaite.

Analyse du marché et positionnement

Dans cette partie, vous devez démontrer que vous avez une compréhension solide du marché que vous visez. Cela inclut une analyse des tendances du secteur, une évaluation de la concurrence, et une identification de votre public cible. Expliquez également comment vous prévoyez de vous positionner sur ce marché, en utilisant des stratégies de différenciation qui mettent en avant les avantages concurrentiels de votre entreprise.

Stratégie et mise en œuvre

La stratégie et la mise en œuvre décrivent comment vous prévoyez d’atteindre vos objectifs. Cela inclut vos plans de marketing, de vente, et de croissance. Détaillez les étapes clés, les échéances, et les responsabilités pour chaque phase de votre plan. Il est important de montrer que vous avez une feuille de route réaliste et bien pensée pour le succès de votre entreprise.

Projections financières

Finalement, les projections financières donnent un aperçu de la santé économique prévue de l’entreprise. Elles doivent inclure des prévisions de revenus, des estimations des coûts, et une analyse de la rentabilité. Ce segment est crucial pour les investisseurs, car il montre la viabilité financière de votre entreprise et les potentiels de retour sur investissement. Le résumé opérationnel est votre chance de briller et de persuader les lecteurs que votre projet d’entreprise est viable, bien planifié, et mérite un examen plus approfondi. Prenez le temps de le peaufiner pour qu’il soit clair, concis, et captivant.

Business plan création ou reprise d'entreprise : analyse de marché

L’analyse de marché est un pilier fondamental du business plan, fournissant des preuves concrètes que votre projet d’entreprise répond à un besoin réel dans un marché spécifique. Cette section démontre votre compréhension approfondie du marché que vous visez, y compris la taille du marché, les tendances actuelles, les comportements des consommateurs, et le paysage concurrentiel. Voici comment approfondir ces éléments essentiels.

Compréhension du marché cible

La première étape de l’analyse de marché consiste à identifier et à comprendre votre marché cible. Décrivez les segments de clientèle que vous prévoyez de cibler, y compris des informations démographiques, psychographiques, et comportementales. Expliquez pourquoi ces clients ont besoin de vos produits ou services et comment vous prévoyez de répondre à ces besoins. Une compréhension claire de votre marché cible est essentielle pour personnaliser votre offre et vos messages marketing.

Taille et potentiel du marché

Cette sous-section doit fournir une estimation de la taille de votre marché cible et de son potentiel de croissance. Utilisez des données de recherche de marché pour soutenir vos affirmations, en incluant des statistiques sur la demande actuelle et les projections futures. Une analyse solide de la taille et du potentiel du marché démontrera la viabilité commerciale de votre projet.

Tendances du marché et prévisions

Ici, discutez des tendances actuelles affectant votre secteur et comment elles pourraient influencer l’avenir de votre entreprise. Cela peut inclure des avancées technologiques, des changements dans les préférences des consommateurs, des réglementations gouvernementales, et d’autres facteurs externes. Présenter une analyse des tendances du marché montre que vous êtes bien informé et prêt à adapter votre stratégie au besoin.

Analyse de la concurrence

Une analyse complète de la concurrence est cruciale pour comprendre le paysage dans lequel votre entreprise va opérer. Identifiez vos principaux concurrents, leurs forces et faiblesses, et comment vous prévoyez de vous différencier. Expliquez également les barrières à l’entrée et comment vous prévoyez de les surmonter. Une bonne analyse de la concurrence prouve que vous êtes réaliste quant à vos chances de succès sur le marché.

Stratégies de positionnement et avantages concurrentiels

Enfin, détaillez votre stratégie de positionnement sur le marché et les avantages concurrentiels qui distinguent votre entreprise. Cela peut inclure la qualité supérieure de vos produits, une technologie innovante, un service client exceptionnel, ou des prix compétitifs. Mettre en évidence vos avantages concurrentiels est essentiel pour convaincre les investisseurs et les clients potentiels de la valeur unique de votre offre. En résumé, l’analyse de marché doit démontrer que vous avez une compréhension approfondie de l’environnement dans lequel votre entreprise opérera. Elle doit montrer que vous avez identifié une opportunité de marché claire et que vous avez une stratégie solide pour capturer et servir ce marché. Une analyse de marché bien recherchée et bien présentée est la clé pour attirer des investisseurs et établir les fondements d’une entreprise prospère.

Business plan création ou reprise d'entreprise : stratégie commerciale

La stratégie commerciale est le cœur de votre business plan, définissant comment vous prévoyez de gagner des parts de marché, d’attirer et de retenir les clients, et de générer des revenus. Cette section décrit vos plans pour l’entrée sur le marché, le marketing, les ventes, et la croissance. Une stratégie commerciale claire et bien pensée peut faire la différence entre le succès et l’échec d’une entreprise. Voici comment aborder cette section vitale.

Modèle économique et proposition de valeur

Définissez clairement votre modèle économique et expliquez comment il génère des revenus. Que ce soit à travers la vente de produits, de services, un modèle d’abonnement, ou tout autre moyen, il est crucial de montrer comment votre entreprise deviendra rentable. De plus, décrivez votre proposition de valeur unique qui vous distingue sur le marché et attire les clients.

Stratégies d’entrée sur le marché

Détailler votre plan d’entrée sur le marché est essentiel pour montrer comment vous prévoyez de vous introduire et de vous établir dans votre secteur. Cela peut inclure des stratégies telles que le partenariat avec d’autres entreprises, le ciblage de niches de marché spécifiques, ou l’adoption d’une stratégie de pénétration de marché agressive. Votre plan devrait montrer une compréhension des défis du marché et comment vous prévoyez de les surmonter.

Plan marketing et promotion

Dans cette sous-section, décrivez comment vous allez promouvoir votre entreprise et vos produits ou services. Cela inclut vos stratégies de publicité, de relations publiques, de marketing numérique, et de médias sociaux. Il est important de détailler les canaux que vous utiliserez pour atteindre votre public cible et comment vous mesurerez l’efficacité de vos campagnes marketing.

Stratégie de vente

Votre stratégie de vente doit expliquer comment vous convertirez les intérêts en achats réels. Cela peut inclure la description de votre force de vente, les processus de vente, les structures de prix, et les incitations pour les clients. Fournir des détails sur comment vous prévoyez de construire des relations avec les clients et de maintenir un taux de conversion élevé est crucial.

Plan de croissance

Enfin, présentez votre vision pour l’avenir de l’entreprise. Cela inclut l’expansion de produits ou services, l’exploration de nouveaux marchés, et les stratégies pour maintenir une croissance soutenue. Discutez également de la manière dont vous anticiperez et répondrez aux changements du marché et aux défis potentiels. Votre stratégie commerciale doit montrer que vous avez une route claire vers le succès. Elle doit convaincre les investisseurs que vous avez une compréhension profonde de votre marché cible, que vous savez comment atteindre et servir ce marché, et que vous avez les outils et les tactiques pour réussir. En articulant une stratégie commerciale solide, vous établissez les fondements pour une entreprise prospère.

Business plan création ou reprise d'entreprise : stratégie de communication

La stratégie de communication est essentielle pour toute entreprise cherchant à s’établir et à croître dans un marché concurrentiel. Elle englobe la manière dont une entreprise communique avec ses clients, partenaires, et investisseurs, en s’assurant que le message de la marque est cohérent, engageant, et efficace. Une communication stratégique bien planifiée peut considérablement améliorer la perception de votre entreprise et favoriser la fidélité de la clientèle. Voici les aspects clés à couvrir dans cette section.

Identification de l’audience cible

Avant de définir votre stratégie de communication, il est crucial d’identifier précisément qui est votre audience cible. Cela comprend non seulement les clients potentiels mais aussi les partenaires d’affaires, les investisseurs, et les médias. Comprendre les besoins, les préférences, et les comportements de communication de chaque segment d’audience vous permet de personnaliser vos messages pour une résonance maximale.

Messages clés de la marque

Développer des messages clés qui encapsulent la valeur et l’essence de votre marque est vital. Ces messages doivent être cohérents à travers toutes les formes de communication, de votre site web à vos brochures et vos publications sur les réseaux sociaux. Ils doivent communiquer clairement ce que vous offrez, pourquoi c’est important, et ce qui distingue votre entreprise sur le marché.

Canaux de communication

Choisir les bons canaux pour atteindre votre audience est essentiel pour une stratégie de communication efficace. Cela peut inclure une combinaison de médias traditionnels, de marketing numérique, de réseaux sociaux, et de communications directes. Chaque canal a ses forces et ses faiblesses selon le type d’audience que vous ciblez et le message que vous souhaitez transmettre.

Stratégies de contenu

Le contenu est le véhicule de votre communication. Développez une stratégie de contenu qui aligne les types de contenu (blogs, vidéos, études de cas, etc.) avec les intérêts de votre audience et les messages clés de votre marque. Le contenu doit être informatif, engageant, et adapté au canal choisi pour maximiser son impact.

Planification et calendrier

Une stratégie de communication réussie nécessite une planification et un calendrier détaillés. Cela implique de planifier à l’avance les lancements de produits, les annonces importantes, et les campagnes de communication saisonnières. Avoir un calendrier éditorial pour vos publications assure une présence cohérente et pertinente sur vos canaux de communication.

Mesure et ajustement

Enfin, il est crucial de mesurer l’efficacité de votre stratégie de communication et de l’ajuster en fonction des résultats. Utilisez des outils d’analyse pour suivre l’engagement, la portée, et l’impact de vos communications. Cela vous permettra d’identifier les domaines à améliorer et d’affiner votre stratégie pour de meilleurs résultats à l’avenir. Une stratégie de communication bien conçue renforce votre marque, soutient vos objectifs commerciaux, et construit une relation solide avec votre audience. Elle est indispensable pour transmettre efficacement la valeur de votre entreprise et pour vous démarquer dans un environnement concurrentiel.

Business plan création ou reprise d'entreprise : ressources humaines

Les ressources humaines jouent un rôle crucial dans le succès de toute entreprise, qu’il s’agisse d’une nouvelle création ou de la reprise d’une entreprise existante. Une gestion efficace des ressources humaines assure que l’entreprise dispose des compétences et de l’expertise nécessaires pour atteindre ses objectifs. Cette section doit aborder la planification, le recrutement, le développement et la rétention des talents, ainsi que la culture d’entreprise.

Planification des besoins en personnel

La première étape dans la gestion des ressources humaines est la planification des besoins en personnel. Cela implique l’identification des compétences et des postes nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Cette planification doit tenir compte non seulement des besoins immédiats mais aussi de la croissance future, permettant ainsi à l’entreprise de s’adapter et de se développer de manière flexible.

Recrutement et sélection

Une fois les besoins en personnel clairement définis, l’étape suivante est le recrutement et la sélection des candidats. Cette sous-section doit décrire les stratégies de recrutement envisagées, y compris les canaux de recrutement, les critères de sélection, et les processus d’interview. L’objectif est d’attirer des candidats qualifiés qui partagent les valeurs de l’entreprise et peuvent contribuer à son succès.

Formation et développement

Le développement des compétences au sein de l’équipe est essentiel pour maintenir l’entreprise compétitive et innovante. Décrivez comment vous prévoyez d’investir dans la formation et le développement professionnel de vos employés. Cela peut inclure des programmes de formation internes, des opportunités d’éducation continue, ou des conférences et ateliers externes. Un engagement envers le développement des employés montre une volonté d’investir dans leur avenir et dans celui de l’entreprise.

Rémunération et avantages

Une stratégie de rémunération compétitive et des avantages attrayants sont essentiels pour attirer et retenir les talents. Expliquez votre approche en matière de salaires, de bonus, de bénéfices sociaux, et d’autres incitations. Il est important de rester compétitif tout en respectant les contraintes budgétaires de l’entreprise.

Culture et environnement de travail

La culture d’entreprise et l’environnement de travail contribuent de manière significative à la satisfaction et à la productivité des employés. Décrivez les valeurs de votre entreprise, les initiatives de renforcement de l’équipe, et les politiques de travail flexible. Une culture d’entreprise positive favorise un environnement de travail où les employés se sentent valorisés et engagés.

Conformité légale et gestion des risques

Enfin, il est crucial de s’assurer que toutes les pratiques de ressources humaines sont conformes à la législation en vigueur. Cela inclut le respect des lois sur l’emploi, la sécurité au travail, et l’égalité des chances. La gestion proactive des risques liés aux ressources humaines aide à protéger l’entreprise contre les litiges potentiels et assure un environnement de travail sûr et équitable pour tous. Une stratégie de ressources humaines bien définie est essentielle pour construire une équipe forte capable de soutenir la croissance et le succès de l’entreprise. Elle montre également aux investisseurs que l’entreprise valorise son personnel et comprend l’importance de la gestion des talents dans la réalisation de ses objectifs.

Business plan création ou reprise d'entreprise : prévisionnel financier et comptable

Le prévisionnel financier et comptable est un élément essentiel de tout business plan, offrant une projection de la situation financière de l’entreprise sur plusieurs années. Cette section fournit une vision claire de la viabilité financière, des besoins en investissement, et des attentes de rentabilité de votre projet d’entreprise. Voici les éléments clés à inclure pour donner une image complète de la santé financière prévue de votre entreprise.

Bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel donne une vue d’ensemble de la situation financière de l’entreprise à un moment donné dans le futur. Il doit inclure les actifs, les passifs, et les capitaux propres. Cette sous-section sert à démontrer la solidité financière de l’entreprise et sa capacité à faire face à ses obligations à court et à long terme.

Compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel présente les revenus attendus, les coûts de production ou d’achat, les charges d’exploitation, et le résultat net sur une période donnée, généralement sur trois à cinq ans. Cela montre comment l’entreprise prévoit de générer des profits et détaille les différentes sources de revenus et types de dépenses.

Plan de financement initial

Le plan de financement initial décrit les sources de financement nécessaires pour lancer ou reprendre l’entreprise, y compris les apports en capital des fondateurs, les prêts bancaires, et les investissements en capital-risque. Cette sous-section doit expliquer comment ces fonds seront utilisés pour couvrir les dépenses initiales et soutenir l’entreprise jusqu’à ce qu’elle devienne rentable.

Plan de trésorerie

Un plan de trésorerie est essentiel pour gérer les liquidités de l’entreprise au quotidien. Il prévoit les entrées et sorties de cash mensuelles, permettant de s’assurer que l’entreprise dispose toujours des liquidités nécessaires pour opérer. Cela inclut le paiement des salaires, des fournisseurs, et des charges d’exploitation, tout en tenant compte des délais de paiement des clients.

Seuil de rentabilité

Le seuil de rentabilité est le point où les revenus de l’entreprise couvrent exactement toutes ses dépenses, sans réaliser ni profit ni perte. Calculer ce point permet de déterminer le volume d’activité nécessaire pour atteindre la rentabilité et sert de repère pour l’évaluation des performances financières.

Indicateurs clés de performance financière (KPI)

Les indicateurs clés de performance financière (KPI) permettent de suivre l’évolution et la santé financière de l’entreprise. Incluez des KPI tels que la marge brute, l’EBITDA, le ratio de liquidité, et le retour sur investissement. Ces indicateurs aident à évaluer l’efficacité des stratégies d’entreprise et à ajuster les plans pour optimiser la performance financière. Le prévisionnel financier et comptable est un outil crucial pour planifier et surveiller la progression financière de votre entreprise. Il fournit une base solide pour prendre des décisions éclairées, attirer des investisseurs, et assurer une gestion financière saine au fil du temps.

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Questions fréquentes sur le business plan

À quoi sert un business plan , que doit contenir un business plan , quels sont les conseils pour rédiger un business plan efficace , quelles sont les erreurs à éviter dans un business plan , quel est l’objectif d’un business plan , quelles sont les aides pour faire son business plan , peut-on confier la rédaction du business plan à un tiers .

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Comment faire un business plan réussi ?

Léna Cazenave

Diplômée d'un Master 2 en droit de la propriété intellectuelle de l'Université d'Aix-Marseille. 

Mis à jour le 26 juin 2023

Faire un business plan est un passage obligé pour créer son entreprise . Ce document est indispensable pour faire mûrir son projet et obtenir des financements externes . Le business plan est un outil de présentation, qui sert à définir sa stratégie pour concrétiser son projet et atteindre ses objectifs.

Le business plan doit donc être irréprochable, tant sur le fond que sur la forme. Il s’agit de faire preuve de méthodologie et de rigueur pour construire un business plan solide.

Comment faire un business plan ? Ou plutôt, comment créer un business plan ? Comment réaliser un business plan pour la première fois ? Voici un résumé des 9 étapes clés. Surtout, n'hésitez pas à vous inspirer d'un modèle de business plan pour vous lancer !

Mini-Sommaire

À quoi sert un business plan ?  

Construire un business plan a plus d’intérêt que ce que vous pensez. En plus de vous permettre de mettre à plat toutes les idées associées à votre projet, il permet de présenter à vos lecteurs, vos objectifs dans leur ensemble, de saisir vos missions, mais surtout, idéalement, d’adhérer à vos valeurs. 

Mais qui sont ces lecteurs d’un business plan d’une société qui n’est pas encore créée ? Tout d’abord, il peut s’agir de vos futurs partenaires. Réaliser un business plan parfait vous permet de vous mettre dans la poche, avant même que votre société ne soit créée, des collaborateurs potentiels. Un business plan simplifié , mais surtout original, vous fera très certainement marquer des points à leurs yeux. Ne négligez donc pas la qualité de votre production. 

Plus important encore, si vous vous demandez comment faire un business plan , vous devez impérativement opter pour un ton séducteur tout au long de votre business plan. Il faut, dès cette étape, penser à attirer des éventuels investisseurs. Comment établir un business plan sans penser à son financement, et donc à des sources de financement ? 

Comment construire un business plan ? 

Pour faire un business plan , il n’est pas obligatoire de se faire accompagner. Vous pouvez vous y prendre seul. Vous pouvez même faire votre business plan en ligne . Toutefois, nous l’avons expliqué : le business plan marque le début de votre aventure entrepreneuriale et mérite d’être parfait. Il ne faut laisser aucune information au hasard, et surtout ne rien manquer d’important. 

Chaque investisseur ou partenaire potentiel doit pouvoir trouver l’information qu’il cherche à la lecture de votre business plan. Plus encore, il est gage de confiance pour ceux qui croient en votre projet. C’est pourquoi il est fortement recommandé de s’aider d’un modèle de business plan . Pour réussir son business plan, l' exemple est votre allié.

N'ayez crainte, le prix du business plan n'est pas un frein à l'élaboration d'un écrit de qualité. Préparer un business plan gratuit pour vous aider à vous lancer dans cette lourde tâche est la mission que Legalstart s’est fixée. N’hésitez pas à télécharger notre modèle gratuit de business plan. 

Mais avant tout, il est nécessaire de comprendre, dans les détails, cet exercice complexe. Voici les étapes que suit notre business plan. En comprenant son fonctionnement, vous saurez comment présenter un business model comme un pro !

Découvrez les étapes indispensables à réaliser pour établir un bon business plan avec notre vidéo dédiée :

Mais avant tout, il est nécessaire de comprendre, dans les détails, cet exercice complexe. Voici les étapes que suit notre business plan. En comprenant son fonctionnement, vous saurez comment présenter un business model comme un pro ! 

Étape 1 : rédiger son executive summary

Pour faire un business plan, des étapes spécifiques sont à suivre. 

Tout d’abord, l’introduction doit être consacrée à l’ executive summary (ou “ résumé opérationnel ”).

L’executive summary est une partie du business plan très courte (deux pages maximum) et d'une grande importance. L’objectif est de résumer l’essentiel de son business plan de manière très synthétique et de donner une vision globale de son projet . Les éléments à inclure sont les suivants : nom de l’entreprise, nature de son activité, valeurs et histoire du projet, audience cible et typologie du marché (concurrents, taille, opportunités). Il est souvent essentiel de présenter l’équipe dirigeante.

Exemple : si vous vous lancez dans un business plan de freelance informatique, vous devez vous assurer de mettre en avant vos valeurs, les raisons qui vous ont poussées à vous lancer dans cette aventure. 

☝️ Bon à savoir : Beaucoup de “ pitch ” de présentation sont basés sur l’executive summary. Avoir un discours rodé et percutant est essentiel pour présenter un projet sous son meilleur jour.

Étape 2 : présenter l’équipe fondatrice

Pour créer un business plan personnalisé, dans lequel transparaissent les valeurs des fondateurs, il est essentiel de présenter la formation, le parcours et les compétences de chaque membre de l’équipe. Le rôle de chaque co-fondateur, futurs associés de l’entreprise, devra également être précisé dans le business plan. Il est également nécessaire de désigner la personne qui aura le rôle de représentant légal de la société et de dirigeant.

Le but est de mettre en avant la complémentarité de leurs compétences respectives afin de convaincre les potentiels financeurs et partenaires de la pertinence de son projet. 

N’hésitez donc pas à partager votre histoire, votre parcours et des anecdotes qui vous ont amenées là où vous en êtes aujourd’hui.

Étape 3 : exposer les valeurs de son projet

Il est essentiel d’exposer dans son business plan les valeurs qui animent l’équipe dirigeante et qui constituent le point de départ de sa motivation. Ces valeurs d'entreprise peuvent être le sens du service, l’expertise dans un domaine ou l’impact social du projet.

C’est sans doute à cette étape que vous allez réussir à sensibiliser les investisseurs et pousser des partenaires à collaborer avec vous.

Étape 4 : faire une étude de marché

Pour élaborer un business plan solide, trois éléments principaux doivent être analysés dans le cadre d’une étude de marché   :

• L’offre : il faut identifier l’offre disponible sur le marché visé. Les concurrents en sont la composante essentielle. Il est important de savoir combien de concurrents sont présents sur le marché, la variété de leur offre et les tarifs pratiqués. Comprendre leur stratégie commerciale et opérationnelle est également essentiel pour appréhender au mieux l’offre existante sur le marché.
• La demande  : il est également indispensable de procéder à une étude attentive de sa clientèle cible, de ses habitudes de consommation, de son budget moyen, de ses attentes non satisfaites, etc.
• Une potentielle carence de marché : l’identification d’un ou plusieurs besoins non satisfaits par la concurrence permet de déterminer les avantages concurrentiels exploitables par son entreprise.

Pour cerner son marché cible, le mieux est d’aller à la rencontre des clients, concurrents et autres acteurs du marché. La règle est simple : pour créer mon business plan, je dois être capable de comprendre les attentes concrètes de ma future clientèle.

Exemple : si vous rédigez un business plan de restaurant , allez à la rencontre de vos concurrents et intéressez-vous à ce qu'ils font. 

☝️ Bon à savoir :  il est rarissime de n’avoir aucun concurrent. Il en existe toujours, même si c’est de la concurrence indirecte. Affirmer cela serait perçu par les financeurs comme une faiblesse dans le business plan.

Étape 5 : définir sa stratégie commerciale

Pour définir une stratégie commerciale, de nombreux entrepreneurs utilisent la méthode des 4P (ou “ Mix marketing ”) :

• Price (prix) : il faut établir une liste de l’offre de produits et/ou services de son entreprise, les formules proposées et détailler les prix (grille tarifaire, tarifs dégressifs…), etc.
• Product (produit) : un catalogue des biens et/ou services doit être dressé, avec leurs caractéristiques, leurs atouts de différenciation, les packs proposés, les offres promotionnelles, etc.
• Place (distribution) : la stratégie de distribution doit être définie avec soin. Il faut déterminer par quels canaux l’entreprise vendra ses produits ou services (boutique physique, en ligne, en passant par des distributeurs ou autres intermédiaires, etc.).
• Promotion (communication) : ce point correspond à la stratégie de communication (étape 6 pour savoir comment faire un business plan).

💡 Astuce : Définir une stratégie commerciale est aussi important pour un projet d'envergure comme un business plan de parc de loisirs, que pour un projet plus modeste comme l'ouverture d'un food truck. L'important est de planifier une stratégie viable et rentable, peu importe la taille de votre entreprise.

La stratégie commerciale sert à définir de quelle façon l'entreprise réussira à intégrer le marché. La stratégie de communication, quant à elle, permet de faire connaître l'entreprise auprès de ses futurs clients.

Étape 6 : déterminer sa stratégie de communication

Déterminer sa stratégie de communication pour monter un business plan permet de :

• Définir l’image de son entreprise : c’est donner une identité propre à son entreprise en choisissant sa charte graphique (logo, couleurs…) et son discours commercial (mots clés à employer pour déclencher la vente).
• Faire connaître son entreprise : il faut déterminer les canaux qui seront exploités pour faire la promotion de son entreprise (création d’un site web, distribution de flyers, réseaux sociaux, journaux, TV, publicité dans les transports…).

La stratégie de communication ne doit pas être négligée dans son business plan. Effectuer un business plan de qualité est le début de votre stratégie marketing. Aujourd’hui, réfléchir à une stratégie de communication en ligne est un enjeu vital. Le gouvernement a d’ailleurs lancé un plan de digitalisation des TPE-PME avec "France Num".  

Étape 7 : établir son business model

Construire un business plan convaincant implique de déterminer le modèle économique de son entreprise. Cette partie se prête particulièrement bien à l’élaboration de tableaux prévisionnels financiers . Deux tableaux doivent impérativement figurer afin de présenter son modèle économique :  

Tableau sur le chiffre d’affaires minimum espéré

Ce tableau doit présenter, de façon réaliste, le chiffre d’affaires espéré. Pour cela, il faut estimer :

• Le nombre de ventes réalisables par jour et le panier moyen d’un consommateur .
• Les coûts liés à la création et au fonctionnement de son entreprise (loyer si location d’un local, coût de fabrication du produit ou de fourniture du service, coûts d’achat des matières premières, remboursement d’un emprunt, impôts, salaires, rémunération des dirigeants, etc.).  

Enfin, comparer son modèle économique à ceux pratiqués dans le secteur cible permet d’évaluer la pertinence de son business model .  

Tableau sur le plan de financement

Encore une fois, il s’agit d’être réaliste. Minimiser volontairement ses besoins financiers pour obtenir des financements plus facilement serait une erreur. Cela serait interprété comme une mauvaise anticipation de la part de l'équipe dirigeante.

Le plan de financement doit décrire :

• La totalité des besoins nécessaires pour lancer son activité ;
• Les ressources déjà mobilisées (ressources internes).

Résultat  : la différence entre les deux permet de déterminer son besoin de financement extérieur .

Étape 8 : choisir la forme juridique de son entreprise

Le choix de la forme juridique de son entreprise jouera un rôle dans l ’élaboration de son business model et de son business plan.

En fonction du statut juridique choisi, les régimes fiscal et social applicables et les dépenses afférentes (régime d’imposition, charges sociales et frais administratifs) seront différents . Ces frais doivent être pris en compte dans le prévisionnel des dépenses de création et de fonctionnement de son entreprise.

☝️ Bon à savoir : si vous souhaitez choisir le statut de micro-entrepreneur, vous devrez rédiger un business plan.

Par ailleurs, à ce stade, il est important d'avoir une idée du lieu de domiciliation de la future entreprise (chez l'un des fondateurs, dans un espace coworking, auprès d'une société de domiciliation, dans un local commercial, etc.).

Étape 9 : trouver des financements

À ce stade de rédaction de son business plan, vous avez en mains tous les éléments clés qui caractériseront votre entreprise et qui lui permettront d’atteindre, à terme, le seuil de rentabilité. Pour finir de construire un business plan, il ne reste plus qu’à détailler les solutions de financement externes de votre entreprise.

Pour partir à la conquête des financements extérieurs, nécessaires au lancement de son activité, se munir de son business plan est indispensable. Présenter un business plan solide permet d’obtenir plus facilement des financements auprès de ses potentiels investisseurs, des banques ou encore de bénéficier des aides à la création d'entreprise allouées par l’État.

Comment monter son business plan : les 5 astuces 

Vous maîtrisez à présent les bases pour comprendre le business plan, et vous pouvez même télécharger notre modèle de business plan gratuit . 

Rédiger votre business plan est une chose, encore faut-il le réussir. Pour cela, le lecteur doit comprendre rapidement en quoi consiste votre projet et à quel(s) besoin(s) votre produit ou service répond. Le business plan est le modèle de votre entreprise, le reflet de ce que vous êtes. 

Le lecteur doit être conscient de vos motivations, comprendre vos objectifs et vos croire en vos compétences pour mener à bien votre projet entrepreneurial.

Pour cela, il est essentiel de soigner la présentation de votre business plan. Ce dernier doit être clair, bref et complet. Le lecteur doit obtenir des informations qualitatives en peu de lignes. Faites court et allez à l'essentiel ! N'oubliez pas de séduire votre lecteur.

Porter votre projet est votre mission. Pour le faire stratégiquement, gardez toujours en tête nos 5 astuces pour réussir votre business plan : 

• Astuce n°1 : Faites vivre votre histoire à vos lecteurs en les séduisant. 
• Astuce n°2 : Mettez toujours l’accent sur votre valeur ajoutée en gardant toujours un œil sur vos concurrents.
• Astuce n°3 : Chiffrez vos données dès que cela est possible pour vous crédibiliser.
• Astuce n°4 : Soyez synthétique, mais précis pour ne pas perdre vos lecteurs.
• Astuce n°5 : Préparez-vous à présenter votre business plan le plus possible.

Résumé : les 9 étapes à réaliser en image

Note du document :

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Fiche mise à jour le 26 juin 2023

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Avant de vous lancer dans la conception de ce document, vous pouvez avoir intérêt à effectuer une étude de marché . Cette dernière permet de s’assurer qu’un projet est viable et sans danger. Elle vous aidera également à peaufiner votre offre commerciale et à calculer votre chiffre d’affaires prévisionnel.

Cela dit, un bon business plan est généralement composé de deux parties : un premier volet économique et un second volet financier.

Dans la partie économique , vous présenterez votre projet, indiquerez votre business model, dévoilerez votre stratégie marketing et commerciale et présenterez votre équipe.

Ensuite, dans la partie financière , vous construirez différents tableaux financiers. On parle, en pratique, de comptes prévisionnels . Pour les établir, vous devrez faire un point sur les charges que vous allez rencontrer.

Enfin, il ne vous restera plus qu’à finaliser votre business plan, à le faire valider par un professionnel et à le présenter correctement.

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Bien que cela ne paraisse pas toujours utile, la réalisation d’un prévisionnel financier reste tout de même une démarche indispensable dans le cadre d’un projet de création d’entreprise. Son processus d’élaboration permettra tout d’abord à l’entrepreneur de se poser des questions pertinentes. Ensuite, les informations qui découleront des différents tableaux financiers sont très importantes. Dans ce dossier, Le Coin des Entrepreneurs va vous expliquer en quoi le prévisionnel financier est indispensable pour le créateur d’entreprise. L’étude de la faisabilité financière du projet L’analyse de la rentabilité du projet Les projections de trésorerie sur les premières années La validation des choix de création d’entreprise L’étude de la faisabilité financière du projet Le prévisionnel financier comporte également un tableau qui permet de […]

Le budget prévisionnel du créateur d’entreprise

Le budget prévisionnel est un outil important pour le créateur d’entreprise, car il remplit plusieurs fonctions et enrichit la démarche entrepreneuriale grâce à la prise d’information qu’il nécessite. Pourquoi faut-il faire un budget prévisionnel ? Que retrouve-t-on dans un budget prévisionnel ? Comment faire un budget prévisionnel ? Quand faut-il faire le budget prévisionnel ? Pourquoi faut-il faire un budget prévisionnel ? Comme nous l’avons signalé en introduction, le budget prévisionnel d’un créateur d’entreprise remplit plusieurs fonctions. Tout d’abord, le budget prévisionnel permet au créateur d’entreprise d’estimer la rentabilité de son projet. Il s’agit d’une information capitale, pour savoir si le projet est rentable, et surtout s’il permettra à l’entrepreneur de se rémunérer convenablement. Ensuite, le budget prévisionnel aide l’entrepreneur […]

Consultants freelance : à quoi va vous servir votre prévisionnel ?

Le prévisionnel financier est une étape importante dans la préparation d’un projet de création d’entreprise. Même pour un futur consultant freelance, dont les prévisions sont relativement simples à effectuer, sa réalisation permettra d’apporter des réponses et d’aider à la réflexion durant d’autres étapes importantes, comme le choix du statut juridique de l’entreprise. Voici quatre raisons de réaliser un prévisionnel financier lorsque l’on s’installe en tant que consultant : Votre prévisionnel vous permet d’estimer votre rentabilité Votre prévisionnel calcule vos possibilités de revenus Votre prévisionnel vous aide à choisir votre statut juridique Votre prévisionnel vous assiste dans la gestion de votre entreprise Votre prévisionnel vous permet d’estimer votre rentabilité Le premier intérêt de réaliser un prévisionnel financier est qu’il vous permettra […]

Business plan : les tableaux financiers à connaître

Le business plan est un document qui présente le plan d’un projet de création, de reprise ou de développement d’entreprise. Une partie de cette étude est consacrée à l’analyse financière du projet, qui se matérialise par différents tableaux. Ce dossier vous propose des explications sur l’utilité des trois principaux tableaux financiers du business plan, et vous fournit des conseils pour les analyser : Le compte de résultat prévisionnel Le plan de financement Le tableau de trésorerie Récapitulatif des informations à analyser dans les tableaux Le compte de résultat prévisionnel Le compte de résultat est un tableau qui contient l’ensemble des recettes (les produits en comptabilité) et des dépenses (les charges en comptabilité) de votre projet, par exercice comptable (12 mois […]

Comment construire le compte de résultat de votre business plan ?

Le compte de résultat est un tableau financier important de votre business plan. Il permet de mesurer la rentabilité de votre projet. Cette rentabilité se mesure avec le résultat de l’exercice, qui se calcule par soustraction entre les produits prévisionnels et les charges prévisionnelles. Dans ce dossier, Le Coin des Entrepreneurs vous explique comment se construit un compte de résultat dans un business plan. Déterminez votre chiffre d’affaires prévisionnel Pour élaborer votre compte de résultat, vous avez tout d’abord besoin de travailler sur vos hypothèses de chiffre d’affaires prévisionnel. Il s’agit, sans aucun doute, de la partie la plus compliquée à évaluer. Les chiffres que vous allez réellement réaliser seront différents de ce que vous allez prévoir, car il est […]

Les produits de substitution : qu’est-ce que c’est ? Pourquoi s’en méfier ?

Les produits de substitution constituent une source de menace pour les entreprises existantes, mais aussi d’opportunité pour celles qui souhaitent pénétrer un nouveau marché. Ils correspondent à des biens/services qui présentent des caractéristiques différentes mais qui répondent au même besoin des consommateurs. En d’autres termes, ils représentent des alternatives d’achat et viennent diversifier l’offre globale. En contrepartie, ils intensifient toutefois le degré de rivalité sur le marché. Voici tout ce qu’il faut savoir sur les produits de substitution : Qu’est-ce que c’est ? Pourquoi sont-ils importants ? Comment les identifier ? Comment s’en protéger ? Qu’est-ce qu’un produit de substitution ? Par définition, un produit de substitution est un produit qui présente des caractéristiques différentes de ceux qui existent déjà, […]

Concurrents directs et indirects : définition, différences et analyse

Toute étude de marché comprend un volet sur la concurrence. On en distingue généralement deux sortes de concurrents : les concurrents directs et les concurrents indirects. Si les premiers sont, en pratique, facilement identifiables, les seconds n’en demeurent pas moins importants. C’est pourquoi il faut nécessairement les identifier, les analyser et se comparer à eux. Ce travail permet généralement de trouver un positionnement stratégique, ou de l’affiner si cela s’avérait nécessaire. Voici tout ce qu’il faut savoir sur les concurrents directs et indirects d’une entreprise : De quoi s’agit-il exactement ? Pourquoi les identifier ? Comment les analyser ? Qu’est-ce qu’un concurrent direct ? Et un concurrent indirect ? Définition du concurrent direct et exemple Un concurrent direct est une […]

La grille d’analyse de la concurrence : réalisation et modèle à télécharger

L’analyse de la concurrence est un travail que doivent mener tous les porteurs de projet (créateurs et repreneurs d’entreprise) ainsi que les entrepreneurs en activité qui souhaitent développer leur activité ou maintenir leur positionnement sur les marchés. Il s’achève avec l’établissement d’une grille d’analyse des concurrents, que l’on peut réaliser sur un simple éditeur de texte ou tableur. Voici trois points importants qu’il faut connaître à ce sujet : Rappel sur l’analyse des concurrents, Etapes à suivre pour réaliser une grille d’analyse de la concurrence, Modèle gratuit de grille d’analyse des concurrents. L’analyse de la concurrence en quelques mots Dans toute entreprise, l’analyse de la concurrence est une étape très importante. Elle concerne, non seulement, les entreprises en voie de […]

Faire une analyse concurrentielle : utilité, étapes et conseils

Connaître l’intensité et la nature de la concurrence est indispensable pour un créateur d’entreprise. L’étude permet de répondre à deux questions suivantes : Quelle place l’entreprise peut-elle occuper sur le marché ? Quelles sont les opportunités à saisir ? Est-il possible de développer sur un avantage concurrentiel ? Ce dossier vous explique pourquoi et comment faire une analyse concurrentielle : Pourquoi devez-vous faire une analyse concurrentielle ? Les différentes typologies de concurrents Faire une analyse concurrentielle : la démarche étape par étape Pourquoi devez-vous faire une analyse concurrentielle ? Tout d’abord, l’étude permet d’identifier la concurrence, directe et indirecte, et de détecter leurs forces et leurs faiblesses. Une entreprise doit connaître ses concurrents et rester en veille par rapport à eux. En synthétisant vos analyses, […]

Le compte de résultat prévisionnel : c’est quoi ?

Le compte de résultat est un tableau important du prévisionnel financier. Il permet à l’entrepreneur de vérifier la rentabilité de son projet en mettant en évidence les produits, les charges et le résultat sur une période déterminée (un exercice). Ce dossier vous explique à quoi correspond le compte de résultat prévisionnel et quels sont les éléments qui permettent de le construire : Définition du compte de résultat prévisionnel L’exercice dans le compte de résultat prévisionnel Les produits dans le compte de résultat prévisionnel Les charges dans le compte de résultat prévisionnel Exemple compte de résultat prévisionnel Définition du compte de résultat prévisionnel Le compte de résultat est un tableau comptable qui récapitule les produits et les charges de l’exercice, sans qu’il soit […]

L’étude de marché : définition et déroulement

L’étude de marché est une étape incontournable pour le créateur d’entreprise. Sa réalisation lui permet d’analyser, de mesurer et de comprendre le fonctionnement du marché sur lequel il envisage de s’implanter. L’étude de marché est découpée en plusieurs phases : l’étude du secteur d’activité, l’étude des concurrents et l’étude de la clientèle ciblée. Définition de l’étude de marché L’étude du secteur d’activité L’étude de la concurrence L’étude du segment de clientèle Définition de l’étude de marché L’étude de marché est un travail de collecte et d’analyse d’informations qui vous permet d’identifier toutes les caractéristiques de votre marché. Il s’agit de l’une des phases les plus importantes d’un projet de création d’entreprise. Une étude de marché se décompose en trois étapes : […]

10 idées reçues sur le business plan

Le business plan est le document incontournable de tout projet d’entreprise. Très connu des porteurs de projets, il est cependant mal appréhendé par ces derniers ; la faute étant probablement imputable aux nombreuses idées reçues qui circulent à son sujet. Il faut pourtant savoir que la plupart d’entre elles sont fausses. Ce document reste indispensable et utile, pour plusieurs raisons. Obligation, portée, utilité, contenu, rédacteur, accompagnement, coût… Voici 10 idées reçues sur le business plan. En pratique, un business plan ça ne sert à rien Le business plan n’est pas une obligation, mais ce n’est pas pour autant qu’il ne sert à rien. Tout d’abord, il vous servira à titre personnel, en tant que porteur de projet. Concrètement, il traduit […]

10 choses à savoir sur l’étude de marché

L’étude de marché est une étape de votre création d’entreprise dans laquelle vous allez collecter des informations pour avancer dans la construction de votre projet. Vous enrichirez notamment vos connaissances sur votre secteur, vos clients et vos concurrents, puis aurez toutes les cartes en main pour vous positionner sur le marché. Voici 10 choses importantes à savoir à propos de l’étude de marché : L’étude de marché n’est pas obligatoire, mais elle est indispensable Avant de démarrer, fixez les objectifs de votre étude de marché Pour commencer, vous devez étudier globalement votre marché Segmenter votre marché pour poursuivre votre étude Les clients et les concurrents constituent le cœur de votre étude de marché L’étude de marché permet de trouver des […]

Comment apprendre à faire un business plan ?

Si vous avez un projet entrepreneurial et qu’il s’agit de votre première création d’entreprise, vous aurez certainement besoin d’acquérir quelques notions au sujet du business plan, qui est une étape importante de construction de projet. C’est dans votre business plan que vous allez expliquer en quoi consiste votre projet, bâtir votre plan pour le mettre en œuvre et réaliser des projections financières. Ce dossier vous explique comment apprendre à faire un business plan en vous présentant plusieurs solutions qui peuvent vous permettre d’acquérir ou d’améliorer vos connaissances sur le sujet : Suivre une formation pour apprendre à faire un business plan Lire des livres sur le business plan pour apprendre Apprendre à faire un business plan avec un conseiller Apprendre […]

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Notre mission est simple : proposer aux entrepreneurs un éco-système complet qui leur permet de construire leur projet et de se lancer dans leur nouvelle activité

Je construis mon projet

Bienvenue sur votre espace de coaching gratuit.

Ici nous vous accompagnons pour bâtir votre business plan, et démarrer votre activité en mettant toutes les chances de votre côté !

4 parties m'aident à avancer dans mon projet, dans l'ordre qui me convient

Définir mon projet

Faire mon étude de marché

Chiffrer mon projet

Gérer mes démarches administratives

Business plan.

Pour avancer dans mon projet, je continue à remplir les rubriques « Je construis mon projet ! » Je pense également à challenger mes idées grâce aux rubriques « Je teste mon projet »

Mon Business Plan est maintenant complet ! Je peux l'utiliser pour aller voir mes futurs partenaires et financeurs et les convaincre de la fiabilité de mon projet.

Comment l’Adie peut m’aider dans mon projet ?

Je prends rendez-vous pour mon prêt

0969 328 110 (appel non surtaxé) du lundi au vendredi de 8h à 18h

Guadeloupe, Guyane, Martinique et Saint Martin

0970 845 111 (appel non surtaxé) du lundi au vendredi de 5h à 17h

0970 845 113 (appel non surtaxé) du lundi au vendredi de 8h à 20h

09 70 845 112 du lundi au vendredi de 7h30 à 12h30 et de 13h30 à 16h30 (fermeture à 15h30 le vendredi)

Polynésie française

40 53 44 23 du lundi au vendredi de 7h30 à 16h30

Nouvelle Calédonie

05 05 55 du lundi au vendredi de 8h à 11h30 et de 12h30 à 16h (fermeture à 15h le vendredi)

Wallis et Futuna

72 19 92 du lundi au vendredi de 7h30 à 12h et de 13h30 à 17h30 (fermeture à 16h30 le vendredi)

Le business plan est une synthèse de votre projet de création d'entreprise , qui présente :

Il permet de présenter clairement et simplement quel est votre projet , pourquoi le projet va réussir et comment vous allez le mettre en oeuvre. Vous devrez le présenter à vos partenaires (banques, fournisseurs…) pour les convaincre de vous faire confiance !

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Accueil » Vie de l'entreprise » Le business plan » Un exemple de business plan pré-rempli

Un exemple de business plan pré-rempli

Mis à jour 17/01/2021

WikiCréa vous propose plusieurs exemples de business plans pré-remplis, à télécharger sous différents formats, Word, Powerpoint et Excel pour la partie chiffrée (plan financier prévisionnel).

Le business plan est le document essentiel du créateur d’entreprise : c’est à la fois le résumé et la justification du projet, pouvant s’apparenter à un cahier des charges destiné à convaincre.

Malheureusement beaucoup de créateurs d’entreprise buttent sur la réalisation de ce document, pour des raisons techniques ou parce qu’ils n’arrivent pas à en cerner l’enjeu.

Le business plan est pourtant incontournable notamment dans les cas où un financement extérieur est recherché.

Un business plan convaincant doit montrer :

• le potentiel de marché,
• la pertinence de l’offre de valeur : pourquoi le produit ou service proposé va-t-il plaire aux futurs clients ?
• la capacité à s’insérer sur le marché : comment se faire connaître et se distinguer face à la concurrence ?
• la cohérence du profil du ou des porteurs de projet par rapport au projet lui-même : compétences, savoir-faire, CV,
• la capacité à mettre en place une organisation adaptée, efficace et peu coûteuse,
• la cohérence du modèle économique global : cliquez ici pour avoir plus de détails sur la notion de modèle économique,
• un bon retour sur investissement, dans un délai raisonnable.

Pour convaincre, le business plan doit se mettre à la portée des personnes auxquelles il est destiné :

• il doit leur permettre de s’identifier au projet et à ses enjeux,
• il doit les convaincre que l’idée est intéressante, même si tout n’est pas parfait,
• il doit les rassurer sur les risques liés au projet.

Vous trouverez ci-dessous des modèles et exemples de business plans rédigés. Ces exemples de business plan de création d’entreprise constituent une base pour présenter votre projet et le mettre en forme dans les meilleures conditions.

Si vous ne vous sentez pas à l’aise pour compléter ces documents, c’est peut-être que vous avez besoin d’effectuer une formation à la création d’entreprise : cliquez ici pour en savoir plus sur notre formation en ligne.

Un exemple de business plan rédigé Word (doc).

Notre modèle exemple de business plan Word reprend la présentation classique voulue par les banques et les organismes de financement. Dans cet exemple les parties sont pré-complétées et des commentaires vous aident à présenter vos informations et à rédiger vos arguments.

Cliquez ci-après pour télécharger notre exemple de business plan sous format Word, à adapter : Modèle exemple de business plan Word (plan d’affaires)

Un exemple de business plan Powerpoint.

Cliquez ci-après pour télécharger un exemple de business plan sous format Powerpoint, à adapter : Exemple de business plan Powerpoint

Pour la partie financière : un exemple de business plan Excel.

Vous aurez beau chercher, vous aurez du mal à trouver plus adapté comme trame de plan financier. WikiCréa vous donne cette solution de business plan gratuit Excel, facile à utiliser, professionnel et répondant aux normes comptables. Cliquez ici pour y accéder.

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Étiquettes : Business plan exemple concret Business plan exemple gratuit Modèle business plan gratuit Word Modèle de business plan gratuit doc

• Commentaires 5

Bonjour Merci pour votre aide apportée à la rédaction de mon business plan. Je suis bien heureux d’avoir découvert votre site.

Cela m’a été dune aide considérable

Je suis content de vos fichiers. Je vous remercie

Merci infiniment !

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Comment faire un business plan de reprise d’entreprise ?

Sans business plan de reprise d’entreprise, point de financement ! Alors pour mettre toutes les chances de votre côté, soignez ce document qui prouve que votre projet est réaliste et économiquement viable. Un business plan va au-delà des seules données financières : analyse du contexte, identification du marché et de ses acteurs ainsi que des menaces et opportunités qui le caractérisent. En mettant à plat les forces et les faiblesses de l’entreprise que vous rachetez, votre business plan crédibilise fortement votre projet de développement.

Le business plan idéal pour la reprise d’une entreprise doit être précis, concis, clair, complet et structuré.  Alors justement, quelle structure faut-il privilégier pour votre business plan de reprise ? 1. L'executive summary Il présente de façon synthétique les points forts du projet, les écueils à éviter et les priorités d’action.  2. Pourquoi êtes-vous « la bonne personne » pour monter ce projet 3. Votre projet de reprise :  - Modalités de reprise ( rachat du fonds de commerce , rachat des titres , location-gérance , reprise seul ou avec des associés, montage juridique ...),  - Modalités de la période d'accompagnement avec le cédant (durée, organisation, répartition des rôles...) 4. La présentation générale de l’entreprise que vous souhaitez reprendre - Historique de l'entreprise (date de création de l'entreprise, évènements clés...),  - Organisation générale de l'entreprise,  - Clientèle (répartition du portefeuille, ancienneté des relations commerciales...),  - Politique commerciale (politique prix, canaux distribution, SAV, marketing),  - Moyens d'exploitation (hommes, locaux, matériel),  - Fournisseurs (lien de dépendance, ancienneté des relations, etc.) 5. Les produits/services de l’entreprise  - Description des produits - Facteurs de différenciation  - Points forts / points faibles des produits / services de l’entreprise  - Incidences relatives à la propriété industrielle  - Développements technologiques futurs 6. La présentation du marché et de la concurrence  - Marché sur lequel l’entreprise évolue au sens macro-économique du terme (taille, tendance, facteurs clés de succès, concurrence), par exemple, le marché de l’électricité,  - Marché de l’entreprise ciblée au sens micro-économique du terme (la taille de son marché réel, son évolution, position de l’entreprise sur son marché), par exemple le marché de l’électricité pour les particuliers sur le territoire de Belfort,  - Concurrence de l’entreprise cible (directe et indirecte),  - Opportunités et menaces pour l’entreprise,  - Produits et développements récents,  - Points forts, points faibles identifiés de l’entreprise.  7. Votre stratégie de développement de la cible - Projets d’amélioration externe (approche commerciale, plan de communication, évolution de l’offre, nouveaux produits …),  - Projets d’évolution interne (modernisation outil de production, signalétique, aménagement extérieur et intérieur, méthodes de vente, formation du personnel, promotions, recrutement...),  - Synthèse des moyens nécessaires au projet de reprise :  - moyens humains  - moyens techniques  - moyens financiers  8. Dossier financier  Sur cette partie technique et stratégique du business plan, nous vous recommandons vivement l’aide d’un conseil spécialiste du chiffre.  

• La présentation financière de l’entreprise à reprendre

- 3 derniers bilans, - Situation en cours,  - Analyse du CA et de la rentabilité et de leurs évolutions,  - Analyse des principaux ratios financiers et de leurs évolutions,  - Analyse de la structure financière et de son évolution.  

• Le dossier financier prévisionnel.

Réalisez le compte de résultat d’exploitation. L’activité de l’entreprise va-t-elle générer des recettes suffisantes pour couvrir les charges entraînées par les moyens humains, matériels et financiers mis en œuvre ? En d’autres termes, le projet sera-t-il rentable ? Sachez répondre parfaitement aux questions éventuelles de votre banquier sur le point mort ou le Besoin en fonds de roulement (BFR) : 

Le montage financier de l’opération est appuyé par les tableaux complémentaires suivants qui montrent la capacité de l’entreprise à générer du cash ou font apparaître les besoins en termes de capitaux :  -     Tableau des flux de trésorerie : permet de voir si l’activité génère du cash et d’analyser sa formation.  -     Plan de financement prévisionnel : quels sont les capitaux nécessaires à l’activité de l’entreprise ? La solidité financière prévue se poursuivra-t-elle au fur et à mesure du développement de l’affaire ?   Pour déterminer la viabilité financière future d'un projet de reprise d'entreprise réalisez 4 tableaux : le plan de financement initial, le compte de résultat prévisionnel à 3 ans, le plan de trésorerie mensuel et le plan de financement à 3 ans. -    Plan de financement de l’acquisition : comment vais-je financer mon acquisition et rembourser ma dette (ce plan dépend étroitement du montage juridique retenu) ?

Pour préparer votre business plan financier de reprise d'entreprise vous devez aussi formaliser les plans opérationnels par grandes fonctions de l'entreprise à reprendre pour vous permettre de budgétiser les actions envisagées : plan marketing, plan de production et d’approvisionnement, plan de recherche et développement ainsi qu’un plan d’administration et de frais généraux.

Par ailleurs, sachez que le montage financier de votre reprise d’entreprise est plus complexe que dans le cas d’une création d’entreprise.  En tant que créateur, il vous faut   répertorier l'ensemble des dépenses auxquelles l'entreprise devra faire face lorsqu'elle sera en activité sous votre autorité.  En tant que repreneur, vous devez vérifier chacune des dépenses et des recettes déjà réalisées par l'entreprise que vous rachetez et partir de l'existant pour établir ses plans de financement. Cette double casquette a des avantages (les chiffres sont connus, pour la plupart, ce qui facilite la recherche de financement externe) mais aussi des inconvénients (les plis sont pris et il est difficile de changer ou de modifier un cap de manière rapide). Parallèlement à la bonne marche de l'entreprise, vous allez devoir vous pencher également sur un élément totalement absent dans la création d'entreprise mais essentiel dans la reprise : le prix d'acquisition de l'affaire. Ne négligez pas l’importance de votre montage juridique . Il va fortement influencer votre montage financier car il sera différent selon que l'entreprise sera reprise en entreprise individuelle ou en société.

9. Calendrier   - Constitution de la structure du repreneur  - Etapes de la reprise  - Aménagements éventuels (production, commercialisation, développement de nouveaux produits…)

Quelles erreurs éviter lorsqu’on rédige son business plan de reprise d'entreprise ? Voici les principales : 

• Problème de cohérence des propos entre la stratégie affichée/le projet personnel/les caractéristiques de l’entreprise 
• Ne voir et ne penser que « Produit » et penser que le marché suivra si le produit est bon 
• Surestimer la croissance du chiffre d’affaires 
• Sous-estimer les moyens nécessaires pour générer la croissance de l’activité (notamment les moyens commerciaux) 
• Penser « Rentabilité » avant « Trésorerie » 
• Penser « Part de marché » avant « Rentabilité » 
• S’arrêter à des détails.

Si rédiger un business plan de reprise d’entreprise peut paraître fastidieux, c’est toutefois le meilleur moyen de vous prouver que vous avez eu du nez. Et que votre projet de reprise tient vraiment la route sur le plan économique. 

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Replay webinaire Bpifrance Création : Reprendre une entreprise étape par étape

Ce webinaire, qui s'est tenu jeudi 18 juin 2020 , avait pour objectif d'obtenir des conseils pratiques sur les différentes étapes d'un projet de reprise d'entreprise .  Animé par David Tréguer , avocat associé du cabinet Fidal, Jérôme Giroux , directeur associé du cabinet Forthéa spécialisé en finance et transmission d’entreprise et Guillaume Malvoisin , expert en transmission-reprise d'entreprise Bpifrance, ce webinaire a permis  : - d'identifier les étapes clés d’un projet de reprise d’entreprise : trouver une entreprise, évaluer l’entreprise, négocier avec le cédant, rechercher les financements..., - d'adopter une démarche méthodique  avant de pouvoir reprendre une entreprise, - de mesurer l'impact de la crise sanitaire liée au covid-19  à chaque étape du projet.

• La video replay : Reprendre une entreprise étape par étape

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